管理咨询顾问培训

㈠ 管理咨询，培训项目如何真正落地

第一步，仿化。根据公司形式规划好计划执行步骤，然后看执行力，高管的检查力度，基层管理的监督严谨度。有一半的人在执行我们就开始第二部，固话模式，让已经开始执行的一部分人带动另外一部分未执行的人。第三部优化。全体固话形成工作习惯后，优化已经固话的习惯从而使公司更上一层楼。

㈡ 如何成为一名优秀的管理咨询师

要想成为一名优秀的管理咨询师，需要：
1、接受专业的管理逻辑系统学习，比如MBA学习，或者EMBA学习。
2、提升自身的几个方面的能力，包括：
（1）问题发现能力。重点是通过表象可以看到本质问题，这一块可以通过阅读大量管理案例来提升，多跟优秀的管理咨询师请教。
（2）归纳总结能力。
（3）文案撰写能力。
（4）方案解说能力。
3、多跟优秀的企业家、咨询师打交道，向他们学习请教。
4、多看书、多参加相关的各类主题学习。
5、不定期阅读行业年度分析报告。这块一般是需要付费才能看到的。
6、多做项目。在项目选择上要注意，选择那些有前景，可以提升自己能力，有一定挑战难度的项目对于能力提升有直接帮助。

㈢ 在咨询公司做管理顾问有前途吗

作为同行说两句

如果你是在BCG或者Mckinsey这样的大船里做，没问题的。做个两年转到企业市场部或者其他营销服务企业都是ok的。
好处是：底子打得好，模型足够多，外语也能锻炼。
不好的是：非常累，接触的行业可能有限。因为往往会分组。

如果你是小的咨询公司里做这块，那你要慎重了，看老板有什么资源。因为咨询行业是个项目周期很长的行业，所以对一个小公司的生存，以及你自身的锻炼的机会都会是很大的挑战。资源主要指两方面：
1、公司主要负责人的专业能力。他的专业能力直接决定了你的发展方向。
2、人脉关系。做咨询顾问，很多时候会需要借助外部资源，不管是政府，同行，企业，还是个人。

这两点缺一不可，没有1，你学不到真本事，没有2，你就接触不到真项目。

所以，凡是自个儿掂量着办。

补充一点，如果你是在非上海，北京，深圳地区的公司，就不要动这个念头了，缺少外部环境，什么都白搭

㈣ 国内最有名的几家企业管理咨询培训机构，优秀培训师有哪些

老师是重要，但更重要的是专业能力。2010年各专业能力领域排行第一的管理咨询公司专业领域公司战略管理咨询 博斯公司(Booz&Co.)战略执行 创越国际咨询顾客满意度战略 CFI(科罗思咨询)公司运营模式及总体流程 波士顿咨询公司业务操作流程 北大纵横管理咨询有限责任公司供应链管理 IBM 全球企业咨询服务部精益及六西格玛 中美六西格玛 (SBTI-China)研发和新产品开发 IBM 全球企业咨询服务部组织结构 麦肯锡咨询公司集团管控模式 华彩咨询集团变革管理 IBM 全球企业咨询服务部企业文化 华夏基石企业管理咨询公司领导力 翰威特咨询公司（HEW）人力资源战略 美世咨询公司（MERCER）绩效管理 北京太和睿信企业管理顾问有限公司人力资源管理模式 华夏基石企业管理咨询公司营销战略及运营体系 ZS咨询公司营销策划 联纵智达咨询集团品牌战略及定位 The Brand Union品牌创意及设计 朗涛品牌咨询公司（Landor Associates）品牌策划及运作 李光斗品牌营销机构消费者调查及顾客满意度 上海AC尼尔森市场研究公司网络营销 艾瑞咨询集团IT战略与规划 埃森哲咨询公司电子商务及实施 IBM 全球企业咨询服务部知识管理 长城企业战略研究所

㈤ 企业管理咨询公司和培训公司有什么不同吗

企业管理咨询公司和培训公司不同，区别如下：

1、公司提供的产品不同

培训公司以培训课程作为公司产品，主要销售知识课程。

企业管理咨询公司提供诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

2、消费对象不同

培训公司主要把课程参与者作为消费者。

企业管理咨询公司一般地服务于整个企业。

3、服务目的不同

培训公司提供课程培训主要为了增加员工相关的知识及技能。

企业管理咨询公司的目标是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；指导改善方案的实施；传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

4、服务性质不同

培训公司提供给客户的服务课程是一种工具。

企业管理咨询公司提供的客户的是一整套方案，包含不仅限于培训。

㈥ 培训和管理咨询都是做什么的

培训：企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。

管理咨询：由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

㈦ 管理培训的咨询培训

所谓“咨询式培训”，是相对于传统的培训来说，由***管理咨询公司率先提内出并推广的，又称为容顾问式培训，是指培训公司作为外部顾问介入企业内部，首先要与企业商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指掌。由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。
评估贯穿了整个培训环节，解决企业的实际问题是整个培训的核心。它的要点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。通过咨询式培训达到：第一，传递知识；第二，提高能力；第三，解决问题。

㈧ 管理咨询培训的公司有哪些

一般的咨询公司都会有培训业务，因为咨询师一般都能讲课

㈨ 管理咨询中什么是咨询式培训

咨询式培训是华彩咨询集团提出的培训理念。具体是如下（我在他们网页摘下来的）：
华彩咨询是以组织智商建设为基础的专业咨询机构，十年的发展沉淀形成了独到的事业理论（在改变客户物理架构的同时改变客户的心理架构），从梳理和贯通决策层的战略思考切入，通过流程与组织再造，通过管理技术和工具落地，利用系统思维，整合学习与知识管理，整合变革能力等，发展出系统高度及局部结合的咨询式培训能力，并积累了丰富的经验。
在帮助企业建立核心竞争力的同时，我们发现企业员工能力的发展是巩固企业核心竞争力的根本，员工能力是企业有效运行合理管理体系的基础，为此推出教育培训服务，旨在从企业的实际情况出发，通过提升员工能力从根本上支撑企业的长期、快速和稳定发展。
华彩咨询拥有扎实全面的力量功底、丰富的咨询实战经验和涵盖面极广的资源整合系统，结合华彩特有的“人类学习行为观”和培训课程开发流程控制系统，为您呈现最前卫、最实战、最透彻的管理培训公开课程和经过深入调研和专门研发的、最具针对性的管理咨询式内训课程。
培训针对性不强，与企业契合度不高，以及培训后“知易行难”的问题是各企业选择培训时难以跨越的几重难关，而华彩的“咨询式培训”以改变企业管理人员思维模式为核心，通过培训、辅导企业内部人员掌握咨询工具和技术，引导企业管理人员研讨企业解决方案，为企业培养一批具备咨询能力的专业人员强力保障长期方案调整与实施，以咨询方式带入培训的模式，有效地解决了企业培训的针对性和训后实施等难题。
华彩咨询培训服务拥有一支强大的专业讲师和顾问队伍。所有讲师都拥有咨询服务和培训服务的综合经验，在咨询中积累和探索，在培训中交流和提升！华彩咨询高端咨询与培训相得益彰的讲师队伍，是课程质量和培训效果的坚实基础和根本保障。
华彩咨询针对中国集团企业遇到的挑战以及遇到的普遍问题，结合十余年的咨询经验，打造了独具特色的公开课程和内训课程培训体系，主要涵盖：母子公司管控类培训、总裁修炼高级培训系列、热点管理系列、集团战略管理系列、集团财务管理系列、集团管理与运营咨询系列、集团品牌整合和营销管理系列、企业内训研讨营系列等八大类。
华彩咨询致力于为中国大型企业集团提供独特的高品质培训服务：
解决培训需求的准确定位
我们去调查培训需求的时候,会听到很多假需求,企业往往并没能准确挖掘出自己部门真正需求,更深入的说,他们没有系统观也没有精力超越业务压力和繁重的事务,去关注自己和部署的能力培养和意识管理,思维方法优化等问题。
而华彩的咨询式培训与一般培训不同，首先由培训师和咨询师负责进行调研，目的在于了解企业现状、寻找企业经营管理中存在的主要问题，继而清晰定位本次培训需要解决的问题，而这些问题的确定实际上也就是培训需求和目标的确定，从而解决培训需求准确定位的问题，并且让受训学员的注意力聚焦于问题的解决上。而一般培训则由企业懵懵懂懂的凭感觉提出营销、财务、生产、执行力之类的主题需求，再由培训提供商懵懵懂懂的对类似的专业主题进行理论普及，而这些知识有多少能够转化到实际工作中去，只能依靠接受培训的人员的思考和领悟能力。
确保培训针对性及与企业的契合度
华彩咨询式培训不是单纯的讲师讲授型授课，而是培训师传授咨询技术、工具，引导企业管理者深层次诊断企业问题，梳理寻找企业问题的最本质原因，并确定解决的基本思路和方向；培训师讲解成功标杆后，继而启发团队成员系统思考，由企业管理者自发提出系统优化的可行方案。由于诊断与提出解决方案均由企业内部人员提出，因而保障了培训的针对性和高契合度。
引导企业研讨得出正确实施方案，达到“知行合一”
在咨询式培训中，培训师主要的任务是驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导参训人员结合企业的发展阶段、资源状况、业务状况等提出变革方案，继而辅导项目组分阶段的推进方案的实施。培训师帮助团队成员把参训人员的观点按照一定的框架和逻辑进行提升与系统总结，并引导团队成员把研究成果转化并落实到具体操作层面，形成制度、流程、规范、表格等具体操作工具。真正完成培训的“知—会—行”的结合和效果实现。
培养企业管理人员分析问题与解决问题的思考能力，培训功效更长期
企业管理人员在参与咨询式培训的历练中，不仅学会了科学管理的知识，更重要的是掌握了一套从“企业诊断技术方法---管理专业工具分析---方案研讨提炼---制定实施操作工具”的咨询流程，同时提高了系统化分析问题、解决问题的思维能力，为企业培养了一批内部咨询师，可以对企业进行周而复始、长期有效的持续改善，真正实现培训对企业发展绩效的长期助力。

㈩ 这是企业管理咨询顾问性质的团队吧！主要是培训师吗

不培训，互相学习交流。