qsb培训资料

㈠ QSB是做什么的

不知道你说的是不是QSB软件包，是一款运筹学中的软件，它可以对资源分配等所涉及到的目标规划问题进行求解。希望你能采纳

㈡ 康明斯QsB4,5出现0369故障码是什么问题

康明柴油发电机显示欠速故障而停机原因分析如下：
1：柴油发电机超载，负载超出柴油发电机的额定功率。解决办法降低其机组负荷。
2：发动机转速低，达不到康明斯发动机的额定转速，检查一下调速器是否正常。解决办法修理或者更换新品。

3：柴油发电机组供油系统出现脏堵或者柴油滤芯需要更换。解决办法检查油路或者更换滤芯。
参考资料：http://www.fdjdl.cn

㈢ 会议室的显示设备目前有什么更加智能化的解决方案

有的，可以使用智能会议平板。能够代替投影仪和小白板的传统会议模式。无线传屏、白板书写、扫码带走会议记录，一键开机等智能化设计。

㈣ 谁来分享下六西格玛培训改善质量成本的应用案例

六西格玛培训改善质量成本的应用案例分析

一、案例背景

S公司是中加合资企业，是通用汽车公司全球供应商，主要为上海通用、韩国通用大宇、北美通用供应自动变速箱中的传动阀，是汽车行业一级供应商。

在质量成本控制方面，S公司采用了六西格玛符合及非符合质量成本模型对质量成本进行监控。设立预防成本、鉴定成本、内部失效成本及外部失效成本四大一级科目。根据公司及所在汽车行业的具体情况，分别设立如下二级子科目。X年3月，因韩国通用大宇投诉的碰伤质量问题导致当月质量成本率超过10%，出现了明显异常，大大超出了6%的目标，也导致了当年截至3月质量成本平均率超标。

二、改善过程

从质量成本评估分析开始，细化、完善了数据统计系统。设立了外部分拣损失等三级细分科目。针对性的明细数据为指出质量成本超标的成因，提供了强大的数据支持。从案例定义及测量阶段开始，从后续的分析及改进阶段提供了指导方向。

针对碰伤缺陷特性，结合汽车行业QSB中的适宜的分析工具，递进式地采用了4D过程要素检查法、鱼骨图多因素分析法、以及潜在失效模式的风险管理法识别出了引起碰伤的根本原因及其潜在风险。按照QSB中对改进措施的要求，从预防、预测、保护方面，有层次地采取了系统性改进措施，以从根本上消除缺陷所引起的潜在风险。

在重中之重的控制阶段，首先，利用潜在失效模式中的改进措施工具验证及重新评估了改进措施完成后的相关风险系数，为验证措施效果提供了风险管理保障；其次，将经验证的控制措施更新入了标准化作业规程，将措施进行了常态化、制度化；最后，利用QSB中的分层审核，把对控制措施的检查纳入了公司管理层对现场的日常检查机制。即巩固了改进效果的控制，也增强了管理层对改进方法和效果的理解，可谓实现了控制和质量意识宣传的双赢结果。

三、效果

从短期收益来看，解决了碰伤之具体的质量问题，降低了外部失效成本，从改善前的质量成本率10.73%，到改善后的2.69%，重新达到了质量成本目标。从长期收益来看，经过在完成相关措施的验证后，根本解决的碰伤问题，使外部碰伤质量重新达到了零缺陷，顺利退出了通用汽车公司的受控发运，恢复了正常供货，大幅提升了有关零缺陷质量的顾客满意度。也就意味着，公司可以退出和取消由于受控发运而实施内部100%分拣，节约了大量内部失效成本和鉴定成本，遏制了可能存在的长期受控发运问题，给企业每月节省了约30万元的巨大损失。

通过六西格玛方法的改善，企业不仅根本性地解决了质量问题，也从质量成本方面显示了质量经济性的提高。

六西格玛与质量成本改进之间的关系

质量成本指企业为确保满意的质量所发生的费用以及当质量发生不满意时所遭受的损失之和。这就是说，质量成本是指企业为保证或提高产品质量进行的管理活动所支出的费用和由于质量损失所造成的损失费用的总和。

从质量成本的定义我们可以看出一定水平的质量是建立在相应的质量成本基础之上的，单纯片面地追求产品的“高质量”势必造成高成本、高消耗，给组织的经济效益带来影响。反之，盲目地强调经济效益，降低质量成本必将导致产品质量水平下降，最终影响组织的经济效益。因此，必须综合考虑质量成本与经济效益之间的关系，制定出合理的质量特性，才能有利于组织经营目标的实现。总之，组织要获得最大的经济效益就必须处理好质量成本与经济效益两者的关系，确定最佳质量成本。同时还要正确分配好质量成本内部各个部分的比例关系，只有这样组织才能以最小的投入，获取最大的经济效益。

针对质量成本构成要素，分别进行根本原因驱动分析。通过消除导致质量成本的根本原因，将无增值活动的成本和劣质产品造成的浪费转变为利润、顾客满意度和市场份额，以及项目改进方案所需资源的投入分析，预测、分析经济效益，评估净收益，进而根据企业战略规划需要、按照改进项目对顾客满意度提高和财务绩效改善的贡献大小确定质量改进的优先级和目标。这便是质量成本评估和分析的使命。

六西格玛与质量成本改进对6σ（SIGMA）质量的理解仅仅就是3.4ppm，会产生偏差，许多组织和质量专家认为，似乎6SIMGA管理更适合于大批量，大规模产品的行业，适合于管理有相当基础的企业和组织。对于汽车零部件行业来说，质量成本占销售额百分比是重要的公司级管理目标。质量成本目标达成与否直接影响企业经营业绩及经济效益表现。6σ水平对应质量成本率为销售额1%。据了解，业内企业的质量成本率目标普遍设立在 4%至10%，采用六西格玛方法的公司质量成本率目标为6%。可见，如果企业采用六西格玛方法，质量控制达到6σ水平，则完全可以达到汽车零部件企业的质量成本目标。因此，六西格玛方法是实现质量成本改善的重要方法和手段。

质量成本模型为企业降本增效提供了数据基础，指明了改进方向。而六西格玛方法则为改进提供了技术基础，指明了具体改进方法。

对于汽车零部件行业来讲，通用汽车公司QSB（Quality System Basic）质量体系基础是广泛使用的现场质量控制工具体系，其分为快速响应、问题解决、风险降低、不合品控制、分层审核、验证岗位、标准化作业、防错等要素。QSB各要素中规定使用的质量工具与六西格玛各阶段推荐使用的质量工具大体一致，可以看作是六西格玛方法根据汽车行业特点的再分类、再整合。

㈤ QSB 质量系统基础读后感怎么去写

QSB 质量系统基copy础读后感：
QSB是英文质量系统基础的缩写，质量体
系基础的成功实施可以提高利润，降低低
劣质量的成本，为公司创造效益。
QSB有十ー个模块：快速响应、不合格产
品的控制、验证岗位、标准化操作、标准
化操作员培训、防错验证、分层审核、风
险降低、异物管制、供应链管理和变更管
理。
QSB是一套非常好的质量管理工具。
(1)快速响应：当遇到问题能第一时间响应并进行跟踪解决，制定永久性的防错措施，从而进行经验累积，是套不错的管
理办法。
（2)七种浪费：标准化操作中杜绝七种
浪费(杜绝等待的浪费、搬运的浪费、时
间的浪费、动作的浪费、返工的浪费、库
存的浪费、生产的浪费)从很大程度上降
低了重复或多余的工作成本，增加了效
益，我们应该从自身剖析，争取做到在最
短的时间内为公司创造最大的效益等。
通过学习感慨很多，发现目前我对车间的管理需要改进的地方真的很多，我会认真学习相关知识，将QSB管理中11块模块的学习内容与车间实际情况相结合，对现状进行剖析，哪些我们做了，哪些我们没做，该如何去做，进行好好的思考和计划。然后按照计划一点一点改进，逐步
实施完成，让车间管理更加完善，更加符
合发展的需要。供参考。

㈥ 提问销售法的相关书籍

不知注意没有，几乎所有的公司都花过上百万的钱来培训销售员“怎么说”，而从不关心“怎么问”。而提问销售法（QSB）认为：销售员提问的内容和方法要比他的陈述内容重要得多。因为要想对顾客阐述解决方案，就必 须先发现客户的需求。本书将帮助你彻底改变传统的销售方法和培训方法，立即倍增你的销售业绩！ 《提问销售法－双倍提供你的销售绩效》中所指的销售是广义的销售，并非只有“销售员”才可以从中获益，顾问，建筑师，律师，财会人员，人事专家，广告人员，公关专家以及股票经纪人都是在做某种推销工作，努力发现和维持客户群。小的企业主要进行推销，大型公司的经理人要设法把自己的主意推销给其他的经理人员和下属，因而每个人都在推销某种东西。
不管你是做电脑系统，寿险，生产设备，广告，医疗设备，人事工作，电讯，房地产，财务服务，办公家具，消费品还是职业介绍，你所面临的挑战有许多都是一样的。你必须设法打破新客户的“坚冰”，发现他们的需求，你必须让他们倾听你提供的解决方案。如何才能让潜在客户和顾客从他们繁忙的工作中抽出时间来？提问销售法（QBS）会告诉你。在本书中，提问销售法（QBS）总结了一个温暖式销售拜访模型，从介绍、需求发现、价值陈述、进行下一步等四个环节来控制整个销售过程，从而实现从方法论到具体实用的全过程。 福瑞斯是美国QBS研究公司的创始人，他创造性地提出了提问销售法（QBS）。目前，在全球接受提问销售培训法的销售人员已经超过100000人，许多著名的跨国公司（如百事可乐、摩托罗拉等）都曾邀请福瑞斯先生传授提问销售法（QBS）。

㈦ qsb是什么意思

qsb是质量体系基础的意思，是quality system base的缩写。

一、读音

英 [ˈkwɒləti ˈsɪstəm beɪs]，美 [ˈkwɑːləti ˈsɪstəm beɪs]。

二、quality释义

质量，品质。

三、system释义

体系，方法，制度。

四、示例

I went to a course on the quality system base.

我去上了一节关于质量体系基础的课程。

(7)qsb培训资料扩展阅读

quality system base的相关词语—Quality Management System（缩写：QMS）：

一、释义

质量管理体系。

二、读音

英 [ˈkwɒləti ˈmænɪdʒmənt ˈsɪstəm]，美 [ˈkwɑːləti ˈmænɪdʒmənt ˈsɪstəm]。

三、示例

gementsystem.

建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

㈧ qsb中要求组织最高管理者在fmea中应该包括哪些职责

QSB 中要求组织的最高管理者在 FMEA 中应该包括那些职责（E ）
a）确定培训需求 b）提供改进资源 c）关注改进进度 d）确保 FMEA 是小组行为 e）以上皆是

㈨ 手机刷机出现no qsb file found

对！
楼上说的！
一般都是你的刷机包包括了一些没法识别的命名方式。
用软件刷机，就不会这样了，还可以备份资料