人才测评师培训

Ⅰ 有人参加了昨天的上海人才测评师培训了吗，能告诉我昨天讲了些什么

我参加了诺姆四达集团举办的人才测评师培训，感觉很不错！很有收获！除了讲理论，还有很多案例讨论和联系。
讲师团队有资深的实战经验，不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且还有10多年为国内外知名企业服务的、丰富的人才测评实战经验。
人才评价技术成熟完善——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习。
实战演练的授课模式——采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！
标杆企业的学习案例——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。
丰厚的课程附加值——免费为每位学员所在单位提供价值3000元的在线测评名额，有效分担您的培训预算；培训班学员自动成为诺姆四达测评研究院“伯乐汇”的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。
课程设置很合理：
概论篇
1.现代人才测评概论
2.人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统
内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境
校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选
后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒
提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费
核心技术及演练篇
1.心理测评技术——“知人知面更知心”
2.结构化行为面试技术——“焦点访谈”
3.无领导小组讨论技术
4.公文筐测验——“纸上谈兵”，也能看出高低！
5.角色扮演——现在就让你正式“上岗”
案例分享篇
人才测评的应用领域及典型案例
1.进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点
2.把好人才入口关——招聘选拔体系建设
3.创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估
4.维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔
5.搭建坚强高效的领导集体——领导班子团队匹配
6.建立清晰的用人标准—胜任力模型构建及应用
【师资阵容】
苏永华：诺姆四达测评咨询有限公司总裁；华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。
纪超：诺姆四达测评咨询有限公司副总裁；中国人民大学企业管理硕士；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家；全国心理技术应用研究会理事；全国高级人才测评师评委会评委；奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；中企联职业经理人鉴定专家；高校人才测评系列教材副主编。

我本人对人才测评在一直关注和探索，有什么问题可联系我。

Ⅱ 人才测评师行业发展前景，及考试需要考那些内容（哪几本教材）

我国人才测评师队伍的现状与发展
时代呼唤优秀的人才测评师

当越来越多的企业从学历、毕业院校、工作经历这些外显化的特征转而关注员工的能力、性格、动机等内在的关键特征，从寻找优秀人才转向挑选适合的人才，人才测评作为有效的甄别手段已经成为人力资源领域的热门话题，企业开始在招聘、选拔、培训等人力资源管理的各个环节全面引入人才测评。

在市场需求高涨的大背景下，对于人才测评师数量和水平的要求也越来越高。然而从目前人才测评行业的现状来看，我国人才测评师的水平良莠不齐。有些测评师虽然掌握了一定的测评知识，但仅停留在理论层面，知道人才测评是什么，能说出几种评价方法，但却不能规范地使用这些方法科学地完成对人的评价；比如他们知道小组讨论是给一组候选人一个主题让他们进行自由讨论，在讨论过程中对候选人进行观察，但至于观察什么、如何观察、观察后又如何进行评价却一无所知。而有些从业人员尚未认清何为科学的人才测评，甚至认为做个面试或者心理测验就已经等同于测评。在这些情况下，必然无法保证人才测评的准确性和客观性。为了规范人才测评行业，保证人才测评的服务质量，人才测评行业迫切需要甄别人才测评师的资质水平，界定出真正能够科学、准确地完成测评项目的人才测评师。

中国人才交流协会和人事部全国人才流动中心在近两年已经举办过多次的中级人才测评师的考试，但对于中级测评师的考察主要集中于理论层面。对已经获得中级人才测评师认证资格的测评师而言，他们虽然比其他人力资源工作者更早、更扎实地接触到先进的人才测评理论，但因为还不能很好地将这些知识与自己的工作结合起来，无法深刻地体会到人才测评的效果，也强烈地渴望自己能往人才测评更高的层面——即实际操作层面发展。

因此，从市场需求、人才测评师自身的发展需求、行业规范等方面进行考虑，高级人才测评师培训与资质评价成为了人才测评行业发展的必然趋势。

高级人才测评师定位于何处？

高级人才测评师应该是实战专家。与尚处于萌芽阶段的初级师和成长阶段的中级师相比，高级师不仅要知道人才测评“是什么、为什么、怎么样”等理论问题，更关键的是熟悉各种测评方法，能够将一系列测评理论融会贯通并运用到实践，能够灵活地利用各种人才测评技术和工具，解决人力资源管理工作中的各种问题。

高级人才测评师应该是人才测评行业的中流砥柱。人才测评行业的发展需要能够真正有效利用人才测评技术和工具为人力资源管理实践服务的骨干队伍。实战专家的身份决定了只有高级人才测评师才能担此重任。因此，无论从更好地为客户服务，还是从引领人才测评行业向正确的方向发展的角度出发，高级人才测评师都必须承担起作为人才测评业中流砥柱的责任和义务。

高级人才测评师应该是人才测评业的楷模标杆。从整体上看，我国的人才测评行业仍处于起步阶段，大多数从业人员对于成熟的人才测评师还缺乏清晰的认识。为了引导人才测评行业向正确的方向发展，高级人才测评师有必要以自身为榜样，向其他从业人士展示、传播科学的人才测评理念，引导初级、中级测评师从理论专家向实战专家过渡。

如何才能成长为优秀的人才测评师？

确立了以高级人才测评师为发展目标后，就需要关注如何才能成长为合格的高级人才测评师。

首先，人才测评师的成长必须借助不断的学习。这里的学习不仅包括先进测评专业知识的学习，还强调不断地理解、吸收各种新事物，并将其转换为测评思路的一部分。测评机构的测评师在不同的项目中会遇到各种不同的行业、企业、岗位，而企业的内部测评师也常常在不同的阶段中面临新的问题。在执行项目时，就需要测评师学习不同背景的相关信息，比如服务于银行业，就必须学会像银行家一样说话，这样才能深刻地理解并融入到不同的项目中。

其次，人才测评师必须将自己的所学不断运用到实践中。光说不练假把式，努力实践是人才测评师从理论专家向实战专家成长的必要阶段。所掌握的测评知识、测评技术只有经过实践的检验，才能发现其中存在的不足，才能不断地予以改进。同时也只有在实际运用测评技术的过程中，通过与实际情境和问题的不断碰撞，才能够触发测评师的灵感，推动测评技术的不断创新。

第三，人才测评师的成长需要充分的沟通交流。基于不同的思维方式和观察角度，每位测评师都将形成一套独特的测评思路并有所专攻。正如测评项目本身所体现的就是测评团队的力量，有的测评师擅长开发测评材料，有的测评师擅长处理数据结果，没有任何一位测评师可以在孤立的环境中获得成长。这种交流分享也不仅止于知识或技术，测评师间的经验传递显得更为重要；这就决定了人才测评师的交流形式应该是多方面、多途径的；例如可以有测评项目的观摩、测评师的交流论坛等。只有通过充分的交流与分享，不断借鉴他人的成功经验，取长补短，才能不断地完善自身。

最后，作为合格的人才测评师，必须遵守人才测评行业的行规行约，坚持科学的测评观，恪守测评师的职业道德，这样才有助于推动人才测评行业朝向健康、繁荣的方向发展。

Ⅲ 考人力资源测评师有没有用

1、人力资源测评师作为一个全新的职业工种，是人力资源管理活动中的一个重要组成部分，主要是帮助企事业单位人力资源部、政府机关的人事部门掌握专业化的人才素质评价技巧，充分挖掘和发展人员能力素质结构，达到绩效人力资源管理目标。还可以帮助高等院校毕业生就业指导部门提高学生素质评估技巧，使其能够向毕业生提供科学、有效的职业生涯规划辅导。
2、报考条件：
初级人才测评师资质（具备以下条件之一者）
（1）取得高中或中专毕业证书，从事相关管理工作满5年者。
（2）取得大专毕业证书，从事相关管理工作满3年者。
（3）取得大学本科毕业证书，从事相关管理满1年者。
（4）取得人力资源管理、心理测量学、人事劳动管理等相关专业学士学位者。
中级人才测评师资质（具备以下条件之一者）
（1）取得大专毕业证书，从事相关管理工作满5年者。
（2）取得大学本科毕业证书，从事相关管理工作满2年者。
（3）取得人力资源管理、心理测量学、人事劳动管理等相关专业硕士学位者。
高级人才测评师资质取得管理学、心理学等相关专业大学本科或以上学历，取得中级人才测评师资质证书后， 从事相关工作满2年者。

Ⅳ 上海最大的人力资源管理培训机构是哪个

上海最大的人力资源管理培训学校是复旦大学网络教育学院培训中心，本中心为上海市最大的人力资源管理师资格考试培训机构，每年培训人数为全上海市最多，同时因为有顶级优质的名师队伍，考试通过率一直遥遥领先;由于近年来人力资源职业资格考试不断进行革新，包括题型题量以及方向，针对此种情况，培训中心在每期考试结束以后，会在第一时间召开授课教师的考试研讨会，专门针对本期考试的考试方向，考试内容的变化来对授课内容作出更进一步，更具针对性的调整，以此来不断提高每期中心学员的通过率。 上海人力资源岗位证书培训办公室已开设网上报名窗口，方便快捷。上海文立教育人力资源实务培训是《人力资源实务》岗位证书在上海重点培训基地，师资经验丰富、考试通过率高、一流授课环境。 上海绩效薪酬师岗位证书培训是人力资源和社会保障部最权威的证书之一。同时也是企业HR必备的证书。为给大家提供便捷，我们已开设网上报名平台。 随后还想进一步提升自己，可以进修复旦人力资源管理师课程。本课程设置“一考双证：国家职业资格证书+复旦大学结业证书”，顶级名师云集、权威机构培训。另有人才测评师的培训，也是热门证书之选，学完之后让你的就业不再难！更多资料查询。

Ⅳ 知道报考人才测评师的条件吗福建哪里有培训吗要是知道，最好联系方式也告诉我，把联系方式也告诉我，

好象没有人才测评师的考试吗？根据我的认知，使用测评要经过测评出版机构的认证培训后方可使用，因为不同的测评研发的背景，适用的人群各不相同，不能够一概而论，在国内：
1、SHL提供了专业的人才测评认证培训，SHL是英国的测评公司，应该是International水准的。
2、北森提供了国内的人才测评认证培训体系，也是国内最大的人才测评公司，获得了风险投资。可能是更中国化人才测评认证培训体系。
其它公司好象没有认证培训，也不是特别专业！

Ⅵ 北京市哪家公司的“人才测评师”培训比较好

诺姆四达集团2012《人才测评师》实战训练营
2012年3月22日—24日 北京
2012年3月29日—31日 广州
2012年4月12日—14日 成都
2012年4月19日—21日 武汉
2012年4月26日—28日 上海
培训介绍
人才测评作为一种近年来新兴的对人才进行客观评估的科学方法，逐渐被越来越多的企业接受，专业从事人才测评的人员即人才测评师也就成了一个倍受职场人士关注的新职业 。
●如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？
●如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？
●如何真正做到"适岗适才"，将"人力"盘活成"资源"？
●如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？
●如何匹配不同个性的"人才"打造和谐、高效的团队？
●如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？
研究表明，一般面试等传统招聘方式的成功率约为30%，辅以内部推荐则可以增长到50%，如果再加上人才测评等专业手段，成功率会超过70%。
据了解，截止2011年，国内专业人才测评师仍不足千人。而每年社会对人才测评师的需求量将在5万人左右。同时，随着企事业单位招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业管理等人力资源管理水平的不断提高，第三方专业人才测评机构发展壮大，各高校就业指导中心的就业辅导等都将加大对人才测评师的需求。
随着企业人力资源管理战略性地位的日益凸显，越来越多的企业开始运用人才测评技术来实现人力资源管理的变革与转型。
同时，诺姆四达已为包括中神华集团、中广核集团、大唐集团、宝钢集团、上海大众、中国人民银行、中国建设银行、中兴通讯、南方航空、奔驰（中国）、吉利集团、法国欧尚、强生（中国）、神龙汽车等超过7000多家中外500强和行业标杆企业达成战略合作伙伴！
未来，人才测评师将是一个令人尊重和羡慕的职业！
2012年人才测评师培训班将在2011年成功举办的基础上，加强 "观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑"培训力度，全面提升学员的人才测评应用实战水平。
课程受益
受益对象价值
对企业 1. 为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；
2. 借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰；
3. 实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本；
4. 评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据；
5. 通过客观评价"个性人才"，进行优化匹配、创造和谐高效团队；
对学员 1. 以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；
2. 掌握人才评价的5项核心技术：心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）；
3. 具备独立操作人才评价技术的基本能力，提升自我的识人用人水平；
4. 成为诺姆四达"伯乐汇"的会员，与更多的同行交流人才测评的经验与智慧。

课程优势
●资深实战的专家团队——国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有10年为中外500强和行业标杆企业服务的项目实战经验。
●成熟的人才评价技术——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习。
●实战演练的授课模式——采用"观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑"的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！
●标杆企业的学习案例——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。
●丰厚的课程附加值——培训班学员自动成为诺姆四达研究院"伯乐汇"的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。
概论篇
1. 现代人才测评概论
2. 人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
 外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统
 内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境
 校招"海选"人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选
 后备人才选拔——如何打破"绩而优则官"的魔咒
 提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费
核心技术及演练篇
1. 心理测评技术——"知人知面更知心"
什么是标准化测验
标准化测验的核心概念
如何看待标准化测验的好坏
有哪些常用的标准化测验
如何选择标准化测验
如何使用标准化测验
如何控制标准化测验的误差
标准化测验技术的发展——从"测验"到"产品"
现场测评体验
如何专业地解读测评报告
标准化测验的运用模式 2.结构化行为面试技术——"焦点访谈"
◆ 结构化面试简介
结构化面试的概念
一个完整面试的典型流程
怎样才能胜任面试官的角色？
◆ 结构化行为面试核心技术——STAR
技术STAR技术解析
行为事例的类别及分辨技巧
完整行为事例的标准
练习：识别假行为事例
◆ 结构化行为面试技巧
引导STAR的提问技巧
运用STAR时的追问技巧
提问和追问技巧练习
面试中的记录技巧
◆ 面试评分
面试评价过程中的常见误差及控制方法
如何对考官收集的信息进行整合评价
◆ BEI面试全流程分组练习及点评
3. 无领导小组讨论技术
◆无领导小组讨论技术简介
无领导小组讨论的功能与特点
无领导小组讨论方法的优势
◆无领导小组讨论的组织实施
主持人的职责
准备工作
操作流程与控制
操作要领
◆无领导小组讨论的观察、记录与评分
测评指标与观察要点
评价标准示例
记录技巧与样例分享
评分技巧
常见误差及其控制方法
◆现场模拟演练及点评 4. 公文筐测验——"纸上谈兵"，也能看出高低！
什么是公文筐测验？
如何实施公文筐测验？
实施公文筐测验必须注意的关键点
实际案例分析
与其它测评方法的对比
5. 角色扮演——现在就让你正式"上岗"
什么是角色扮演？
为什么要使用角色扮演？
怎样进行角色扮演测试？
现场模拟演练
怎样做合格的角色扮演主试？
角色扮演是如何评分的？
角色扮演的误差如何控制？

案例分享篇
人才测评的应用领域及典型案例
1. 进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点
案例1：某大型钢铁公司人才盘点项目
2. 把好人才入口关——招聘选拔体系建设
案例1：某国际著名汽车4S店高管选拔项目
案例2：中央某大型能源企业处局级干部公开竞聘选拔项目
3. 创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估
案例1：某世界500强大型超市晋升测评项目
案例2：某大型银行河北分行中层干部选拔测评 4.维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔
案例1： 某大型国有商业银行后备人才培养与发展项目
5. 搭建坚强高效的领导集体——领导班子团队匹配
案例1：某大型纸业集团高管团队优化项目
案例2：某著名地产集团管理团队评估与发展
6. 建立清晰的用人标准—胜任力模型构建及应用
案例1：某著名通讯集团全员胜任力模型创建及应用
案例2：某大型核电集团人才标准、测评与发展三大体系创建、项目

PS：不知道这个是不是你要找的，详细信息你可上他们公司官网上去了解。

Ⅶ 成为一名人才测评师应该具备哪些能力素质

人才测评师有着广阔的就业前景，我们认为应该具体情况具体分析。首先，要成为一个专业的人才测评师，最起码要具备以下一些条件：
1、 有一定的工作经验；
2、 对人才测评工作有浓厚的兴趣；
3、 具备大专以上学历，最好是人力资源专业或心理学专业毕业；
4、 经过系统专业的理论学习与实践训练。
情况介绍
在产业格局与市场巨变当前，更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展，关注人力资本的增值。HR变成这两年炙手可热的职业，而利用专业测评工具对人才进行专业评价的人才测评师则成为国内紧缺的专业人才。人才测评技术已经成为全球人力资源管理的重要技术手段之一。
为了进一步完善人才素质测评知识体系，发展人才测评事业，建立人才测评服务行业规范，探索建立科学的社会化的人才评价机制，帮助各企事业单位解决人职匹配、掌握员工需求、规划职业生涯。如何有效地衡量与评价人才，评价组织发展与人力资本的发展潜力及匹配度，成为企业经营发展关注的重点。选对人才、培育合适的人、留住有用的人才不仅仅是人力资源部门的困难，更是企业经营发展的重要关注点。自2004年7月起，中国人才交流协会、人事部全国人才流动中心在全国范围内正式开展“人才测评师”的培养与认证工作。对符合一定专业，满足一定从业年限的专职人员予以定向、专业、系统的培训，并通过统一规范的考试程序，向成绩合格者颁发《人才测评师证书》，并采取全国统一标准、统一命题、统一考务管理和统一证书核发的模式进行认证质量控制。

Ⅷ 人才测评师的作用

人才测评师对企业的人力资源管理有着重要的作用：
1、协助企业全面了解员工的职版业能力、职业兴权趣、人格特点、职业价值观、团队角色、管理风格等特点。
2、帮助企业甄选最适合企业需要的员工，大幅度降低企业的招聘成本。
3、结合员工的优劣势，建立最佳组合的工作团队，达到人员优化组合。
4、根据员工的主导需求，有针对性地对员工进行有效激励。
5、为企业员工的培训、职业发展提供重要的参考依据。
目前，世界各地已经广泛地将人才测评技术应用于人力资源管理和开发。有资料显示：在国外的人才选拔中，应用人才测评的比率高达83%。在我国，大中型外资企业一般都有自己的测评系统，并且越来越多的企事业单位也将素质测评报告作为人才选拔与任用的重要参考依据。

Ⅸ 知道深圳哪里有人才测评师的培训，什么时候报名考试

刚好诺姆四达测评公司，3月29日-31日•广州有个测评师的培训，具体你可以去他们官网了解。
我也刚报名参加了。