fidic合同管理培训
A. 老大说我该学习一下企业合同管理，请问学这个到底有什么作用
1、学习企业合同管理作用：良好的合同管理制度和体系，不仅能够提高企业经营管理的效率，保障和促进企业业务的发展，更能有效防范来自企业内外部的各种法律风险。合同管理既是传统企业法律工作的重要内容之一，也是现代企业经营管理成败的一个关键因素。
2、如何学习：自学是最普遍的一种方法，但自学需要注意的是要系统的学习，比如说通过书籍，切记不可依赖通过网络平台的获取知识碎片，这两者之间有着系统和零碎的区别，过度依赖后者学习容易导致基础不牢。其次在自学的同时肯定有很多不能确定的知识点，这时候就需要这一领域的“高人”点播，这里就是说要多与人交流，讨论，同时拓展人脉关系，大家互相帮助，共同进步，刚好我知道9月22日北京有个企业合同管理研讨会，你可以去活动家网先了解下，再考虑是否参与。
B. FIDIC合同条件的工作指南
FIDIC为了帮助项目参与各方正确理解和使用合同条件和协议书的涵义、帮助咨询工程师提高道德和业务素质，提升执业水平，相应地编写了一系列工作指南。FIDIC先后出版的工作指南达几十种，如：
(1)FIDIC合同指南（2000年第1版）；
(2)客户/咨询工程师（单位）服务协议书（白皮书）指南（2001年第2版）；
(3)咨询工程师和环境行动指南；
(4)咨询分包协议书与联营（联合）协议书应用指南；
(5)工程咨询业质量管理指南；
(6)工程咨询业ISO9001:9004标准解释和应用指南；
(7)咨询企业商务指南；
(8)根据质量选择咨询服务和咨询专家工作成果评价指南；
(9)FIDIC关于提供运行、维护和培训（MT）服务的指南；
(10)FIDIC生产设备合同的EIC承包商指南；
(11)设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同的EIC承包商指南；
(12)红皮书指南；
(13)业务实践指南系列；
(14)业务实践手册指南；
(15)工程咨询业实力建设指南；
(16)选聘咨询工程师（单位）指南；
(17)施工质量——行动指南；
(18)质量管理指南；
(19)ISO9001:2000质量管理指南解读；
(20)业务廉洁管理指南；
(21)职业赔偿和项目风险保险：客户指南；
(22)联合国环境署—国际商会—FIDIC环境管理体系认证指南；
(23)项目可持续管理指南。等等。
这里重点简要介绍其中的两本指南，这两本指南已在我国翻译出版。
1．新版《FIDIC合同指南》（2000年第1版）
该合同指南是FIDIC针对其三本新版合同条件（1999年第1版），于2000年编写的权威性应用指南。FIDIC三本新版合同条件，即《施工合同条件》、《生产设备和设计——施工合同条件》和《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》。
为了帮助有关人员更好地学习应用这套新版合同条件，《FIDIC合同指南》将三种合同条件的特点进行了对比；对编写中的思路以及一些条款做了说明；对如何选用适合的合同格式、如何编写合同专用条件及附件等提供了指导意见。这对于加深理解和合理使用这些合同条件具有指导意义。
2．《客户/咨询工程师（单位）协议书（白皮书）指南》（2001年第2版）
该指南是FIDIC 2001年在原白皮书《应用指南》（1991年）的基础上，针对1998年FIDIC《客户/咨询工程师服务协议书范本》（白皮书）第3版重新修订的《应用指南》。
全书共分为8章。
第1章引言。介绍了“白皮书”编写背景和指导原则。
第2章对“白皮书”中的工程咨询服务协议书通用条件及专用条件44条规定做了详细说明；对需要在专用条件中对通用条件做补充调整的，给出了范例条款。
第3章是对“白皮书”的附加讨论，针对不同的委托服务方式，对有关条款特别是双方责任划分和保险等问题做了进一步说明，对需要补充的专用条款的有关规定，都给出了范例条款，包括可能需要增加的第45—50条的附加条款范例。
第4章介绍作为服务协议书附录A的服务范围。提出了咨询工程师可提供的咨询服务包括：投资前、详细规划、设计、采购、实施和运行6个阶段的各类咨询；给出了每一阶段咨询工程师可以提供的服务，及协议书中应明确的原则。并在附件1和附件2种，对土木和环境工程咨询工程师可提供的服务分别开列了详细清单。
第5章是介绍作为协议书附录B的，“需要客户提供的人员、设备、设施和其他服务”。
第6章对如何计算和支付报酬作了详细说明，并给出相应的范例条款。
第7章是编写委托服务范围（TOR）、建议书和协议书的注意事项。第8章是新开列的参考文献。
C. fidic合同条件是以什么为核心的管理模式
合同履行过程中建立以[工程师]为核心的管理模式
D. 谁知道工程合同管理师是做什么用的，怎样取得证书，要到哪里培训
工程来合同管理师认证主办单自位为：人力资源和社会保障部、中国就业培训指导中心。
认证机构：人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心。
认证培训执行机构：北京百高建筑科学研究院
项目推广机构：中智百高教育科技（北京）有限公司
职业资格等级（本职业共设三个等级）：初级工程合同管理师
中级工程合同管理师
高级工程合同管理师
职业鉴定要求：通过培训与考试并合格获得职业培训证书，凭此证从业就业。主管过5000万以上的合同三项以上，连续三年参加继续教育并获得继续教育合格证书人员，方可申请职业师资格鉴定。鉴定合格后，颁发职业资格证书。
发证机构：人力资源和社会保证部职业技能鉴定中心。
证书用途：工程合同管理师是从事工程合同管理的职业资格证书，是国家指定从事此行业的就业凭证。
E. FIDIC合同管理案例分析的一道题目
1、承包商可以提出索赔或业主不赔，这里有两种原因：一是图纸没有注明尺寸不等于没有，承包商应在图纸会审时提出，以避免因施工图纸错漏碰缺产生的误工、翻工；二是工程师发现因设计问题后及时纠正错误所增加的涵管费用、人工费用、进度计划时间理应按实际发生补给承包商。最好是协商解决。2、工程师审理时粗心，承包商图纸会审时也粗心，都没有及时发现图纸尺寸标注遗漏。没有什么理由，如果说理由就是强调理由，是不负责任的表现。
F. 项目招投标与合同管理培训总结
那两个回答根本就不靠谱。
这种总结，其实就是学习总结。是领导想看看你的学习收获。
建议从以下方面入手：
培训概况：时间、地点、培训名称与主要内容、主讲人等。
主要收获：分项列出你的所学，可以从培训内容中套用一些。一定要结合你的工作经验和实际
不足：找出自己在学习中存在的不足并提出今后改进的方向。
G. 合同管理的合同管理培训专家
谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。
平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。
李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。
胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。
H. FIDIC合同条件适用于哪些工程的合同管理
FIDIC有一系列合同，适用于不同类型的工程。比如99年出版的红皮书适用于施工建造合同（施工总承包），黄皮书适用于设计建造合同（设计施工总承包），银皮书适用于交钥匙工程（如EPC项目） ，此外，FIDIC合同还有绿皮书-简明合同（适用于小型项目），棕皮书-分包合同条件。
世界银行的项目都采用fidic合同，多采用FIDIC 2005HDB 版本，同1999红皮书内容相近。
I. jct合同体系和fidic合同体系的主要区别有哪些
（1） 最主要的区别就是fidic一般被认为是亲承包商的，因为承包商在fidic条件下承担的风险较小；而jct合同条件被认为是亲业主的。 另外fidic讲究的是公平、 风险均担。
（2）JCT合同文本充分考虑了各方利益的平衡。若某项工程采用JCT合同文本后，一方面双方无须再就通用条款进行谈判，只需对专用条款进行商谈，大大提高了工作效率；同时在管理合同之时，何方违反合同通常比较容易确定，便于及时处理违约问题。这对于一般来说标的物巨大、工程时间较长、参与方众多并且运作复杂的建筑业界来说非常重要。JCT合同文本最初在英国及英联邦地区使用，由于其历史悠久、相对成熟，应用的国家和地区越来越多
( 3 ) FIDIC合同有以下优点：
（a）脉络清楚，逻辑性强，承包商和业主之间风险分担公平合理，不留模棱两可之词。
（b）对业主和承包商的责任，工程师的权力作了明确规定，避免合同执行过程中过多的纠纷和索赔事件的发生。
（c）普遍适用性。由于FIDIC合同条件来源于英国ICE合同条件，所以它同原来属于英联邦的国家或地区使用的标准合同条件有很大的相似性。在掌握了FIDIC合同条件之后，就很容易掌握上述国家或地区使用的标准合同条件。
J. fidic学习看哪些书，高分求专家帮忙，谢谢！
FIDIC合同条件应用实务(第2版) 田威 中国建筑工业出版社 (2009-01出版)
这个还是可以的，如果想要实际的案例分析可能要去学习班了，这方面的书籍不好找