90后的入职培训

1. 如何做好90后应届毕业生的入职培训,关于这个问题请发表下你的宝贵意见

在三茅HR交流平台上有很多类似的课题，如下是我个人的观点：9大家好，全国4群——217——九冰1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的？（可多选）A、没什么特别对待，与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它（请详细说明 ）A、没什么特别对待，与其他新员工一样2、你是如何做的？具体的细节和注意事项有哪些？ 求大同存小异，先上班，稍后编辑。。。。呵呵，原来你是90后应届毕业生哟，需要我们提供特殊待遇吗？ No way！求大同：每一位新入职的员工都必须接受的培训，我们称之为集团共性培训，之前打卡的时候我就已经有说过的，这里再次简单描述一下，我们的集团共性培训为期两天，培训结束后笔试考核，具体课程如下：企业简介与企业文化：由企业文化经理主讲，画饼的高手；职业生涯规划：由我上司主讲，画饼的一把手；企业品牌与成长之路：由推广部经理主讲，擅长讲故事，语言幽默诙谐，很会暖场；参观公司：由我带队去公司的车间、实验室、展厅等地方逛个遍，边走边谈各建筑的历史与成长，浪费了我不少口水；产品工艺知识：由产品部经理主讲，简单介绍公司的产品及加工知识；规则制度与工作指引：由人事主管主讲，简单介绍公司的各类制度、考核、福利等；安全基础知识：由行政部主管主讲，结合公司安全政策以图表为主简单说明。存小异：共性培训之后便分配至各部门，由各部门的辅导员帮带一个月，辅导员的胜任标准是善于沟通为主，业绩能力为辅，应届毕业生初入职场，就是我们经常说的白纸一张，他们很容易犯错误也很容易被塑造，所以我们要耐心的培养他们。各部门辅导的课程都是不一样的，由各部门自行拟定，以会签批准的为准，每月月底提交该新人的考核结果即可，这一块我们部门不多干涉。应届毕业生拼的是潜质、素质，短期内无法看出其成果，要过个两三年才能显现出来。当然，好的企业会通过一系列的培训加速这种过程，塑造他们的职业化生涯，从学生角色转变成职场人角色，提升职业素养与抗压能力。同时，现在90后的应届毕业生都很个性化，如何建立有针对性的、个性化的职业发展通道是我们努力的方向。今天只能简单说这些了，欢迎大家拍砖、吐槽O(∩_∩)O~

2. 如何做好90后新人的入职培训

入职训除了介绍公司概况和一些公司硬性要求外，更多的要考虑如何帮助刚毕业的学生了解职场、融入企业。建议采用座谈的方式进行，我们曾经这样做过，收效不错

3. 如何做好90后员工入职培训

一定要记住：现在90后员工 没有 热血 没有信仰 他们没有追求
这是 多数管理者 得出的结论
其实也不奇怪 因为时代不一样 现在的中国不是忆苦思甜 的时代 自然艰苦卓越的就少
所以要将培训做好，要将管理做好 目前最 好的机制至少短期有效的价值 就是 建立 完善的 “造势型PK”机制
也就是要为 这些年轻的员工建立完整 的 内部竞争 在竞争中让他们知道 感受到 收获到 想要的 被PK 下来的人 就接受痛苦的 奖励