领导力培训教材
『壹』 请问制造型企业的培训框架怎么建设
培训框架
十、百万圆桌会议
九、销售委员会扩大会议
八、领导力培训（出国旅游）
七、年会
六、新晋高级经理培训
五、讲师训练营
四、新晋经理培训（参观公司）
三、店长训练营
二、基础培训
一、入门培训
培训内容分类
1 知识信息
2 观念心态
理念系列 3 技能技巧
4 经营管理
5领导力
1 日化产品
产品系列 2 营养膳食产品
3 美容护肤产品
培训二大类
一、经销商教育培训（经销商文化）
在荣格大学的协助、指导和支持下，地方做好一定程度自主权的市场教育。前期做第一第二项目，视发展再逐步增加。
二、荣格公司荣格大学教育培训（制造商文化）
第三至第十项暂时都由荣格大学提供，视发展将第三第五逐步放给市场去做。
所有培训内容都要把企业文化贯穿其中
各层级培训简介
一、入门培训：地方做。时间半天，课程主要是公司介绍、企业文化宣导、产品介绍，由公司提供统一教材。
二、基础培训：地方做。时间一天，课程主要是知识信息、价值远景、企业文化宣导、技能技巧、产品，由公司审核教材。
三、店长训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。时间三天，课程主要是业务技能五项基本功、店务管理、企业文化，公司统一教材、发证。
四、新晋经理培训：公司做。时间三天，课程主要是企业文化、经营管理、业务规范、商务礼仪、情绪管理，公司统一教材、发证。含参观郊游。每季度一次，属于公司奖励和晋级教育。每年4、7、10、1月份在公司举办。接受不达标者报名，全自费。
五、讲师训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。时间三天，课程主要是演讲技巧、讲义制作、知识信息、观念心态、文 化宣导，公司审核教材。
六、新晋高级经理培训：公司做。时间三天，课程主要是企业文化、经营管理、业务规范、商务礼仪、情绪管理、领导力，公司统一教材、发证。每半年一次，属于晋级教育。每年7、1月份在公司举办。
七、年会：公司做。时间半天，一年一度的企业形象推广大戏，主要内容是公益慈善、表彰、公司未来发展趋势等。每年一次，时间3月份。
八、领导力培训（出国旅游）：公司做。旅游间隙加入培训，课程主要是领导力、经营管理、人生观价值观、爱的体现。公司统一教材。 每年一次，属于公司奖励，时间3月份。
九、销售委员会扩大会议：公司做。时间一天，贯彻公司发展方向、理念、动态，采集信息，解决问题。不定期，临时召集。颁发委任证书。
十、百万圆桌会议：对特殊贡献者提供的特别奖励性、荣誉性教育。等待开发。每年一次。颁发永久性荣誉证书。
注：除四、八、十属于公司招待外，其余所有培训均为自费。
教育培训全年规划
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
四、新晋经理
六、新晋高级
走访
七、年会
八、出国
四、新晋经理
五、讲师训练营
三、店长训练营
四、新晋经理
六、新晋高级
走访
四、新晋经理
五、讲师训练营
三、店长训练营
培训框架
十、百万圆桌会议
九、销售委员会扩大会议
八、领导力培训（出国旅游）
七、年会
六、新晋高级经理培训
五、讲师训练营
四、新晋经理培训（参观公司）
三、店长训练营
二、基础培训
一、入门培训
培训内容分类
1 知识信息
2 观念心态
理念系列 3 技能技巧
4 经营管理
5领导力
1 日化产品
产品系列 2 营养膳食产品
3 美容护肤产品
培训二大类
一、经销商教育培训（经销商文化）
在荣格大学的协助、指导和支持下，地方做好一定程度自主权的市场教育。前期做第一第二项目，视发展再逐步增加。
二、荣格公司荣格大学教育培训（制造商文化）
第三至第十项暂时都由荣格大学提供，视发展将第三第五逐步放给市场去做。
所有培训内容都要把企业文化贯穿其中
各层级培训简介
一、入门培训：地方做。时间半天，课程主要是公司介绍、企业文化宣导、产品介绍，由公司提供统一教材。
二、基础培训：地方做。时间一天，课程主要是知识信息、价值远景、企业文化宣导、技能技巧、产品，由公司审核教材。
三、店长训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。时间三天，课程主要是业务技能五项基本功、店务管理、企业文化，公司统一教材、发证。
四、新晋经理培训：公司做。时间三天，课程主要是企业文化、经营管理、业务规范、商务礼仪、情绪管理，公司统一教材、发证。含参观郊游。每季度一次，属于公司奖励和晋级教育。每年4、7、10、1月份在公司举办。接受不达标者报名，全自费。
五、讲师训练营：暂由公司做，条件成熟放给地方。时间三天，课程主要是演讲技巧、讲义制作、知识信息、观念心态、文 化宣导，公司审核教材。
六、新晋高级经理培训：公司做。时间三天，课程主要是企业文化、经营管理、业务规范、商务礼仪、情绪管理、领导力，公司统一教材、发证。每半年一次，属于晋级教育。每年7、1月份在公司举办。
七、年会：公司做。时间半天，一年一度的企业形象推广大戏，主要内容是公益慈善、表彰、公司未来发展趋势等。每年一次，时间3月份。
八、领导力培训（出国旅游）：公司做。旅游间隙加入培训，课程主要是领导力、经营管理、人生观价值观、爱的体现。公司统一教材。 每年一次，属于公司奖励，时间3月份。
九、销售委员会扩大会议：公司做。时间一天，贯彻公司发展方向、理念、动态，采集信息，解决问题。不定期，临时召集。颁发委任证书。
十、百万圆桌会议：对特殊贡献者提供的特别奖励性、荣誉性教育。等待开发。每年一次。颁发永久性荣誉证书。
注：除四、八、十属于公司招待外，其余所有培训均为自费。
教育培训全年规划
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
四、新晋经理
六、新晋高级
走访
七、年会
八、出国
四、新晋经理
五、讲师训练营
三、店长训练营
四、新晋经理
六、新晋高级
走访
四、新晋经理
五、讲师训练营
三、店长训练营