地产公司培训体系

⑴ 新中国成立以来的历史性成就

1、两弹一星

“两弹一星”是新中国伟大成就的象征，是中华民族的骄傲。

1960年11月5日，中国仿制的第一枚导弹发射成功，1964年10月16日15时中国第一颗原子弹爆炸成功，使中国成为第五个有原子弹的国家；1967年6月17日上午8时中国第一颗氢弹空爆试验成功；1970年4月24日21时中国第一颗人造卫星发射成功，使中国成为第五个发射人造卫星的国家。

中国的“两弹一星”是20世纪下半叶中华民族创建的辉煌伟业。

2、恢复中国在联合国的合法席位

1971年10月25日，联合国第二十六届大会就恢复中华人民共和国在联合国一切合法权利，并立即把国民党集团的代表从联合国及其所属一切机构中驱逐出去的2758号决议进行表决。

表决的结果是，决议以76票赞成、35票反对、17票弃权的压倒多数通过。

3、申奥成功

2001年7月13日，国际奥委会主席萨马兰奇先生在莫斯科宣布：北京成为2008年奥运会主办城市。2015年7月31日，国际奥委会主席托马斯·巴赫先生宣布：北京和张家口携手成为2022年冬奥会主办城市。

4、2001年上海亚太经济合作组织举办。

2001年上海会议推动亚太经合组织在多边贸易体制发展、人力资源能力建设、新经济及反恐合作等多个领域取得积极进展，达成了旨在加速实现茂物目标的上海共识。

5、中国上海世界博览会举行。

第41届世界博览会。于2010年5月1日至10月31日，在中国上海市举行。总投资达450亿人民币，创造了世界博览会史上最大规模记录。同时7308万的参观人数也创下了历届世博之最。

⑵ 想学室内设计，我想问需要什么基础，找什么样的培训机构

大家会不会认为：只要会软件就是室内设计师？虽说现在的室内设计师遍地都是，但想要成为专业的室内设计师，是需要满足很多条件的，只会软件是远远不足够的。那么，下面美霖教育老师就带大家了解一下：新手小白如何学好室内设计？有哪些知识要学？

8、其实作为一个室内设计师，确实要学会很多的东西，但是这些知识大部分都是需要自己去努力探索的，而在美霖教育里老师也是常常这样跟同学说这么一句话，只要功夫深，铁棒磨成针。

⑶ 企业管理培训有哪些课程

时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。

当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！

⑷ 房地产销售人员的工作压力大吗

房地产销售行业能够锻炼人，但上级领导给自己下达的销售指标确实造成很大的压力。

⑸ 如何在房地产企业建立系统的培训体系

企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。
因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。
动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。
培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。
保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。
满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。
满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。
全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。
员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。
内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看： 领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立 领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效

⑹ 什么是六大行业

1990年11月14日，随着中美合资（广州）雅芳有限公司落户广州，传销便在中国正式登陆。紧接着，安利等国际传销企业相继进军中国大陆。至此，邓小平同志当年引进的证券、期货、保险、地产、广告、直销等六大新兴行业在中国大陆陆续开展。后来，前面五大行业都相续立了法，得到了法律保障，唯独只有争议不清的直销业一直没有立法。

根据国际直销协会的定义，直销(Direct Selling)指的是“人对人”是人对人的向消费者销售产品或者服务，不通过固定零售店铺进行销售。这一销售模式最早诞生在美国。迄今为止，中国内地对“直销”从未有过明确的定义，而其“变种”——“传销”却为广大消费者所熟知。

1998年国务院发出“传销禁令”，在全国范围内开展严厉打击传销和变相传销专项行动。2005年，直销法的出台和实施搅动了中国直销业的一池春水。经过7年等待，犹抱琵琶半遮面的直销市场终于豁然开朗，直销业由此告别一锅粥的无法无序状态，进入了法制化的新纪元。

⑺ 策源地产顾问房地产项目销售管理控制体系

策源地产顾问房地产项目销售管理控制体系

策源地产顾问房地产项目销售管理控制体系

1、建立完善的销售流程制度

（1）、设置从定购到签约一整套完整销售操作流程：
定购前的账号告知《确认函》《定购须知》《签约携带文件清单》《付款须知》；签约中的：《合同流转签呈》针对支票和本票和合同名字不一至的有《付款确认书》，针对境外客户有《承诺书》等，这些流程看似繁琐，但在严格按照这流程操作就规避了几乎定购和签约当中所有问题。
（2）、流程的培训：
在流程的制定过程中，不断的发现问题，并且不断的完善流程，同时对销售员不停地加强培训和演练，使得整个定购及签约工作能够有序进行。
2、服务标准规范
（1）、案场精神面貌
要求案场人员（包括物业人员）服装与楼盘形象匹配，并坚持持亲切热情的服务态度。
（2）、制定案场接待与物业衔接上的流程
重视案场接待流程与项目物业管理流程在销售环节上的对接，结合项目的特点，制定一套符合自身的、融合了案场接待与物业服务的接待流程；按照接待流程，配备相关设备，如对讲机等。（对讲机样式要求精致）
（3）、强化培训及考核
案 前： 业务类
销售技巧技能培训 建筑方案设计理念培训 市场培训
销讲资料培训 统一说辞培训 法律培训 预售合同培训
业务流程类
预约流程 开盘流程 销售流程 接待流程 签约流程
礼仪接待类
肢体语言培训 仪容仪表培训 样板房讲解类 样板房讲解
售后服务类 贷款流程 产证流程 公证流程
设置4级考核体系，分别为销售经理——项目经理——营销总监——开发商4个级别的递进制考核。业务员在每轮考核之后，不达标者重新复习考试直到符合标准。考核至开发商环节时，未达到要求将可能淘汰，以激励业务员均认真对待。
案 中： 针对性培训

⑻ 中国公司职位名称怎么排的，从大到小

董事局（也叫董事会）2.董事长3.总经理（也叫执行总监）4.经理5.主管（或专主任）6.组长（或科长、属拉长、车间主任）7.班长8.员工管理层（领导班子）、中层干部（各部门负责人）

一般公司的话 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理。

(8)地产公司培训体系扩展阅读

职位

职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。