it项目估算培训

㈠ 一个IT公司免费培训15天,前15天没有工资，通过的话然后做项目,靠谱吗

建议：

1、实地考查，是否真实存在的机构，其他人的评价和口碑。

2、教学质量，去机构就是为了学习，教学质量跟不上，钱也打水漂。(先去试听，授课老师的讲课方式能否理解，并考验自己对这个行业是否真正有兴趣)正规的培训机构是有试听课程的，试听是不需要签任何协议；如果要签的话，一定要看清协议内容，避免上当受骗！

㈡ it培训公司培训一个人成本多少

这个要看你准备学什么，是要系统的学还是要速成的，目前最火的是H5，这个价格也较高，你可以去培训机构问问，要去知名一点的哈，第一次去不要被忽悠着就交了钱哈，要选适合自己的培训项目，太热门的不一定适合你哈，当然也可以打培训机构的电话问一问

㈢ 如果做IT项目经理需要学习什么

做一抄个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人集合成一个团队完成上面交下来的任务.
第一 专业知识层面上的.做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解.销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助.
第二 销售方面和销售技巧.任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗.
第三 和客户沟通和谈判技巧.
第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况.分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处.

㈣ IT行业有哪些热门培训课程

IT行业内热门培训课程有很多可以大致分为几个方向：
编程开发：java,python等后期开版发语言。
营销运营权：互联网营销，新媒体运营，全域电商等。
设计：UI,UE交互设计
Web前端
软件测试
LINUX云计算
每个方向的培训课程学习内容和就业方向各有不同，对于想要入门IT行业的人而言，要进行多方面了解，综合对比，选择适合自己的培训课程。

㈤ it培训 都有什么项目

去看了几家培训学校，最后选择了中软，因为他们的价格较低，周一到周五都上专课，每次都有三属个老师指导，广州大多数的机构一星期只培训两到三天，而且是视频教学，中软唯一一点我觉得不太好，就是上下课都要打卡，有点麻烦，当天教的没学会还等留下来继续学，学会才能走，有事需要跟老师解释清楚，并且后面还得操作给老师看是不是会了，良性推荐广州中软，希望对你有帮助。

㈥ IT研发项目管理培训大纲

课程主要内容：
一、 竞争环境下的项目管理
1、中国高科技行业现状与格局
2、中国项目管理有哪些问题和表现
3、水落石出的红海
4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）
二、项目管理概述
1. 项目管理的前世今生
2.主要项目管理思想及体系、模型
3. 什么是项目
课堂练习识别项目和作业
4. 什么是项目管理
5. 三重约束的关系
6. 项目生命周期的意义
课堂讨论：敏捷的迭代开发与项目生命周期的关系
7. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
8. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
案例分析：华为IPD组织结构
9．五个过程组的作用
10．项目管理关键的九大方面（PMP九大知识领域）
课堂研讨：项目启动时遇到的问题，如何避免“师出无名”
三、 范围管理
课堂研讨：项目计划基于何处而来？产品规划？客户需求？……多和少的后果
1. 范围规划和定义
2. 成功的产品开发团队具备的典型特征
3. WBS——项目计划的源头和基础
a)实例讲解研发项目中WBS度的把握
b)WBS辅助工具的使用——练习：用即时贴完成WBS
c)实景演练——手机研发项目WBS如何规划
4．范围控制手段——计划变更控制
a) 课堂研讨：变更是否都要接受？变更管理实例讲解
b) 变更控制流程
四、 时间管理
1．关于时间与进度的案例分析
2．时间管理步骤
3．基于WBS的活动定义
4．活动的排序——网络图
a) 紧前关系——活动依赖关系
b) 如何找关键路径
5．资源估算和工期估算
6．PERT中的工期三点估算法
五、 成本管理
1. 成本管理过程
2．正确认识成本的三个公式
3. 成本计划——项目资源的规划、估算与预算
4. 成本控制工具——挣值管理法
六、 质量管理
1．正确理解什么是质量
2．质量的九大属性
3. 质量管理过程——预防、保证、监控
4．质量成本的构成
案例分享——企业常见的七种浪费
5．什么是“增值活动”
6. 常用质量工具——帕累托图、鱼骨图……
七、 沟通管理
1. 分组游戏并解析：项目组是如何沟通的
2. 沟通管理过程
案例研讨： Scrum项目如何进行有效的沟通
3. 项目沟通规划
案例分享：项目沟通过程中最常见的问题
4. 项目组如何进行组内沟通，如何与客户沟通，如何与高层沟通
5. 项目经理的领导风格、影响力及冲突管理
八、人力资源管理
1. 正确的理解人在项目中的重要性——人口、人力和人才的转换关系
案例分享——霍桑实验的意义
2．人力资源如何规划——找合适的人做合适的事
3. 职责分派矩阵的应用
4. 人员招募三种方式
5．团队建设工具、手段
案例分析——“一群人”和“团队”的区别，高效团队有哪些特点？
九、风险管理
1. 风险和问题的区别
2. 风险的定性分析
3. 发生概率、影响程度
4. 风险管理识别工具和方法
案例分析：风险决策工具——决策树法
5．风险监测与控制
案例分析：六顶思考帽
1. 风险控制练习
中铁建败走麦城？——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元
十、 综合管理
研讨：如果管理不好，世界将会怎样？
1. 项目综合管理概貌
2. 为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
3. 项目的分层实施与分层监控
4. 情景化解读——SARS中的危机管理
5. 项目收尾如何收尾
十一、 项目管理如何落地及见效
1、 如何搭建项目管理流程
2、 如何设定项目管理度量、评价指标
3、 演示并分享：某通信企业的研发项目管理流程及模版
4、 真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施
课程特点：
1. 建立项目管理工作思维方式；
2. 正确使用项目管理的技术和方法；
3. 掌握项目风险控制和管理的要旨；
分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；
王道海 企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师.
信产部信息化管理师资质认证讲师、CPMP国家项目管理认证讲师.
教育：北京理工大学 、项目管理PMP资质认证 、六西格玛绿带。
职务：在搜狐、北大方正、大唐移动等著名互联网企业担任项目经理、产品经理、运营总监等职位。
现任天下伐谋咨询高级合伙人，互联网研究学院院长.

㈦ it培训一般多少钱

一般来说北上广深一线城市的价格是2W左右，学习的时间是6个月左右。选择培训机构的时候你要深度了解一下机构的口碑、师资、就业、课程、费用等等方面的情况，多对比几家机构，希望你能找到好的IT培训机构。

㈧ it培训多少钱，it培训费用如何新手学it怎么选机构

现在一般都是2w左右，也看你学什么，也要看你的年龄和学历，看你想在哪学，在哪就业，在北京的话，建议优就业，基地提供免费食宿，超级省钱方便，我们寝室都是在那学的，现在在北京都找到了挺好的工作。

㈨ it培训一般多少钱

一般来说一线城市面授班的培训机构大约2W左右，机构和地区的不同价格也有所差异，线上的班价格会便宜，相差太多就要好好考虑一下了，选择IT培训机构的时候重点关注机构的口碑情况，除了口碑，还要问问机构的师资、就业、费用、课程等方面的情况，希望你早日学有所成！

㈩ IT培训一般要学多久学费多少

主要还是看你学的是什么课程，自身情况不同学习的深度不一样，学时和学费也都不一样