培训师之家

⑴ 中国有名的培训讲师有几个有几家培训机构都有什么特色

非常的有名的我不知道。
我参加过的培训中，让我印象深刻感觉多几位这样的培训师，不但国回家答商业收益，国家也会跟着收益的是王跃文老师，他多年服务于世界500强企业做高级管理和企业顾问，非常资深，为人低调谦逊，非常的博学。现在自己做智业公司，团队也非常的实战，服务非常的令人感动，专业而且有激情。
我们公司去年4月份参加他的培训，受益匪浅，令我重新思考了很多关于自己的人生，关于怎样走好自己的路，怎样带团队，怎样待家人，怎样贡献自己给这个社会。

⑵ 阿里巴巴培训之家

1、现在可以用淘宝账号直接登录收看了，同时培训之家的APP收看功能已经整合在阿里卖专家APP中了，使用属阿里卖家APP添加培训之家插件就能看；
2、 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为首.在阿里巴巴外贸圈培训之家上传课程通过审核需要多长时间，上传了几个西班牙语学习视频教程。

⑶ 企业家如何看待培训师

“外来的和尚好念经”，这是培训行业流传比较广的一句话。意思是，自己开会讲，发宣传版册讲的东西权，员工不一定听的进去，但是请外面的培训讲师过来讲，能帮助把老板的想法落地。说到底，培训师，只是个工具。
培训与咨询通常是两个概念。
培训更多的是技能，观念的改造和提升。一方面是老板给员工们的福利，一方面是请个军师过来帮自己稳固下团队。是属于锦上添花的东西。
而咨询更像医生的角色，企业发展遇到瓶颈，老板和管理层都没有好的思路方法，这种时候需要请专业的咨询机构来分析市场，分析公司制度，制定更科学合理的战略和制度。是属于雪中送炭的东西。
所以培训讲师参差不齐，几万块一节课到几十万一节课的都有，门类也有管理类，技能类，户外户内等各种形式。而战略咨询或者营销策略咨询等等，通常都是百万级别起步，费时几个月到几年不等，而像麦肯锡，波士顿这些大型咨询公司也往往是成功的大型企业。

⑷ 团队执行力培训老师那家好

当然是达标咨询的柳老师了。大家可以网络搜柳阳鸿柳老师就知道了。

⑸ #中级讲师#目前在一家线上培训机构做老师，工资8-9000，之前也被忽悠过去和别人一起创业，也是做

我认为你应该好好地观察你的老板，到底有没有发展事业的能力和水平，我的建议是先在各项工作中历练自己，再考虑创业的问题。 来自职Q用户：蒋女士
在提出这个问题的时候 你心里不就有答案了吗？肯定它！随着心随着性。趁现在能做自己想做，有何不可呢？ 来自职Q用户：戴女士

⑹ 做培训师需要哪些条件

1，关于素质要求
这个行业很现实，花了钱听培训自然希望回报。因此对培训师的职业背景要求很高，这个”背景要求”包括学历与工作经历，学历不讲自明，就谈谈工作经历。
很多专业的培训必须要有实战经历，而实战经历又必须是在该专业比较成功的公司，如听销售培训，培训师经常是宝洁等销售做得不错的公司。
所以培训师没在大公司混过，没在大公司做过一定高级的职位是拿不出手的。要知道培训师至少也是个资深经理，前总监，总经理也是很多。
2，工作内容
这项工作是要经常飞的，哪里有客户就要飞哪，我的前老板家在北京，却经常飞广州，上海。
而成功，有名气的培训师更是以酒店，机场为家，听过不少资深培训师聊起老没机会回家。有一个联合利华前中国区总监给我们培训后一起吃饭，他说之前以为做培训师钱多又很自由，现在收入是高了，但基本一个月也就回家一次，每次不超过3天，挺惨。
要做一个成功的培训师，就不能一个课程一套教材用到老，还要了解客户的特点，需求，听众的背景，期望等来调整内容，准备的时间比培训要长，哪能轻松?
当然，我同学的培训公司也请一些兼职培训师，他们相对就自由一些，但收入相对也少。
3，行业前景
老有人怂恿我做培训师，其实做HR的有一定资历，在大公司做过高职位的入行也不难，只是你想不想要这种生活而已。

⑺ 我现在是一家新开的培训机构的老师，目前只有我一个老师，包住，但是之前有一个老师走了，是因为

可以观望一段时间，看看状况。毕竟是新开的机构，上来没生源很正常，就看你们老板和业务人员怎么去拉生意了。但如果一两个月后还没有起色，果断走人。

⑻ #培训部经理#大家觉得培训师有前途吗一开始很向往，后来感觉很多家公司基本不重视

对培训的重视，是对企业未来的重视，是对传承的重视。如果希望自己的培训职涯有前途，寻找大型企业或直接对话企业老板询问。道同才能共存 来自职Q用户：刘先生
是啊，确实如此，一些公司忽略了培训的作用，狭隘的认为培训结束，培训师使命结束，培训师是销售过程中不可缺少的一环，内部培训和客户培训都应该是定期的，产品记忆是渐进的遗忘过程，需要定期更新记忆，同时更新课件，也是市场监察的一部分，老总们总是埋怨业务人员工作不利，他们忘了或者根本不清楚培训师的真正作用！😈😈 来自职Q用户：张先生

⑼ 怎样才能成为培训师

怎样才能成为专业培训师？市面上，培训师的培训课程（简称：TTT）真不少，但读成后能出道成为培训师的学员不足5%，为什么？因为没有想成为培训师的那种最热烈的渴望！
培训师绝对不是大学里的讲师，简单地讲授课程内容，辅导学生掌握应试技巧。而专业培训师传授的是没有考试但之后又天天在考试的、与学员岗位工作内容密切相关的知识与技能，如何才能让没有考试压力的成年人跟随你主动地学习，怎么才能在短短的一两天内将你储存的知识、技能和经验传授给他们？这绝对是一项高难度的挑战，也是为什么专业培训师属于高薪职业的原因。
成为培训师要具备如下“硬件”：
1：兴趣：对从事与人打交道的工作表现出兴趣，不畏惧当众演讲和“表演”；
2：内心需求：希望成为人们的关注点，不断“想象成功”——成为优秀的培训师；
3：性格：外向，富有激情、表现力，拥有讨人喜欢的能力；
4：长相：不可能所有的人都是帅哥、美女，但端庄、具亲和力和懂得衣着的人较易受到学员的欢迎；
5：体力：与大多数学院派好坐着讲课的讲师不同，受过专业训练的培训师多习惯站立授课，这样容易激发自己和学员的激情，因此，一天6-7个小时的站立式授课需要强悍的体力支持。
除此之外，培训师最好还拥有以下素质、能力：
1：很强的学习能力，读书看视频就像洗脸、刷牙一样，是每天必做的功课；
2：顿悟力，授课时既能聚焦培训主题，又能结合学员的提问或反应给出即兴的回应；
3：钝感力，总能碰到挑战你“权威”的学员，如何降低挫折感，不因学员的有力或无力的异议而否定自己；
4：某个领域的专业知识与经验：学历不代表能力，不少拥有令人敬畏的高学历者未见得是一个称职的培训讲师，因为他们不擅长用通俗的语言将学识表现出来，或者说“茶壶里倒不出饺子来”，因此，受市场欢迎的培训师多为某个领域的“双料冠军”——兼具理论知识和实战经验。
专业培训师的发展之路
任何时候都不要奢望没有任何付出便一夜成名，要想成为受市场追捧的专业培训师，至少需要经历三个成长阶段：
1：内心渴望点燃期：Lily目前是一家保险公司分公司总经理，拥有别人看来的成功，但她不觉得快乐；去年，我和她相识于交大的EDP课程上，课后她向我简单描述了职业困惑，并表示出对培训师这一职业的兴趣度。经过目测和一番交流后，我肯定了她的想法，并推荐她参加中智CIPT专业培训师的育成活动、参加CIPT课程、做培训师的助教体验这个职业的艰辛与幸福。
2：学习期：点燃内心的渴望后，接着就是选择一个成熟的培训课程学习成为培训师。俗话说，“一分价钱一分货”，经过体系认证和反复运作的课程是值得信赖的，我不太确定那些只有2-3天课时的TTT课程，因为自由培训师的养成过程中至少需要面临三大挑战：讲师品牌塑造，核心课程研发和设计，讲师市场营销。显然，2-3天的课程容量是不足以涵盖这三大块内容的，市面上的大多数TTT课程只是在教授基础的培训技巧。
3：学徒期：学习完毕，不意味着你就是一个合格的讲师。要想成为专业讲师，唯一的途径就是实战训练——试讲，根据你选定的主题开始半天的讲座训练，然后根据学员们的反馈不断充实课件，扩展为1天的课程，再扩展为2天的培训。培训师就像戏剧演员，只有不断“上台表演”才能找到感觉，才能体会什么是“教学相长”——学然后知不足，教然后知困；知不足然后能自反也，知困然后能自强也。
要想成为某种人、成就某个追求，并非你想像的那么难，但是你得了解自己——倾听自己内心的声音。因为成功就是你内心最热烈的渴望。

当你热烈地想成为某类人，你就会付出12份的心力去努力，从现在开始，不再空喊“成功是个性化的概念”，而是脚踏实地去挖掘、发现自己内心的渴望——最为强烈的那个渴望！

⑽ 国内最有名的几家企业管理咨询培训机构，优秀培训师有哪些

老师是重要，但更重要的是专业能力。2010年各专业能力领域排行第一的管理咨询公司专业领域公司战略管理咨询 博斯公司(Booz&Co.)战略执行 创越国际咨询顾客满意度战略 CFI(科罗思咨询)公司运营模式及总体流程 波士顿咨询公司业务操作流程 北大纵横管理咨询有限责任公司供应链管理 IBM 全球企业咨询服务部精益及六西格玛 中美六西格玛 (SBTI-China)研发和新产品开发 IBM 全球企业咨询服务部组织结构 麦肯锡咨询公司集团管控模式 华彩咨询集团变革管理 IBM 全球企业咨询服务部企业文化 华夏基石企业管理咨询公司领导力 翰威特咨询公司（HEW）人力资源战略 美世咨询公司（MERCER）绩效管理 北京太和睿信企业管理顾问有限公司人力资源管理模式 华夏基石企业管理咨询公司营销战略及运营体系 ZS咨询公司营销策划 联纵智达咨询集团品牌战略及定位 The Brand Union品牌创意及设计 朗涛品牌咨询公司（Landor Associates）品牌策划及运作 李光斗品牌营销机构消费者调查及顾客满意度 上海AC尼尔森市场研究公司网络营销 艾瑞咨询集团IT战略与规划 埃森哲咨询公司电子商务及实施 IBM 全球企业咨询服务部知识管理 长城企业战略研究所