执行力培训蒋小华

A. 蒋小华老师给那些企业做过培训

蒋小华，高级企业管理咨询顾问与培训讲师，专注于企业战略的执行与管理；国内著名企业执专行力培训专家，现任属战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，被业界誉为“最佳执行教练”。 2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物。
关于蒋小华的其它信息可以去网络查询。

B. 求执行力培训，执行力讲师！！！谢谢！

推荐“张耀升”老师，具体可以回复我。

C. 做最好的执行团队的蒋小华

主讲《做最好的执行团队》
蒋小华：中国战略执行第一人，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
前 言：
1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读企业执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 什么是执行兵法？
第一部分：铸造执行力的3个要素
一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1. 员工和企业是什么关系？
2. 执行是“我做了吗”？
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、 要素三：6大执行法则
1. 服从法则：以服从为天职
2. 目标法则：盯准一只野兔
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4. 速度法则：先开枪再瞄准
5. 团队法则：利他就是利已
6. 裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
四、 效率做事：管理好时间才能管理好事情
1. 为什么人们总说“很忙”？
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5. 生命守恒：重视现在，立即执行
6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、 乐在工作：做好执行首先经营好自己
1. 快乐基因：17个秘密
2. 快乐入口一：ABC情绪理论
3. 快乐入口二：受益理论
4. 快乐入口三：放下理论
5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1. 沟通目的：鼓舞他人的行动
2. 沟通步骤：解码、编码、反馈
3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5. 沟通策略二：如果…更好…
6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）
第三部分：如何提高组织执行力
七、 执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
2. 战略流程：做对的事
3. 运营流程：把事做对
八、 组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
九、 如何有效的执行战略？
1. 战略执行失败四大原因；
2. 运用平衡计卡有效执行战略；
3. 战略执行的五个基本步骤；
4. 建立战略执行保障体系。
十、 领导力决定团队的执行力
1. 言行一致地实践企业价值观
2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序；
3. 持续检查与督导
4. 对执行者即时奖励；
5. 用人所长

D. 谁知道讲执行力讲得好的讲师呀求推荐。

讲执行力的老师很多，据我所知，目前国内执行力的课程讲得非常好的，除了大牌余世维，应该属蒋小华了吧。他讲执行力课程10多年了。

E. 执行力培训重要吗 公司要搞一个执行力培训，让我负责组织。我很想

先说结论：执行力培训非常重要。

为什么重要？说个故事：

电影《社交网络》开头，哈佛天才学生马克·扎克伯格在一间酒吧里被女友甩掉，愤怒的马克回到宿舍，突然冒出一个恶作剧一般的点子：调出学校女生的照片，供同学们对辣妹打分。没有任何迟疑，马克开始执行他的“坏点子”。

马克在晚上8:13分回到宿舍，脑中灵感涌现，手上也不停歇。他侵入学校系统，调出了学校所有女生的照片，到10:17分的时候，已经着手制作FaceMash，待凌晨室友回来，在室友帮助下，FaceMash正式上线，网站流量瞬间挤爆了校园网，惊动校方。

而这个网站，便是Facebook的前身。从一个单纯的点子和想法到今天的Facebook帝国，马克·扎克伯格的秘诀到底是什么？

三个字：执行力。

而蒋小华老师的《新执行力》课程就是在此时应运而生。

《新执行力》课程中，详细地剖析了执行力的因素，解释了为什么我们会在日常生活与工作中缺乏执行力。这也是我们亟需解决的一个问题。解决不了这个问题，越不过这道高墙，我们终将寸步难行。

《新执行力》的另一个亮点是，在互联网时代里，在新的工作模式下，“新”的执行力与传统执行力有那些重要的区别。这也让这门课程契合时代和现代的企业模式。

学习和解决问题，我们人生永恒的两大主题。而学习如何去获得强大的执行力，是所有学习的第一步。越过这个山丘，一切才得以豁然开朗。

现在，你知道为什么不是每个人都可以成为马克·扎克伯格了吧？

F. 领导力和执行力培训比较有特色的课程有哪些

蒋小华老师的《团队执行力》和《领导力修炼》都是金牌课程啊~

G. 员工执行力的员工执行力培训

（本课程由国内执行力专家蒋小华主讲）
本训练营旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。
帮助企业：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。
课程大纲：
一、靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生
· 员工和企业是什么关系？
· 执行是“我做了吗”？
· 做任务是陷阱、做结果是馅饼
· 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
· 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
· 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力
· 穷人法则：总有1000个穷的理由
· 目标法则：盯准一只野兔
· 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
· 速度法则：先开枪再瞄准
· 团队法则：利他就是利已
· 裸奔法则：没有退路就是出路
三、效率做事：管理好时间才能管理好事情
· 讨论：为什么人们总说“很忙”？
· 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
· 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
· 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
· 生命守恒：若不是现在，那是何时？
· 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
四、乐在工作：做好执行首先经营好自己
· 快乐基因：17个秘密
· 快乐入口一：ABC情绪理论
· 快乐入口二：受益理论
· 快乐入口三：放下理论
· 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
· 演练：控制情绪
五、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
· 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
· 沟通过程：解码、编码、反馈
· 沟通结果：鼓舞他人的行动
· 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
· 沟通策略二：如果…更好…
· 沟通策略三：销售你的建议（FAB）
六、提升执行力四大工具:工欲善其事，必先利其器
· YCYA执行工具
· 备忘录Memoranm
· 工作清单Task List
· 头脑风暴Brainstorming
· 鱼骨图Fishbone Diagram
· 目标分解：剥洋葱法
七、执行力三大训练：合理的是训练、不合理的是磨炼

H. 中层执行力的培训专家

蒋小华
中国战来略执行第一人现任战自略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

I. 执行力培训重要吗 公司要搞一个执行力培训，让我负责组织。<br/>我很想

先说结论：执行力培训非常重要。
为什么重要？说个故事： 电影《社交网络》开头，哈佛天才学生马克·扎克伯格在一间酒吧里被女友甩掉，愤怒的马克回到宿舍，突然冒出一个恶作剧一般的点子：调出学校女生的照片，供同学们对辣妹打分。
没有任何迟疑，马克开始执行他的“坏点子”。
马克在晚上8:13分回到宿舍，脑中灵感涌现，手上也不停歇。
他侵入学校系统，调出了学校所有女生的照片，到10:17分的时候，已经着手制作FaceMash，待凌晨室友回来，在室友帮助下，FaceMash正式上线，网站流量瞬间挤爆了校园网，惊动校方。
而这个网站，便是Facebook的前身。
从一个单纯的点子和想法到今天的Facebook帝国，马克·扎克伯格的秘诀到底是什么？ 三个字：执行力。
在这个天才辈出，创意满天飞的时代里，最终冲破层层重围，脱颖而出，立于领域顶点的，却是寥寥无几。
因为在创意和成果之间，一直都横亘着一道名为“执行力”的高墙。
不突破这道高墙，任谁有再大的才华，也看不到墙后面究竟是什么。
有句话是这么说的：“当你想到一个idea，可能有1000人已经想到了，100人在准备商业计划了，10人准备全力去做了，一人已经干出来了。
主意从来不缺，缺的是执行力。
” 在一个信息化和高速化的时代里，创意和点子早已不是稀缺资源。
每个人都会有这样那样的好点子。
恰恰是让这些点子变成现实的那个东西，也就是执行力，才是这个时代最稀缺，最珍贵的东西。
人与人的差距，企业与企业的差距，在很大程度上，实际上是执行力的差距。
俗话说：“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。
”这是缺乏执行力的个人或者企业每天都在面对的问题。
在职场中，我时常听到有人抱怨：“道理我比谁都懂，可是真正做起来，总是困难重重。
“ 这也是关键所在：执行力之所以稀缺无比，是因为拥有强大的执行力很不容易。
在实践的道路上，总有这样那样的因素阻碍着我们。
而一旦缺少了执行力这决定性的一环，我们的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能沦为幻想和空想！ 曾有位德高望重的师长，跟我说过一句话：“人活着其实就是两件事，不断学习以及解决问题。
”解决问题，就是执行力。
更详细地说，执行力即是把创意想法落实到现实细节的能力。
从企业的角度来说，也就是身为员工，帮助企业解决实际问题的能力。
一个员工在企业中的价值，并不取决于他脑海里有多少想法，有多少宏图要展望。
员工的价值体现只有一个：帮助企业解决了多少问题。
这是亘古不变的道理。
一个拥有强大执行力的人，一个拥有强大团队执行力的企业，他们的存在本身就已经打败了大多数的竞争对手。
执行力是如此重要，它是每一个自然人，每一个企业员工都必须掌握的一项安身立命的基本技能。
可是事实上，执行力在当今的社会和企业里还属于稀缺能力——真正拥有强大执行力的员工，寥寥无几。
所幸，我们还可以学习。
通过学习，通过企业的执行力培训，来获得强大的执行力。
没有执行力这把利剑来武装，被企业淘汰，被时代淘汰，都是早早晚晚的事情。
我们都不能在温水煮青蛙般的安逸岁月里坐以待毙。
而蒋小华老师的《新执行力》课程就是在此时应运而生。
《新执行力》课程中，详细地剖析了执行力的因素，解释了为什么我们会在日常生活与工作中缺乏执行力。
这也是我们亟需解决的一个问题。
解决不了这个问题，越不过这道高墙，我们终将寸步难行。
《新执行力》的另一个亮点是，在互联网时代里，在新的工作模式下，“新”的执行力与传统执行力有那些重要的区别。
这也让这门课程契合时代和现代的企业模式。
学习和解决问题，我们人生永恒的两大主题。
而学习如何去获得强大的执行力，是所有学习的第一步。
越过这个山丘，一切才得以豁然开朗。
现在，你知道为什么不是每个人都可以成为马克·扎克伯格了吧？

J. 高效执行的蒋小华主讲《高效执行》

蒋小华：中国战略执行讲师，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 1.思考：你顺序是什么？
2.执行力：企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.什么是执行兵法？ 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？
2.执行是“我做了吗”？
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：6大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路 四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”？
2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5.生命守恒：若不是现在，那是何时？
6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
1.快乐基因：17个秘密
2.快乐入口一：ABC情绪理论
3.快乐入口二：受益理论
4.快乐入口三：放下理论
5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：鼓舞他人的行动
2.沟通步骤：解码、编码、反馈
3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5.沟通策略二：如果…更好…
6.沟通策略三：销售你的建议（FAB） 七、执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
2. 战略流程：做对的事
3. 运营流程：把事做对
八、组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略？
1. 战略执行失败四大原因；
2. 运用平衡计卡有效执行战略；
3. 战略执行的五个基本步骤；
4. 建立战略执行保障体系。
十、领导力决定团队的执行力
1. 言行一致地实践企业价值观
2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序；
3. 持续检查与督导
4. 对执行者即时奖励；
5. 用人所长