张晓彤培训

㈠ 国内最优秀的企业管理类培训师有哪一些

以前陈安之比较有名，丁远峙也可以，现在张利讲的比较符合当前潮流，不过我觉得你要真正掌握精髓，就不要去学他们，因为被商业化了的总会打些折扣，建议您读一些管理类权威的著作吧，比如彼德-得鲁克、迈克尔-波特、中国的周三多还是比较权威的

㈡ 知名企业培训师有那些

姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物

易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材

孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”(位列第一阵营)、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。

张锦贵，美国明尼苏达大学企管学院博士;亚利桑那大学应用科学研究中心研究员。全亚洲教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“台湾第一名嘴”。1952年出生于台湾花东纵谷富里乡学日村，美国明尼苏达大学企管学院博士。曾任成功大学高阶管理班、华泰管理学院教授，现任三升科技(股)董事长、曼都连锁企业、功学社、康轩文教事业等多家知名企业经营顾问，是全世界华人教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“华人第一名嘴”。2000年从事教育培训事业，擅长潜能开发、中小型企业诊治、个案梳理、专业销售、行销管理和市场策略管理的互动体验式培训。多年的实战经历结合丰富的社会经验，探索、创新出适合社会发展、企业与人才造就的营销、管理、策划、投资、心理、人力资源等多体系课程。拥有丰富的市场实战经验,优良的人际沟通能力和捕捉市场机会的洞察力。

姜岚昕，世华智业集团董事长北京华夏管理学院院长北京大学民营经济研究院院长顾问北京中新企业管理学院名誉院长总裁首选教练中国最具社会责任感的企业家中国教育行业十大风云人物中华慈善宣传大使他，一位极具使命的企业家姜岚昕老师2001年创业，从5个人，80平米，月租金3000元的公司起步。10年的时间，发展到全国拥有36家分公司，2所大学，10年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。在中国教育培训业中，姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校

周坤，先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。十多年前周坤先生开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作，为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，并先后担任多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。

钱锦国，儒学领导力创始人，国学应用智慧研究者，浙江大学特聘教授国家一级人力资源管理师，中国名师学院副院长，南京《论语》读书会创办人、主讲人，2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师，2010年度中国十大钻石金牌培训师，2012年度国际职业培训师协会(IPTS)认证中国十大培训师。

田军，资深管理模型和实战专家，中华讲师网特聘讲师，国内高校EMBA班特邀讲师，中国社会科学院研究生院研究生学历。田军老师具有20年管理实战，30年管理研究经历。跨越IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等10多个行业领域，在兵器工业集团(世界500强)、中关村科技(上市公司)等多家企业(含下属公司)中担任企业中高层以上管理者(总监、副总、总裁、董事长等)。研究方向：执行力、绩效考核、职业规划、管理模型。他的定位授课与定制咨询方式，使培训效果真正落地，获得企业好评。著作：《企业产品定位和开发的米字战略》《管理模型与人生思索》等。

㈢ 哪个网站看一些大师的讲座比较好大家给推荐一下

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最新讲座
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曾仕强－爱情与婚姻（中道齐家三部曲之一） 曾仕强－孙子兵法与人力自动化
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曾仕强－点评胡雪岩成功之道(下部) 曾仕强－中国人的成功宝典
曾仕强－点评胡雪岩成功之道(中部) 曾仕强－中国式管理：人际关系学
曾仕强－点评胡雪岩的成功之道(上部) 曾仕强－中国式管理：总裁领导学
曾仕强－管理思维 曾仕强－中国式管理：组织行为学
曾仕强－家庭教育（中道齐家三部曲之二） 曾仕强－周易在管理中的应用 (超世纪大易管理)
曾仕强－组织三阶层的高效运作 (组织行为学之一) 曾仕强－卓越的高层经理 (组织行为学之四)
曾仕强－如何打造坚实的基层团队 曾仕强－总裁魅力领导与激励
曾仕强－做有世界观的中国人

还有很多，就不一一例举了。。自己去看吧。
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㈣ 中国好课堂张晓彤的个人信息

张晓彤，清华远程学堂课程主讲教授，任名师学院领域学院院长。1990年毕业于首都师专范大学英语系，属2002年毕业于北京大学心理学系。著名人力资源管理专家、培训专家。
北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。担任过诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理、诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，积累了非常丰富的管理经验。

㈤ 关于人力资源管理六大模块的书

这套资料的目录如下：

第一类劳动法6套

1、《如何依法订立企业规章制度》

2、《如何招工和订立劳动合同》

3、《怎样解除和终止劳动合同》

4、《怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼》

5、《劳动合同法》最新权威解读

6、陆敬波-劳动争议的预防与应对方法

第二类组织优化与岗位分析4套

1、【曹子祥】组织优化与岗位分析

2、【罗双平】现代人力资源管理之岗位工资设计技术

3、【齐连生】职务说明书编制技巧

4、【余建明】岗位胜任素质模型

5、【曾仕强】人力资源管理VS组织人员发展

第二类培训师培训3套

1、【陈安之】超级讲师培训课程现场密训

2、【李强】讲师培训

3、【倪砥】管理者的传播技巧：如何成为企业内部优秀的培训师

第三类新员工培训4套

1、【程社明】职场锤炼-员工价值

2、【姜汝祥】致力于员工态度转变的操作方法

3、【金海峰】感恩•工作-做孙悟空式的好员工

4、【杨宗华】责任胜于能力

第四类任职资格1套

1、【黄飞宏】任职资格与薪酬激励

第五类人力资源成本与风险3套

1、【刘昊斌】控制用工成本

2、【陈方】人力资源风险管理

3、【刘大卫】人力资源风险防范

第七类绩效管理4套

1、【汤永】生产部门绩效考核

2、【汤永】销售部门绩效考核

3、【熊艺卓】KPI的提炼与衡量标准

4、【周良文】以业绩为导向的人力资源管理

第八类薪酬4套

1、【文跃然】如何用好薪酬来激励员工

2、【张守春】3E薪资设计与管理

3、【刘大卫】薪酬管理

4、【曹子祥】如何制定更具有激励性的薪酬方案

第九类员工关系与培训体系的建立8套

1、【曾仕强】中国式管理：人际关系学

2、【张晓彤】员工关系管理

3、【程向阳】辞退员工管理与辞退面谈技巧》

4、【吴群学】职业化员工的七种心态

5、【张晓彤】如何建立培训体系与制定年度培训计划

6、【张子凡】新手上路半月有成：50个辅导新员工的方法

7、【王卫东】如何提高员工队伍执行力

8、80后主管如何管理90后员工

第十类招聘5套

1、【张晓彤】招聘与面试技巧解压密码

2、【赵玉平】中国式团队管理-选人用人之道

3、面试时如何谈薪水RMVB找工必备谈薪水的技巧

4、【彭荣模】招聘面试经典六问

5、【鞠强】人才鉴别技术

第十一类求职2套

1、【专家团】101个必须掌握的求职技巧+如何一次性拿下面试

2、【张晓彤】成功应对面试

第十二类人才开发2套

1、【陈杰】营销经理的人力资源开发

2、【刘用】激发团队创造力六顶思考帽

第十三类人力资源综合类12套

1、【黄亨煜】民营企业人力资源管理

2、【刘辉】部门经理如何选、育、用、留人才

3、【刘启明】中小企业稳定的关键-人才

4、【卢俊卿】优秀员工的选育用留方法

5、【张锦贵】如何掌握人性善用人才

6、【张守春】中小企业人才的选用育留之道

7、【林正大】人力资源管理整体解决方案

8、【刘敏兴】时间管理

9、【刘武】非人力资源的人力资源五项修炼

10、【张晓彤】高效会议管理

11、【张晓彤】企业如何选、用、育、留人

12、【姜汝祥】企业基本法

㈥ 如何成为高效人力资源管理者 张晓彤

如何成为高效人力资源管理者
1
掌握人力资源管理知识
做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外，还有岗位分析与设计、职业生涯规划等。掌握了人力资源管理知识，才能更好地进行工作。
2
熟悉人力资源管理工作流程
人力资源管理是分步骤进行的，在工作中要做好人力资源管理工作流程设计，按工作流程逐步开展工作。这些工作流程包括招聘录用流程、员工试用期管理流程、员工转正工作流程、培训管理流程、员工离职管理流程等。工作流程是非常重要的，能够避免工作陷入混乱状态，把各项工作理顺，做起事来才能井井有条。
3
培养和提升人力资源管理者应具备的素质
人力资源管理者自身具备一定的素质才能适应工作的需要，这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。
4
注重工作方法和技巧
人力资源管理工作包含的内容比较多，在工作中要讲究工作方法和技巧。注重人力资源信息管理，做好人事档案管理，收集储备人才信息，掌握相关行业领域人才状况。建立易于操作，可行的绩效考核体系，灵活处理员工关系也是非常重要的。具体工作要与实际情况相结合，才能把工作做得更好。
5
熟悉劳动法律法规
人力资源管理者要熟悉劳动法律法规，按法律办事，规避法律风险。制定的劳动合同不要有违反法律法规强制性规定的内容，防止出现纠纷给公司造成损失和不必要的麻烦，因小失大。
6
熟悉社会保险办理流程
目前，社会保险办理手续还是比较复杂的，要熟悉当地社会保险办理流程。平时注意整理办理社保手续需要的表格资料以及当地社保制度规定，有不明白的问题咨询当地社保部门。

㈦ 中国好课堂张晓彤的个人信息

不知道是来不是你说的这个。自
张晓彤
教育背景
1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系
2002年毕业于北京大学心理学系（在职研究生）

职业背景
十年的三家欧美跨国公司外企生涯教会了我专业的知识，技能，以及专业的操作流程。1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司，完成了从普通的人力资源部门秘书向高层人力资源管理者的转变。最后一个职位就职于诺基亚学院。
随后的一年民营企业生涯任职金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学建立
授课经验
张晓彤女士有着长期的跨国公司人力资源管理从业背景与丰富的人才选聘与培养经验，其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近中国企业实际，并以亲和，深入的实务派风格见长，深受学员的好评。

张晓彤女士95年年底开始小型讲座，后做公开课及企业内训，至今学员逾十万人次，内训企业400余家。其间获若干网站等媒体评选“中国杰出十大培训师”等各种荣誉，但自己最欣赏的评价是：讲课行云流水，风格务实，谈笑间将枯燥的知识和理念融入学员心中。

㈧ 谁有张晓彤招聘与面试技巧的视频还有人力资源培训的视频或音频都要啊!

讲人力资源的老师有孙彪：招聘与面试，张玮：结构化面试，张晓彤：怎样看人不走眼，曾江涛：如何招聘面试企业高管，汪洱：实用应聘技巧，龙平：选将等等