精益管理培训方案

① 请问精益六西格玛咨询公司在企业实施的要点是什么

1、得到高层管理者的认可
一项好的工作方案与企业高层管理者的批准和配合须臾不可分割，只有这样才能保证项目能够长期稳定的执行下去。我们都知道，企业的CEO以及全体高层管理人员主要操作的是企业的发展战略问题，只有他们认同和执行精益六西格玛这一项目，才能够保证项目执行所需的各种资源配备到位，各方工作执行人员以及与之配合的各层级员工也能够落实并履行下去，才能够保证项目的成功。一般情况下企业高层领导会从两个角度去评判一个项目的好坏，首先是此方案是否是企业业务发展所必需且急需的，其次是这是不是最好的选择，还有其他更好的方案备选吗，精益六西格玛项目在这两点上都能够满足，因此可以得到企业高层管理者的认同和接受。

2、建立精益六西格玛的企业文化
精益六西格玛除了可以作为4"管理工具来运用外，还可以将其作为一种先进的企业文化来应用。企业如果做到了从内心认同以客户为中心，及时的发现发展中的问题，妥善的给予合理到位的改进，不断提高对质量的标准和要求，只有这样才能使精益六西格玛这一管理方案真正从企业的各个层级都普及开来，落实下去。

3、精益六西格玛管理的实施流程
成功地实施精益六西格玛须从企业战略和经营创新层面进行，高层领导自上而下的推动和参与是精益六西格玛管理模式成功的关键。首先，企业要成立高层领导团队作为精益六西格玛推进的倡导机构并由高层领导担任倡导人，高层领导团队和倡导人须接受精益六西格玛管理理念和方法的基础培训，进而从公司战略和顾客需求出发，综合利用水平比较和平衡计分卡确定企业的主要改进机会，并基于改进机会进行利益相关方分析，以便确认改进机会所涉及的范围。其次，根据改进机会，选定精益六西格玛项目团队，并采用学以致用的方式对其进行精益六西格玛管理理念和技术培训，即培训和项目交叉进行，并通过定期评审保证项目顺利进行，进而取得预期收益。最后，要对成功完成项目的团队进行表彰，如授予项目团队队长“黑带”资格等。当然，要使精益六西格玛管理模式成为企业持续改进和创新的机制绝非易事，其涉及因素很多，有高层管理方面、文化方面、组织方面、激励制度方面等。

精益六西格玛管理作为一种企业管理创新和业务流程持续改进的模式与方法体系，有两个最为显著的特点：
一是从管理模式上，精益六西格玛将战略管理和战略执行力有效结合，通过高层领导的参与和一套精益六西格玛的推进基础架构实现战略实施、流程优化、持续改进、组织学习与知识管理、供应链管理等多方面的效果；

二是从方法本身来讲，将已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作性的技术路线，本身就属于集成创新。

② 精益生产管理实施方案如何拟定

要做好精复益生产，最关键制的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC......等工具的学习和应用，关键在于有一个愿意花费20年时间来做好精益生产的这种企业文化，拥有这种坚持和耐心。别指望在两、三年内就上一个台阶。
企业文化的建立是来源于企业的创始人、最高管理层的理念，如果他们拥有这种意识和坚持，才有可能建立这种文化。
有了这种文化，无论人员更替，经营兴衰都会朝着既定的目标走下去。
当在今天的中国，绝大多数的企业所有者都只是商人，他们再有钱都不可能成为企业家，这是中国文化决定的，所以如果你问如何拟定精益生产实施方案，我只能说你要问所在的企业的所有者：你愿意用20年做好一件事吗?你愿意赚快钱还是希望建立一家会生存200年以上的企业？如果不愿意，只需要我们把5S做好，装修搞漂亮就足够了。

③ 求精益道场详细资料，要有课程详细介绍及实践方法，能有完整解决方案更好。请发邮箱[email protected]。

精益道场是什么，我看你得自己查，一般人可能都不清楚

④ 推行精益生产过程中,如何建立实施方案呢

精益生产的过程需要进行细分，很多内容要根据企业的实际情况进行计划的制定，不同行业也有不同的管理方法，目的都是为了更好地实现利益最大化。

(一)建立精益生产项目组
管理方案的实施都要从计划开始做起，计划的制定需要一群专业的管理人才进行项目的讨论，精益生产项目组的建立是很有必要的，相关企业的董事和总经理要亲自参与，这是关系到整个企业的大问题，同时保证每个部门的管理者参与，保证在组织上实现自上而下的形式，方便工作的开展。

(二)建立促进监督组织
针对生产环节的各个方面需要分成较全面的小组进行细化管理，推进精益生产的进行，这也是精益生产理论贯彻企业的关键一步，针对安全、效益、现场、宣传、效率等几个方面进行小组的划分，并对其严格要求，阶段性计划和报告要按时上交，讨论组提出意见和建议进行修改，保证每个时间段和每个部门都能按时完成精益生产任务。在进行精益生产的过程中不但要有生产的监督，也要有员工的监督和考核，对每个参与其中的人员要有定期的考核，不断更新相关的知识，也要增加适当的奖惩制度，增加制度的合理性。

(三)激发员工积极性
对于较为枯燥的生产过程，没有任何的管理手段可以改变工作的性质，这就要求企业在进行精益生产的过程中增加趣味性，变化生产工作形式，给员工以新鲜感，同时鼓励每个员工对精益生产过程中的问题提出自己的看法，经讨论采纳者可以得到一定的物质奖励，这样可以促进完善精益生产，也能给员工带来一定的福利。

(四)进行适当的培训
精益生产不是单纯依靠管理阶层就可以完整运行的，必须让企业的每个员工都对其有清晰的认识，定期培训是保证每个企业员工对精益生产有深刻认识的关键措施，必须保质保量地完成。这也是员工之间对精益生产过程中产生问题的交流机会，把自己遇到的问题和想法与大家分享，积极参与到修改讨论中，对整个企业都是有很大的好处的，也为企业发展壮大准备了一定的管理人才。

【总结】
精益生产在现代企业管理中的主流制度，是适应市场经济不断发展的，随着不断有企业进行精益生产的尝试，发现了很多的问题，相关人才的培养也在不断加大力度。为了企业有更好的发展，必须注重人员和精益理论的紧密结合，企业的竞争力也会由此得到很大的提高。
内容摘自：天行健咨询公司

⑤ 物检组精益改善方案

自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进计划的要求，各部门认真组回织、答积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动，请各部门认真组织、全体人员积极参与。

⑥ 企业要策划精益生产读书分享，谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急~

推荐的阅读顺序，来我个人的体源会，供参考

《改变世界的机器》（另有的翻译为《丰田生产方式》），这本书略为有点故事性，容易阅读，书中的关于大规模生产，单件生产与精益生产之间的对比是通过实际的调查来叙述的，十分不错的“报告文学”。

大野耐一
《丰田生产方式》
《现场管理》
这两本书已经可以联系到实际的生产当中了，虽然大野一再谦虚，但至少他还能称得上是精益生产的开创者之一，所以他的书絮絮叨叨的但都是切身体会，是必读的。

扩展阅读
阿尔弗勒德。斯通
《我在通用汽车的岁月》

刘树华
《精益生产》，这本书可以作为教科书，没有亮点，但很规范。

⑦ 精益生产启动策划书

从以下几个方面展开
1、推行的目的和预期的收益
2、精益生产推行组织架构
3、精益生产诊断
4、精益生产方法工具培训和人才储备
5、精益生产项目管理和激励机制
6、推进时间表
7、预计的投入（人力、物力、财力）
8、成功的关键

⑧ 如何策划一场关于精益生产的公开课

可以都学学专业的咨询公司是怎样的开展的