如何做好培训预算

❶ 没有培训经费，如何把培训做出彩

在国内经济下滑的情况下，有的企业会减少年度培训费用，有的企业会增加年度培训费用。不管是增加或减少年度培训费用，每个企业的年度培训费用终归有限，那如何让有限的年度培训预算用在刀刃上呢？答案无外乎于设计科学合理的培训计划，确定好年度培训费用预算，既选择合适的培训对象、培训内容与培训形式组合。 一、对年度培训预算的理解 什么是年度培训预算，可能不同的人有不同的理解

❷ 开个培训班该怎么预算和投资

预算这东西你需要实地考察，大概就是租场地及设备费，然后老师和人员的聘用费用，再就是宣传费用，可能包括给厂长点好处啊。。哈哈，经过你亲自调查，这些费用都可以锁定的。

❸ 培训费用预算如何制定

1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性
2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。
我是做企业培训的，提供一些经验供参考。

❹ 关于培训班的预算

1，30台电脑钱，开始投入，不知道你是想买，还是租，
房子租赁费，也要看你在那个地段版，不同城市行情权也不一样。这两项一般是一次付好几个月或一年的，然后分月摊销，另外还有桌椅钱教课是用黑板还是投影仪，也是一项投资，打扫教师的工具也要算在内
2，要每个月的电费，房间要根据冬天或夏天，里面按不按空调，饮水机，你们打算什么时间培训，不可能给学校的作息时间那样
3，要不要做宣传，宣传费也是一部分
4，你们不聘请办事员吗，所有的联系客户，宣传，收费等索杂的事你们两个都分工干吗？
5，电脑保养，维修，及维护，你们自己能否搞定
差不多就这些内容啦，你根据你们所在地的情况算一下，大体需要多少钱吧！

❺ 培训预算用不完怎么办，培训预算不够了又怎么办

真是羡慕，我们愁得是没钱花，楼主愁得是有钱花不了，都是做培训的，咋境遇这么不一样呢，言归正传，给两个方面参考：
1、年度计划执行：剩下的都是难啃的，可以挑一些先做，不管是考察，MBA，还是体验式培训等，你最终还是要通过培训公司。所以你就直接找一些做高端培训的公司，把你的想法告诉他，请他出几个方案，然后给高管们讨论确定；
2、计划赶不上变化，尤其到了下半年。你可以考虑一些明年必须要做的培训，提前做了。这样既可以把钱花在刀刃上，让领导感觉你有远见，又可以适当减少你明年工作压力。
3、也可以直接向值得信赖的培训供应商比如引帆培训预定课程，先把培训预算花出去。

❻ 如何做年度培训计划中的预算工作

作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。
年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。实践中，很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。
一、年度预算制订的通常做法
实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。
实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。
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❼ 培训学校的预算怎么做

有以下6个大的方面考虑：
场地费用,装修费用，教学器材费用，办公设备费用，人员工资，推广费用

❽ 对新入职员工进行企业文化培训的经费预算该怎么做啊

企业文化作为企业之魂，是硬管理与软约束的结合。
培训经费应该主要由以下几部门构成：
1、企业文化讲师培训费；
2、企业文化手册成本费；
3、企业文化相关活动经费等。

❾ 怎么学习做工程预算

1、识图的时候充分发挥自己的想象能力，要全面读图，尽量去理解，去揣测，在工地上条件更好，可以多问做工程的施工员、质检员、民工等，特别是去理解施工工艺方面的知识。

2、这一点就要求题主有良好的沟通能力的时候了，做预算少不了商务方面的工作，这时要学习并收集合同上的劳务材料价格，还有当地的政府指导价格（这货一般都在造价信息刊物上）。价格就是预算工作的灵魂关键词了。我们所做的任何努力都是为了获得与使用价格。

3、先从工程量计算说起，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还需要掌握算量软件的使用。

4、合同是工作之本，在国企建筑企业基层干少不了许多的劳务材料合同，最主要的还是总包合同，有效理解消化合同条款很重要。游戏规则就是看合同，在合同中找到创造收益的机会。多分析成本效益的偏差，分析多了也算半个包工头了。

(9)如何做好培训预算扩展阅读

1.预算有很多，土建、电气、水暖、市政、园林、装饰等等都是预算，你以后不管从事哪方面预算都要先学会识图，识图是关键，图纸里有很多的东西。

2.预算的重点我认为是施工工艺的了解，在一份完整的预算书中，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，以及完成本工程后所赚取的合理利润。

3.工程量计算完成之后就是计价，计价基础是熟悉消耗量定额子目，不管是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和机械台班量，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算。

❿ 企业培训预算是多少

按照标准预算，年度员工工资总值的5%，国际上的大公司都是按照这个比例预算的。在实际操作的情况中各不相同，民营企业处于成长期的，
不同的企业预算也不一样