正能量人力资源培训

❶ 职场正能量：一家公司待多久才最合适

无论是公司HR，还是专业的猎头，对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度”，因为企业不希望辛辛苦苦培养的员工，却为别人做了嫁衣。 >2年：一个人如果在同一个单位工作年限低于2年，往往被看做“不够忠诚”；而不到一年，可以被视为“稳定性差”。之前的一份调查显示，工作第2年，有超过50%的人有跳槽的想法。 3-5年：如果职位没有上升，薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。不管是同行同岗，还是跨行换岗，一个人在进入一个新的工作环境，第一年往往是打酱油的熟悉过程，第二年才可能慢慢进入角色，真正融入企业文化，熟悉自己产品的内涵，经过前2年的积累，到了第三年才真正出成绩，当然也是职位和薪资提高的关键时期。以上的过程，如果进入一个同行同岗的新环境，那么打酱油的时间会缩短，但不会少于6个月，基本也是在第三年的时候实现职位和待遇的较大提高。而且，企业的HR对于员工的期许也是在第二、三年。如果个人表现很优异，到了第三年没有获得职位的提升（或者因为内部没有空缺职位），也不要在这时的合同到期日选择不续约，请务必续约，毕竟做生不如做熟，继续巩固一下自己的工作业绩，在第四、五年时看是否有提升的机会？说不定，公司领导和HR，只是希望再考察一年，到了第四年或者第五年，给你一个更高的职位或者一个平级而更好的发展空间。 如果你有幸在第四或者第五年，被内部提拔，那么继续在这个岗位上，仍旧以三到五年为限，为自己设定下一个提升目标。如果到了第四或第五年，自己的成绩仍旧很突出，却没有得到更高的职位或者薪水，那么最明智的选择，就是跳槽。因为，这个环境已经成了瓶颈，而且个人的求胜欲望和上进心仍旧出于高点，此时跳槽，不仅可以得到更高的职位和待遇，也可以继续延续个人的求胜欲望。如果选择混日子或者安于现状，那么你将会面临“生于忧患，死于安乐”的危险时刻，因为缺乏更高的发展空间，将慢慢削弱个人的求胜欲望，时间也将慢慢钝化个人的上进心，一旦这样的日子持续超过2年，一个人的锐气将被磨平，再想重拾当年的雄风，很难。这样的状态下跳槽，你很难有信心去博得一个更高的职位和薪水。HR只会以你当下的薪资为起点，然后增长10~30%，因为你的年限越长，而待遇较低，对HR而言，说明你的价值也就在这个水平上，不会给你超过50%的增长。 5-8年：那么是不是年限越长越有价值呢？如果一个人在同一个企业年限超过5~8年，而岗位较低，薪资平平，这样的人反而没有竞争力。 判断跳槽最佳时机： 1、判断你对目前职业的满意度 有跳槽念头的人，往往是对目前工作有这样那样的不满意。而值得你为之跳槽的不满意因素，只有这五个： · 性格、兴趣与该职业不契合 · 能力得不到充分发挥 · 职业发展空间狭小 · 人际关系紧张状态 · 行业、公司的发展衰落 2、薪水、福利方面不尽人意，公司突然裁员等因素。 3、自己具备的核心竞争力 知己知彼方能百战不殆，所以清楚地了解自己的个人资源，衡量职业含金量所在是找到个人发展平台的基础。它包括： · 资格证书（文凭、职业资格证书、各类考证PASS） · 在行业里获得的各种荣誉、奖励和肯定 · 你的核心竞争力（职业含金量、技术技能、人际关系网以及你对该行业、该职业的熟悉程度） · 你的职业发展里程（你的晋升频率、你的年度考评、你的工作成绩等） 再次，分析目标公司的可适应性和可发展性 · 该行业是否适合你（如果你跳行业的话，你就要特别注意该项） · 该公司是否适合你（公司规模实力、企业文化、团队精神、人力资源管理制度、培训机制、晋升空间等） · 该职业是否适合你（如果你跳职业的话，要注意延续你的核心竞争力）

❷ 人力资源方面书籍推荐

1、《HR的未来简史》

作者：唐秋勇等

推荐理由：本书基于未来职场工作方式的变化，从商业变化、战略定位、组织重构等方面，不仅提出了一些研究趋势性的前瞻性思想，更是通过鲜活案例，从组织、文化、战略、人才，到决策、沟通以及未来的创新之道等方面，详尽地介绍切实可行的管理实践，最大限度地预测人力资源行业的前沿浪潮与发展趋势，洞悉潜在的变革因素。

2、《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》

作者：李志勇

推荐理由：全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。

3、《阿里巴巴人力资源管理》

作者：陈伟

推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。

4、《将培训转化为商业结果》

作者：卡尔霍恩.威克

推荐理由：本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。

5、《正向领导：好管理就是激活团队正能量》

作者：金.卡梅隆

推荐理由：本书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。