企业实习生培训

1. 实习跟入职培训是一回事吗，怎么有些企业说不招实习生，找直接工作的应届大学毕业生，但入职前要培训

不是一回事
实习生和储备类人才最重要的规划流程应该是：选——育（分类）——选（分类）——留（分类）——用（分类）；
如果按照你们设计的方式来的话，简单，操作性强，可最终的人力成果应该不会太显著，达不到期望值；
管理制度和规定都很好定，本质在思路上，如果你们能够把实习生这3—6个月的实习阶段也按照公司内部的人力规划系统操作，而非仅仅当成一般意义上的实习生来看待，我想肯定会不一样；构架要全，但不能照搬内部员工构架，要不然操作不过来，人力、物力、财力成本投入就会太多，可以按照这个思路考虑考虑，我想你会有一套完整的有价值的操作方案的……
希望对你有帮助，呵呵。

2. 浅谈如何做好实习生管理工作

与正式员工不同的是，这些实习生一没有社会经验，二没有工作经验，三自理能力相对来讲或许还比较差，但是却和正式员工一样，需要在企业提供的岗位上，真正的去实践，并产出价值，为企业所用，同时获得工作经验和对应的劳务报酬，所以我们对于实习生的管理就要有别于其它的员工，要注意以下这些事项：
【1】不能一交了事——
今年的一批实习生进入公司之后，HR小张对他们进行了一个为期半天的入职培训，而后，就全部交给市场部，市场部对这批学生实施了简单的电话销售技巧和销售话术的培训后，就让他们承担起了公司电话销售的岗位工作,三天后，有两位实习生以家里有事为由离开了公司，随后的一个月中，陆陆续续又有几个实习生以不适应公司环境、学校还有事情等各种理由离开了公司。直到七月份，这批实习生拿到毕业证还留在公司的就只有2位了。

【2】要更有耐心，不能用常理去想这些实习生——
处在这个阶段的实习生，心智尚不足够成熟，工作经验谈不上有，职场阅读是否达到起步线尚不能定论，而小张在实习生入职公司后，仅做了简单的入职培训和岗位培训，然后就交给市场部任其自生自灭，和所有的正式员工一样正常上下班，适应公司的要求，未再做任何管理。那么，很自然，稍有不适应，实习生就会以为无法习惯而选择离开。并且由于入职时也未办理什么手续，实习生离开更是毫无负担。通常情况下，实习生与实习单位建立的是劳务关系，实习期不长，实习生过于小白，所以，实习企业应该针对实习生的特点，在各个时期制定专门的管理规范对实习生进行对应的管理和引导。

【3】进行完善的培训——
实习生入职公司，与公司签订完《劳务协议》或者《三方就业协议》之后，即刻就可以开始入职培训。入职培训的内容应该包括安全教育培训、岗前技能培训、企业文化培训，如果你有《实习生管理制度》的话，那么把《实习生管理制度》也作为培训的内容之一，进行详细培训。这里我们要强调一点，对实习生的安全生产教育，实习的企业，不能因为实习生的实习期就要短而忽略对实习生的安全教育。安全问题必须作为实习中需要注意的首要问题，放到第一位去培训。而实习企业尤其是制造类、生产型的企业，更应该在实习岗位的设置、工作环境的安全、岗前安全的教育、安全护具的配备以及安全责任落实等方面将安全措施落实到位，确保实习生在企业期间的安全。

【4】保姆式陪职——
你需要与实习生所在部门的负责人，结合实习生的岗位帮其制定第一周和第一个月的工作计划，并要求实习生每周做工作计划和周总结，每天记录工作日志，并对第二天的工作列出工作计划。
【5】建立实习生导师制——
在每天具体的工作岗位实践上对实习生进行指导，同时还周期性的组织实习生与导师们的交流会。使实习生导师起到的作用不仅仅是指导传授业务技能，更多的是培养实习生的职业素养。会让实习生在形象礼仪、职场心态、职业道德、沟通技巧等方面得以全面的提升。减少实习生自己摸索求解的过程。

【6】阶段性的考核——
这里的考核标准要与正式员工的考核标准有所区别，但也要最基本的达到你公司对实习岗位的要求标准，考核的周期可以以周为单位，以月为单位，生成考核结果体现在《实习生周/月实习工作总结评价表》中。
【7】勤沟通，多包涵一一
的面对面沟通，了解实习的心智成熟度，性情性格，学习能力，个人目标是否清晰，对团队合作的意识和抗挫能力是否够强。进行全面的了解。而后在实习当中，定期的与其进行沟通，一周一次或两周一次都可以，围绕：工作进展情况、团队融入情况、需要的支持和帮助、对公司有什么意见和建议这四大方面展开沟通。并将沟通内容记录下来，你可以制作一个《实习生定期面谈记录表》，将你的沟通内容记录当中。这个表格一式两份，实习生与面谈者双方签字，最后在人力资源部或辅导老师与实习生的正式面谈结束后，将记录表在一个工作日填写完毕，用人部门和人力资源部各留存一份。

经过以上七个方面的管理后，你会发现很快的，实习生的实习期就会进入倒计时阶段。而你也就需要开始考虑实习生实习结束后的转正问题。转正的办理也很容易。两个方向。如果你们的实习生实习期满后将返回校园继续学习或者是离开企业，那么你需要做的就是让实习生做好工作交接，同时与其开具《实习证明》。
如果实习生实习期满，期望留在公司继续工作，而你通过考核也认为实习生具备了岗位需要的胜任力。那么就从实习生拿到毕业证的日期为起始日期给其签订劳动合同。提供其正式员工应该有的一切待遇。
至此以事，你才可以将一个实习生放心大胆的正式交于用人部门，与其他的正式员工一起同等管理，更多干货在点跃在线。

3. 找工作时老是有些培训公司洗脑，要实习生去他们公司培训，怎么样才能避免洗脑！

如果你明确不想培训，那就在得知他们要给你培训的时候就果断拒绝
不要犹豫，不要在那听他忽悠呗
要坚定自己的立场！

4. 管理培训生和实习生有什么区别

见习与实习的区别有：

1.对象的不同。实习的对象是毕业之前的学生，而见习的对象则是毕业离校之后没找到工作的毕业生。

2.单位性质不同。实习是在校学生找有实习岗位的公司实习工作；而见习是由各级政府有关部门组织的，针对当地离校后未就业的毕业生，安排的到企事业单位实践训练扶持政策。

3.见习与实习不一样的还有：见习制度是国家对大学毕业生分配派遣到用人单位的一种实习、考核制度，适用于企事业单位。而实习可以说适用于所有企业。

_

5. 针对实习生，公司应该找什么机构培训能让他们更快的进入工作状态

刚刚入职的实习生都缺乏心理准备和工作的经验，有一般的机构可以给学员一定的启发，像一般的拓展机构可以进行团队打造，这样的培训机构也挺多的像上海这边有西 dian这类优秀的公司

6. 那些招实习生的企业是进了企业带薪培训，意思是不是可以完全没有这个领域的基础

那些带薪培训的，其实都是先把你弄到公司，随便找个老员工带一下你，其实学不到什么东西，大家都那么忙，谁有时间专门指导你的工作 来自职Q用户：匿名用户
应该是吧，毕竟他们都是要重新培训，即使有经验，但每家都有每家的要求。 来自职Q用户：用户4736792

7. 公司想给实习生培训,各位觉得应该安排些哪些内容哪些内容是作为实习生最需要的知识

一、公司发展历史
二、公司组织结构、主要领导、业务范围
三、公司各项相关规章制度
四、公司发展目标、本行业基本状况、主要竞争对手情况
五、公司人力资源状况、人力资源目标、薪资待遇、发展潜力等

8. 有什么公司是能够帮忙招聘又能够帮忙培训实习生的吗

巍星商务咨询有限公司啊 。