公司培训项目
『壹』 请问:公司HSF各部门培训项目有哪些
针对每个部门,侧重点有所不同
对于市场部:应该是客户HSF要求的确定及评审方面,应让市场部人员意识到确定顾客HSF要求的重要性,同时应该让其了解所在公司产品一旦出现HSF不合格事件将会造成什么后果。
对于采购:主要是供应商HSF管理的控制方面,确保供应商提供的产品符合HSF要求
对于研发:研发部门应将HSF要求作为设计输入的一个因素,从源头上确保产品的HSF符合性
对于QA:QA应该从本身角度确定输出、产品的HSF接受准则。
『贰』 服务公司营业执照可以增加培训项目吗
不能,早就停办了
『叁』 请推荐可以为企业的部门管理人员做的培训项目有哪些
执行力方面的,可用情景模拟法,比如模拟做一些游戏、运动等
沟通方面的,也可用情景模拟法,可用做相互之间传话的游戏,从第一个到第二个一直到最后一个,让其他人观察
另外,要想搞培训,应该针对本公司的实际情况,按各部门做需求分析,不能简单的说要搞培训,然后就搞培训。
可以适当的给领导说哈!
『肆』 什么叫培训项目
培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。
培训项目管理在培训体系中的位置。
培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成,其中项目层面就指的是培训项目管理。
培训项目管理与培训管理的关系。
培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统(包括公司所有部门)的,它主要具有空间序列特征,体现为培训策略、培训规划、培训体系建设(培训组织、制度体系、课程体系)、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的,它更多地是具有时间序列(流程)特征。
培训项目与培训规划。
培训规划一般指年度培训计划,年度培训计划以实现培训策略为目标,以各类培训项目的实施为手段,年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标,以教学实施为手段。
培训项目管理与教学管理的关系。
培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分,包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。
培训项目基本类别
不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类,有很多种:
1、按照学员对象分:新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等;
2、按照培训目的分:提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等;
3、按照培训组织方式分:轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等;
4、按照培训内容分:网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等;
5、按照组织者分:总部组织、区域组织、子公司组织等。
『伍』 什么是培训项目
培训项目管理忧 3分(内容丰富) 编辑词条 摘要
培训项目管理;培训项目是有明确的教学目的、明确资源要求、具体操作过程的培训活动组合,如《全国市场经理培训》、《9月份新员工培训》、《08月份区域主管培训》等。任何一个培训项目必须具有明确的培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容和组织者。
编辑摘要
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1培训项目管理的定位
2培训项目基本类别
3培训项目管理基本流程
4训项目管理中的关键因素
编辑本段|回到顶部培训项目管理的定位 培训体系是培训工作的顺利进行的保证,个人以为培训体系应该是结构化的,以管理培训活动为目标的一个系统机制。那么作为一种培训活动,培训项目管理在培训体系中的位置、与培训管理的关系、与教学管理的关系又是什么?
1、培训项目管理在培训体系中的位置。个人以为培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成,其中项目层面就指的是培训项目管理。
2、培训项目管理与培训管理的关系。培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统(包括公司所有部门)的,它主要具有空间序列特征,体现为培训策略、培训规划、培训体系建设(培训组织、制度体系、课程体系)、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的,它更多地是具有时间序列(流程)特征。
3、培训项目与培训规划。培训规划一般指年度培训计划,年度培训计划以实现培训策略为目标,以各类培训项目的实施为手段,年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标,以教学实施为手段。
4、培训项目管理与教学管理的关系。培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分,包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。
编辑本段|回到顶部培训项目基本类别 不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类,有很多种:
1、按照学员对象分:新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等;
2、按照培训目的分:提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等;
3、按照培训组织方式分:轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等;
4、按照培训内容分:网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等;
5、按照组织者分:总部组织、区域组织、子公司组织等。
编辑本段|回到顶部培训项目管理基本流程 有一种错误观点是:培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为,应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估,其中项目计划中包含培训需求调查活动。
1、项目计划。应该属于期望阶段;
2、项目实施。属于体验阶段;
3、项目督导。属于内化质量控制;
4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。
1、项目计划。应该属于期望阶段,培训活动包括需求分析、确定主题、确定培训目标和评估标准、设计和实施行动计划等。此阶段完成的标志是《培训项目计划书》的完成,一般由培训主管完成。
2、项目实施。属于体验阶段,资源(讲师、课程、地点、费用)准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等,关键的仍然是教学实施等。此阶段以《培训通知书》的下发为开始,到《培训项目总结》撰写前为结束。一般可由培训主管把握、由培训助理主要担负即可。但复杂的、大型的项目如高层特定培训项目可能要进行调整,甚至要培训经理、培训总监来进行组织。像《新员工入职培训》等常规、重复、低技术含量的由培训助理即可担当。
3、项目督导。资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量,控制对象有学员、讲师、组织者及费用等。对于特定项目必须做出特殊规定,如《大学生实习培训》、《储备干部培训》、《***出国培训》等。
4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段,包括跟踪计划实施与评价、项目效果评估(反应评估、学习成果、行为改进、业务结果、POI)、培训项目改进等。一般来讲,被评估对象包括学员、讲师、组织者,学员评估可以是讲师、直接领导、同事担当,在反应评估、学习成果、行为改进、业务结果这四个层面进行评估;讲师评估以学员评估和课程评估加权处理;组织者可以由学员、讲师共同评估,以POI、培训项目改进、讲师评估、学员评估加权处理。
编辑本段|回到顶部训项目管理中的关键因素 培训项目管理中,最重要的是培训项目计划的管理,其中关键是培训需求调查与研究。培训调查与研究必须建立面向对象的课程配置方案,即学员需要什么、我们将做到哪一步等问题必须得到回答。
其次,培训评估也是非常重要的。有效的培训评估可以让项目计划管理工作更加完善、培训项目管理工作质量大幅度提高
『陆』 管理咨询公司的培训一般有什么项目
之前留意过中大咨询的培训项目,有管理人才培训、专业人才培训和体验式培训专。培训体属系包括多通道员工职业生涯规划、人才测评中心、人才梯队建设,还提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路,还有培训体系快速诊断与年度规划、学习发展路径图和企业大学建设,就是通过企业大学诊断模型对企业现有培训资源与能力现状进行诊断,发现企业大学的建设或者优化的资源与能力基础。
总之中大咨询的培训项目还挺全面的。
『柒』 企业要培训哪些内容
企业培训根据不同的分类有不同的培训内容,可以根据以下几个方向:
一、根据层级分类有:管理人员培训、基层岗位培训、新员工入职培训等等
二、根据部位分类有:人力资源部门培训、测试部门培训、研发部门培训、运营部门培训、产品部门培训等等
三、根据公司培训有:网络安全培训、企业规章制度培训、公司文化培训等等
以上有根据部门、层级、制度等等方面进行了分类,每一个要培训的项目,他的培训内容都不一样的,所以所不能直接说企业要哪些培训内容。如果想新员工入职培训这种实用性可以覆盖到每个人的培训可以设定标准的培训内容,但是想部门培训这种无法标准化的培训项目是无法说出一个标准答案的。每个企业的情况不一样,所以要根据企业自身的需求、员工的需求去做培训计划,合适的培训内容才是好的培训内容。
所以你首先要知道的是培训项目有哪些,而不是培训内容有哪些,内容是根据项目制定的。
『捌』 公司培训的项目
提高公司员工的能力,让员工更了解项目内容,有效的提高项目进度及质量。
『玖』 企业有哪些培训项目是必要的和急需展开的
美国
是世界管理科学的发源地。
105年以来,领导这世界几乎所有最先进方面的进步。
美国,有美国籍的美国人约3亿人。
但是,有超过3000万人的人,具有超过硕士学位的学历。
其中,很多人,选修过MBA的课程。
更有,开设了世界上,任何一个国家都无法比拟的约3000个MBA的商学院专业。
是全世界最全面管理科学的高等教育国家。
同时,还没年,从世界各地,引进超过140万的,全球顶尖顶级的高智商的各种人才。
这个举动,美国人叫做:引进大脑。
我国,迄今,只有刚刚超过10多万的本地MBA学生毕业。
已经有约40万人在美国留学。但是,学成MBA的美国海归人员的MBA高学历同仁,也是仅仅的10多万人。
比起,仅仅是我国人口约20%的美国;而MBA的数量是我们的几十甚至上百倍。真是“小巫见大巫了”。
获得MBA学历的国人,也还有太多的人,不是主动积极完全正确地战斗在商业战线的第一线的最前沿。
很多人学习的,是国内老师们,翻译过来的陈旧课本。?!因为,没有巨额的现金,购买美国原著的版权。
而,翻译的质量,又由于英文水平的参差不齐而差强人意。错误、漏洞百出是最经常的现象。
我从8年前,在世界第一大企业集团帝国,遭到敌潜伏间谍的排挤虐杀而被迫离开公司。
在不得已的赋闲的这8年时间里,游学多地。遍览了各名校的书店和教材。感慨良多。
我国最著名的两个顶级大学的书店和教材和最大的几家有售MBA教材的书店和出版物,内部的书店,太多的盗版和影音本的原著,都还没有一本,我国自己开发的,领导世界的管理科学教材。!?很多获得版权出版的读物,亦或深奥难懂,非教授亲历亲为不得踪迹;亦或过于浅显,是小儿书级别的读物而非专业教材;亦或是原文的版本,给予目前国人的非英文原文学习,难登大宝;亦或过于陈腐,已经是昨日黄花。真正有一把钥匙,开一把锁,完全符合管理科学精神的:
发现问题;解决问题;达成进步标的。- 的教材,几乎没没有。好说是:凤毛麟角。
崛起的介绍的我国超级企业家的名人,为我们广大的读者讲故事。甚至是完全的黑帮文化介绍。在没有引进全套的全先进人类社会的全部管理学精华的前提里,全面超级以全新剥削阶级的面目,超额引进了外国所有最丑恶的黑帮和黑社会所有欺行霸市的完全负面故事在华落地真实。让读者不寒而栗、胆战心惊、唯唯诺诺之际,只有小民意识完全从重,好说拜大哥加盟极端犯罪团伙。
我家,住在全国最繁华的王府井大街。
天天逛街,几乎是我的顺道行为,在几十年的时间里。
可是,
最近些年,
王府井出现了极端萧条的破败和没落和几乎遭到文化侵略的消亡镜像和景象:
真棒的世界最著名品牌几乎全部遭到抹杀;
从来没有卖假货的全国商业第一街恍若隔世一样到处是假货,就连世界第一体育品牌的耐克也是整店的假冒假货。!?
国往,我挚爱的几个世界顶级品牌的好服装,系数被埋掉。
往王府井,简直成了本地合资企业,杀掉合法热情的外商投资之后的顶面摊贩的集市。村里的骗子满街都是。质量更是天壤之别。
不从没有统一的国家的,战争,的立场说,因为我不是军人。
仅从管理科学的立场看,商战,恐怕,已经是不争的死去的事实里。?!
败落和废都的景象,已经满目皆是。?!
所以,从知识;从专业;从教育;从培训;从不可抗力的战争;命悬一线。?!
国歌