设备维护培训计划

1. 要成为一个网络工程师，都要学习什么课程

学互联网技术不一定在本地呢 多看看专门的电脑学校
目前学计算机 还是挺不错的好就业，计算机分很多专业如平面设计，UI设计，互联网营销，电竞，动漫，都是非常好就业的专业哦，选择自己喜欢的专业
可以去电脑学校看看的 对比哈

2. 机电一体化职业规划

1.看你喜欢那个了。我是选维修电工（因为我是干这个的）。人家说紧车工，慢钳工，吊儿郎荡是电工。钳工是要慢活要细活，为一个东西能做一天。电工是要会学习，会总结，经验丰富，处理问题要快。看是吊儿郎荡其实肚子里是要墨水的。

2.设计可能性不大，除你真有才。不过你可以做建造工程方面的电气设计。（那也要先进建筑公司，并且要经常出差。但相比电气设计院好进多了。）做的好的，在加上考了注册电气工程师进设计院才容易些。如果直接考注册电气工程师要10几年的时间，并且很难考的，研究生考都很难。听说一年省只是过基础课最多才有100个人。专业课考试还要看你的设计经验，看你设计部门。有时看你设计成果。如果你想做销售最好能进电气比较出名的大公司像（许继，ABB，德力西）等。现在工厂的人很认牌子的。而且你还有有销售方面的才能，特别是口才还快速反应 能力。
3.职称不是考的而是公司和人事部门给你评的。我们这本科生1年以后是初级电气工程师，5年以后是中级电气工程师，中级过了在过5年是高级电气工程师。而专科在评初级电气工程师是参加工作3年才可以。你说的中级证，高级证，是不是维修电工中级，高级。我们这是没有，公司和国家人事部门评的才可以。你们那我不知道。不过我听说这个维修电工如过了高级，在考技师，中级技师，高级技师（同高级电气工程师）才有用。
我想：如果你要明确一下方向，先了解下自己。问问自己。最好列个表。
维修电工：是不是想不断学习，不断总结，最终知一明百。我学习能力强吗？ 意干电吗？我干电性格适应吗稳吗？？仔细吗？？考虑全面吗？？PLC能精通吗？变频器能学懂吗？？在过几年我能像老师一个工资多，干活少，成为高级工程师吗？吗？？？自己想着如何明白自己的心去列。
机修钳工：愿意干吗?愿意在一个地方不停对一个东西弄过来弄过去吗？？耐心很足吗？？我能干好吗？？在过几个我能成高级技师造枪吗？？
销售：口才怎么样？？魅力怎么样？？形象怎么样？？反应怎么样？？愿意跑东跑西吗？？愿意不停出差吗？？等等 。
了解自己，才能明白方向，明白方向才能向一个地方专。你说是不？？可不能三心二意。有了目标就不停的追呗。
你可好好想想别不当回事。这对你以后有影响。因为90%的是在没方向的混日子 过。你可不要成为这90%。要不这个多字我白打 了。

3. 自动化设备维护技能培训计划取一牛逼名称！

古德自动化科技培训有限公司，古德取GOOD的意思。

4. 谁有放映员培训材料给我一份200分！

2010年度放映员培训教程
目录
第一章 计划制放映的实施
第一节 实施计划制放映的意义
第二节 实施计划制放映的步骤
第三节 计划制放映的规范
第四节 实施计划制放映的几个建议
第二章 设备的维护和保养
第一节 设备维护的必要性
第二节 服务器的维护
第三节 投影的维护
第四节 音响设备的维护
第五节 整体设备的维护
第六节 欣荣院线设备维护规定
第三章 广告执行须知
第一节：放映广告的准备工作
第二节：放映广告执行要求
第三节：沟通及紧急应变机制
第四节：放映员执行广告的职责
第五节：广告执行的要求
第六节：重要提醒

第一章 计划制放映的实施
第一节 实施计划制放映的意义
为了使更多的农民实在享受到党和国家的惠民工程，为了使政府资金切实落到实处，省财政厅、文化厅、广电局开发了政府、财政、文化、广电和电影公司共同使用的网上农村文化三项活动新系统，并拟定于2010年三季度开始全面启用电影部分——《电影数据管理平台》，按照政府部门要求，各地实施农村公益电影放映场次计划制放映。通过计划制的放映行为，使放映时间定期化，让更多的农民了解农村公益电影，同时，结合政府即将实施的gprs场次传输数据核查和gps放映地点核查，逐步建立农村公益电影放映场次监督监控体系，将根本改变过去放映不规范的行为。
第二节 实施计划制放映的步骤
实施计划制放映的步骤分为以下几点：
1、要求做到放映员与乡镇协商确定各行政村影片和场次计划；
2、各股东单位要至少安排一名负责人，负责各放映队计划管理工作，于每月20日前汇总下月各放映队详细放映计划表并录入系统。
3、放映单位要严格履行行政村场次公示制度，放映员要做到严格按照计划放映，如遇天气原因不能完成，放映队必须及时与乡镇确定变更计划，并报负责人在系统中提前登记变更。
4、要求放映员每天放映完毕后，在第二天12：00以前将昨晚放映情况以电话或者短信的形式报放映单位负责人，包括：是否正常放映、放映时间、放映地点、放映影片、放映员、观映人次。负责人应及时将数据录入系统，保证每月5日前，将上月数据全部录入系统中。
5、核查数据，填写月报汇总表，与经行政村和乡镇财政所盖章的专用票据，一同寄江西欣荣院线核对。
第三节 计划制放映的规范
计划制放映必须严格按照规定实施，任何股东和放映员如果违反本规定，造成的后果由自身承担。
1、放映单位必须与乡镇协商确定各行政村影片和场次计划，未经乡镇协商确定，捏造场次计划，乡镇及行政村无须盖章。
2、放映单位要严格履行行政村场次公示制度，在行政村公示栏提前3天张贴公示，注明放映时间、放映地点和影片名称。
3、放映员必须按照计划放映农村公益电影场次，不按照计划放映的场次，政府部门无须支付补贴。
4、放映单位要按照计划实施的情况如实上报网站《电影数据管理平台》，未按照计划实施的场次，不得计入网站《电影数据管理平台》，否则属于套取政府资金。
第四节 实施计划制放映的几个建议
为更好的实施计划制放映，提出如下建议：
1、加强与政府部门联系，包括县级主管领导、主管部门、乡镇主管领导等，明确共同完成好民生工程指标的重要性，希望乡镇主管领导配合农村公益电影放映场次的影片选择和计划制定及实施，计划要乡镇分发至各行政村执行。
2、在加强放映员的技术培训的同时，要加强放映员的素质和规范化培训，要明确做好政府公益电影放映场次的重要性、规范的迫切性。
3、要选择有责任心的负责人，负责汇总放映员计划情况，并及时登陆网站数据和及时响应放映员计划变更。
4、要制订奖惩措施，对做得好的放映员要给予奖励，对违反规定的放映员要严肃处理，直至上报院线公司取消放映员资格。

第二章 设备的维护和保养
搞好放映设备的检查、保养和调整，保持放映设备技术性能良好，是安全优质放映的前提。放映人员经过了各级放映技术培训和职业技能鉴定考核后，放映技术已有了很大的提高，但由于放映设备的不断更新，放映人员的变动，还有相当一部分放映人员只懂得放映操作，对机器如何进行定期维护保养和正确调整缺乏经验，造成有些单位的放映设备使用寿命降低，放映质量欠佳，因此要求各单位不断加强对数字放映设备的维护工作。

第一节 设备维护的必要性
（1）保证电影放映工作正常；
（2）满足放映中高质量的画面、声音效果；
（3）增加机器的使用寿命；
（4）及时熟练掌握设备的技术性能；
（5）更好发挥国有设备的资产价值；
（6）保证广告放映工作的正常。
第二节 服务器的维护
1、设备按照规定顺序开机、关机
①架设好设备和银幕后，按dMs终端放映点设备连接图正确连接设备，设备电源正确连接后，依次开启设备，开启顺序如下：先开服务器；然后开功放；最后开投影机。
②影片放映结束后，依此关闭设备，关闭的顺序如下：投影机（投影机关闭后必须等散热风扇停止运转后再断开电源） →音响设备（把音量调到最低）→ dMs终端播放服务器
2、影片解码卡的维护保养
我们都知道dMs影片放映的有两大要素：播放服务器内的dMs影片数据和影片解码卡内的场次。dMs的影片是实时解码播放的,一机一卡,卡不通用，卡内影片信息与服务器内影片对应后才能播放影片。影片订购后，可通过远程授权站对解码卡进行影片场次充值。
①请妥善保存dMs终端放映点使用的影片解码卡,只适用于本放映点播放服务器，不可混用。
②影片解码卡请放于防潮、远离磁场处，妥善保存。
请妥善保管影片解码卡，如影片解码卡丢失造成的一切损失由该持卡人负责，补办该卡的一切费用由持卡人支付。
3、断电记忆影片播放顺序
影片放映过程中，意外出现断电情况，进行如下步骤处理，可继续播放影片：
①重新开启设备；
②检查设备工作状况是否正常；
③进入待机界面后，选择〖播放〗，进入电影播放操作界面，显示断电时正在播放的影片信息 ；
④确定〖播放〗后，影片从断电停止处提前20秒，重新开始播放。
说明：影片的断点续播必须是开机后播放的第一部影片；并且从影片播放中止到续播之间的时间间隔不能超过该影片的播放时长+20分钟。 注意： 如果服务器出现播放不了其他的影片的情况时，只要把该未播放完的影片继续播放，再使用停止或者放映完毕即可。
4、服务器常见的故障排除
①如按下开关，播放服务器绿色电源指示灯不亮，请检查电源接头是否已插好。
②如进入待机状态后不出现图像，请检查投影机是否已开启，投影机是否与播放服务器正确连接。
③如出现图象画面颜色显示不正确，缺色，请从《维护》键里面的《视频选择》中选择正确的视频制式。
④如进入待机状态后无背景音乐，请检查音频功率放大器是否已开启，音频功率放大器、音箱等设备是否与播放服务器正确连接，音箱线是否虚接。
⑤如影片不能播放，请检查是否正确插入本机的数字影片解码卡。
⑥如影片不能播放，且本机的数字影片解码卡已正确插入，请检查数字影片解码卡信息是否和播放的影片匹配，是否影片被误删除。

第三节 投影机的维护
1、投影机开关机操作
开机：将投影机电源ON打开，等到灯泡闪烁的绿色信号灯停止闪烁时，开机完成。投影机开启有一定预热时间，约为30秒。投影机开启后，不要用眼睛看镜头。
关机：先按下OFF按钮，当屏幕出现是否真的要关机的提示时，再按一下OFF按钮，随后投影仪控制面板上的绿色信号灯开始闪烁，等到投影仪内部散热风扇完全停止转动、绿色信号灯停止闪烁时，再将投影仪关闭，切断电源。
2、投影机使用注意事项
使用投影机要注意通风，不要将投影机放置在纸张、垫子、地毯、不稳定的车、架子或桌子上，远离潮湿、多尘、多烟的场所，避免阳光直射或有热辐射的地方。
由于投影机工作时会大量散热，因此关闭电源时，先关闭面板开关，等待投影机风扇停止转动，散热完成后再拔掉电源连接线。此外，在每次开、关机操作之间，最好保证有五分钟左右的间隔时间，目的是为了让投影仪充分散热。开、关机操作太频繁，容易造成投影仪灯泡炸裂或投影仪内部电器元件损坏。
手动调焦的投影机，在放映镜头上方装有手动聚焦环和变焦环。聚焦环的作用是调整镜头焦点，即影像的虚实；变焦环的作用是调整镜头的焦距，即画面的大小，其画面大小是在一定范围内微调，所以安装投影机时其放映距离应基本合适。根据投影机镜头的性能不同，投影距离和幕宽比也不同，投影机距离银幕越远，放映画面越大，相对画面亮度越低。
3、投影机的维护保养
①清洁镜头
 在发觉镜头表面有污点或灰尘时需及时清洁镜头。
 可使用大功率鼓风机来清除灰尘。
 如果有灰尘或污点，用拭镜纸或湿软布沾些清洁剂轻轻擦拭镜头表面。切勿用粗糙材料擦拭镜头。
②清洁外壳
 要去除污点或灰尘，请使用清洁布擦拭外壳。
 要去除牢固的污垢或斑点，可用水和中性pH值的清洁剂沾湿软布。然后擦拭外壳。切勿使用蜡、酒精、苯、稀释剂或其它化学清洁剂。这些物质会损坏外壳。
③警告讯息
 当LAMP灯泡指示灯亮起红灯时或显示需更换灯泡的信息时，请安装新灯泡或咨询院线公司技术保障部。旧灯泡可能会引起投影机的工作不正常，在某些情况下,灯泡可能会爆裂。
 如果灯泡过热，LAMP灯泡指示灯将亮起。关闭电源并让投影机冷却几分钟。如果重新打开电源，LAMP灯泡指示灯仍亮起或者灯泡不亮，请咨询院线公司技术保障部。
4、更换灯泡（建议由骨干技术员或者院线公司技术保障部提供更换服务）
更换前注意事项：
①为降低电击风险，务必在更换灯泡前关闭投影机并拨掉电源线。
②为降低严重灼伤的风险，在更换灯泡前至少让投影机冷却5分钟。
③为降低手指受伤和内部组件损坏的风险，请小心取下尖锐的灯泡玻璃碎片。
④为降低因触摸镜头而导致手指受伤的风险和/或影响图像质量，切勿在取下灯泡后触及空的灯泡舱。
更换顺序：
①关闭电源，然后从插座上拔下投影机电源线。如果灯泡是热的，等待约5分钟直至灯泡冷却，以免灼伤。
②关闭投影机。然后松开灯泡罩上的螺丝。
③从投影机上取下灯泡支架。切勿在未装上灯泡罩的情况下打开电源。
④松开紧固灯泡支架的螺丝。
⑤拉起不锈钢弹片，以便其脱离支架。使用手慢慢地将灯泡拉出支架。切勿将灯泡放置在可能会溅到水、小孩可以触摸到或接近易燃材料的位置。取下灯泡后，切勿将手插入投影机中。如果触摸到内部的光学组件，可能会导致颜色不均匀或放映的图像失真。
⑥握住新灯泡并将灯泡嵌入支架中。
⑦紧固锁紧灯泡的螺丝。
⑧将灯泡罩放回到投影机上。
⑨紧固锁紧灯泡罩的螺丝。
⑩重启投影机。切勿在未装上灯泡罩的情况下打开电源。
更换新灯泡后要注意清零，以免影响灯泡使用寿命。清零方法是：投影机插上电源后，不要开机，同时按下﹤和﹥、开关键，灯泡时间将归零。
如果未更换新灯泡，请勿复位，否则可能会损坏投影机。

5、投影机故障

同时按上键+梯形矫正+下键，出现如下菜单：

第四节 音响设备的维护
1、常见的故障
①播放节目源时，全部扬声器没有声音发出。
请检查电源有无打开和前级放大器的输入切换键有没有切换到对应的正确通道上。
②播放节目源时，个别扬声器没有声音发出。
请检查对应的功率放大器或扬声器的连线是否接触良好。
③功放开机时，电源指示不亮。
请检查电源线是否接触良好。然后再检查一下功放背板处的保险丝是否良好。
④电影播放中，出现音场声音不均匀情况。
请检查功放机的音量旋钮是否被乱调过。
2、维护保养
①请勿将设备放于潮湿的环境中,灰尘大的地方。
②防止异物液体进入设备内。
③设备如长期不用，请拔下电源插头，防止设备被雷击。

第五节 整体设备的维护
放映设备不要放在下述位置：
1、直接受阳光照射或靠近辐射装置（如加热器）的地方；
2、热辐射物体的顶部通风不足或灰尘较多的地方（注意保持壳体清洁）激烈的震动、放置不稳，潮湿或易被雨淋的地方；必须正确使用电源电压，绝不能使用电压规定值以外的电源；勿将液体溅落在放映机上，以免造成机器内部短路；
3、放映设备从较冷的地方突然移到较暖的地方可能结露，此时不要马上开机，以防内部短路。

第六节 欣荣院线设备维护规定
加强放映设备的日常保养，放映设备的日常清洁保养是放映设备日常运转最基本的保证。
要求放映员对服务器、功放、音箱等设备进行一次除尘清洁工作，对银幕进行一次清洗并晾干，对电源线、音频线、视频线及插头、插座进行全面检查。对在平常虽能坚持放映，但会经常发生一些小故障的设备（如投影机、服务器、功放等），请及时送院线公司维修。对投影机需进行整机除尘清洁的，也请送各股东单位或者院线公司。同时要求，在放映淡季时放映设备的保管，做好防火、防潮、防淹、防盗等工作。
日常维护
 请勿将设备放于潮湿的环境中。
 设备工作时，请保持设备处于通风处。
 设备放置应远离高温、高压和强磁场环境。
 请勿在设备上放置其它物品。
 请勿践踏设备外的电线，防止插头被损坏。
 设备如长期不用，请拔下电源插头，防止设备被雷击。
 搬运设备时要注意轻放。
 防止异物液体进入设备内。
 清洁设备前要切记先关闭电源，不要使用清洁液或喷雾，用湿布抹净即可。
第三章 广告执行须知

本手册适用于欣荣院线广告执行细则，请有关人员仔细阅读并大力配合。
请您务必在投入广告工作之前仔细阅读执行单规定所列活动信息和执行细则，执行单在江西欣荣院线网站广告发布中下载。
请您认真遵守规定的工作安排和指导建议，并感谢您的辛勤工作和配合。
希望通过这次培训，大家能够尽快了解广告活动的目的，熟悉活动流程，明晰活动中的注意事项，明确活动中的工作安排，为广告活动的顺利进行提供最大的支持。

第一部分：放映广告的准备工作
1、各广告放映执行人接到广告通知后，立即与县公司业务经理沟通确认广告排期，制作排期表；
2、并按照排期安排影片、广告片、回执单的下载，注意接收相关物料；
3、确认本地联系人报院线，并与广告方联系人联系；
全部准备工作完毕，应尽量按照安排的计划执行。
第二部分：放映广告执行要求
各地要认真阅读执行单的内容，了解执行要求，做好广告放映前期准备工作，严格按照执行单上的要求进行操作。
1、放映回执单要求：
①放映回执单填写必须字体工整清晰，公章清楚；
②所填放映地点必须与公章相符；
③放映日期的填写注意不能出现同一放映员同一时间在不同地点放映的情况；
④放映影片的填写注意不要出现同一地点放映多场同样影片的情况；
⑤填写的内容一定要真实；
⑥贴片广告必须制作放映回执单汇总表；
2、现场照片的要求：
放映队应争取拍摄到广告投放的现场效果照片，这是作为结算广告的重要依据。
照片内容要求：①照片画面应清晰可辨；②照片应包括贴片广告内容；③要拍摄含观众的全景图（一般在观众后方较高位置拍摄，照片中，银幕在人头上方）。
3、与广告商交流的要求：
①应持互利互惠、合作共赢的态度面对广告商，不得无礼对待。
②工作应在做好本职工作的同时，尽量满足广告商的需求，认为需要报酬的，可自行进行协商，也可报告欣荣院线片区经理协调争取；
③不得向广告商提出无理要求，额外要求必须报欣荣院线片区经理同意，避免造成广告商对院线的不好印象。
第三部分：沟通及紧急应变机制
各方应加强沟通，院线公司作为沟通的主体，分片区经理负责沟通各放映单位和广告方之间的前期准备工作和各方现场工作职责，协调出现的问题。
如遇排期变化不能按时放映的，各放映单位可直接与广告方联系变更，也可报告欣荣院线片区经理协商变更。
如遇不能顺利完成的情况，放映员不能解决的，应第一时间通过县公司报告欣荣院线片区经理，协调出现的问题，防止造成不必要的损失。
第四部分：放映员执行广告的职责
1、广告排期：
跨月的广告场次排期：下一月排期表应于每月15日前上报县公司。
排期异常：因不可抗力或者其他原因，应及时与县公司经理联系反馈，确定排期重新安排情况。
2、广告放映统计：
每周一上午必须对上周广告放映的实际场次进行汇总，并上报县公司，以便广告方与院线及时掌握放映进度。
每月2日前将上月广告执行场次情况填写《场次执行统计表》上报县公司。
3、广告放映回执及照片：
每月放映结束后，广告放映执行人应尽快收齐广告放映回执单与现场照片（数码照片），检查填写无误后于每月30日前上交县公司。
第五部分：广告执行的要求
1、贴片广告：
广告放映活动期间：提前三天在所要放映的行政村内公示放映计划。
每天工作时间安排：放映日18点，放映队进场且所有放映工作准备就绪。（以上进场时间将根据现场情况进行调动安排。）
18：00前放映工作准备就绪，每场播放的映前（贴片）广告 N 次（或按广告方现场负责人要求播放，最多放3次），每次时长根据广告长短而定。
每场播映1部故事片、两部科教片（影片有要求的另行安排）
每场广告需要放映回执单一张，照片N张（无照片无法结算，照片按照要求拍摄）。
回执单填写应包括播放的贴片广告播放次数、影片名称、播映地点、播映时间、放映员签名、观众签名、行政村盖章确认六项内容，否则无法结算。
做放映回执单汇总明细表。（将贴片广告放映场次录入到网上三项活动政府公益场次内）
2、专场广告
放映准备工作：
首先提前一天与广告方现场人员联系沟通，落实好第2天放映的准备工作。
指定宣传品的展示：现场所摆放的宣传品都是由院线公司统一下发的，包括：展台、海报、易拉宝、横幅、竖幅以及现场工作人员的服装宣传单页、调查问卷、互动礼品、帐篷等。必须要按相关要求摆放
现场互动活动：有活动的现场都必须广告方开展现场互动活动
其他配合工作：联系接电等。
每场广告需要广告方现场签字确认的放映回执单一张，照片N张（无照片无法结算，照片按照要求拍摄，照片的张数应广告而定）。
回执单填写应包括播放的广告次数、影片名称、播映地点、播映时间、放映员签名、广告方当地工作人员签名或盖章确认六项内容，否则无法结算。回执单装订成册。
做回执单汇总表
第六部分：重要提醒
在活动执行中，不可避免会出现不可预计的变化，如遇意外情况各广告放映执行人应冷静对待处理，避免事态扩大，避免恶劣影响，并及时向县公司负责人汇报，请求指示。
各广告放映执行人应在放映前仔细检查设备及广告和影片授权，以免放映时出现问题。放映电源连接线应于放映前要检查好，要布线安全合理，避免观众绊脚造成放映中断或者引起用点安全事故。
放映队提前半个小时进场，保证放映日18点时放映设备一切就绪。
各广告放映执行人员及时了解天气变化，做好天气的预报汇报工作，一旦因为天气原因造成的活动顺延或者停止活动等情况，必须及时通知公司负责人，并制定活动顺延的地点、时间更改的确认及联系工作。
广告放映执行人应与各广告方积极配合，出现问题及时与上级沟通解决，避免与广告方直接发生争执。
广告执行具有整体性，一场执行出现问题，会影响到该单全部场次的结算和以后场次的继续执行。
由于我们广告执行不到位，会影响我们整个系统的声誉，影响整个平台的宣传效果。

5. 什么是台帐要怎么做

台帐不是会计上的术语，是各个业务部门用于管理、统计本部门日常工作的各种文本、文件、资料的统称，实际上就是一种流水账，如销售数量台帐、销售员业绩统计台帐等。

台帐就是明细纪录表。具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。同样，出库也要对应出库台账。在说的明白一点，台账就是流水账。

举例：生产安全管理方面的台帐

安全生产台帐是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录
作用：
1、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。
2、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。
3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。

安全生产台帐一般包括：
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；
2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；
3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；
4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；
5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。
6、安全生产检查资料。
7、安全会议记录。
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。
9、新工人（含民工和临时工）三级教育。
10、机械、电气等设备管理资料
11、安全技术交底资料。
12、爆破物品管理台帐。
13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。
14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。

6. 物业保安培训计划，高手请进！！

第一节 岗 位 职 责
一、物业处职责

一、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。
二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。
三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。
四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。
五、完成公司交办的其它工作。

二、物业处主任岗位职责

一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。
二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。
四、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。
六、完成公司领导交给的其他工作。

三、物业处副主任岗位职责

一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。
二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。
四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。
六、完成上级交给的其他工作。

第二节 制度规定
一、社区文化制度

一、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做好小区（大厦）精神文明建设的宣传工作。
二、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工作计划，并上报公司审核。
三、策划社区活动，并填写“社区活动计划申报表”，根据审批要求，组织实施，并做好“社区活动记录”。
四、组织开展联谊活动和体育竞赛，丰富社区活动。
五、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，广泛收集信息，做好有关记录。
六、对外联系和协调，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介及时宣传报道，塑造良好的社区形象。
八、对文体场所及其设施设备进行管理，落实各项管理规定和员工岗位职责，组织工作人员进行专业培训。

二、房屋管理制度

一、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。
二 、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。
三 、每日巡查 1 次小区（大厦）房屋共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。
四 、各物业处按照装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立所管物业项目的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查 1 次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。
五 、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部门。

三、公用设施设备管理制度

为搞好小区公共配套设施设备管理，更好地方便业主（住户）的工作与生活，特制订本制度：
一、小区内公共配套设施设备为全体住户共同使用和维护，任何单位和个人不得以任何形式占有或占用。
二、小区内公共配套设施设备分有偿和无偿两类,使用有偿设施时，应按价交费，并自觉遵守有关管理规定。
三、要自觉维护公共配套设施内的各种设施，遵循各种设施的使用、操作规程或有关规定，不得损害、破坏，因使用不当而损坏的应照价赔偿。
四、公共场所内只能进行健康、合法的活动，不得进行任何形式的违法、违纪行为。
五、在使用有关公共配套设施时，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、抢争，不得高声喧哗。
六、公共配套设施内要讲究卫生，不得乱丢、乱吐、乱涂、乱划，违者除负责清理、恢复原貌外，还处以一定的罚款。
七、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，保证公用设施设备能正常的使用。

四、车辆管理制度

一、各物业处对所管物业项目区内车辆依法循章开展管理工作。
二、需要收取车辆保管费的，负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。
三、各物业处应熟悉掌握小区（大厦）车辆流通情况，车位情况，合理布置安排，优先保证业主使用车位。
四、负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区（大厦）交通、停车秩序。
五、负责对小区（大厦）内道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。
六、2.5吨以上货车（搬家等特殊情况除外）、大型客车以及载有易爆、剧毒、放射等危险品的车辆禁止进入小区。
七、机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。
八、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆。
九、对小区（大厦）车辆管理情况定期向公司汇报。

五、大厦停车场管理制度

一、停车场护管员负责指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护，并在《停车库车辆进出登记表》上做好记录。
二、应确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
三、大厦内所有客户的机动车辆必须登记备案。
四、当有车辆驶入地下车库时，值班人员应迅速指引车辆慢行,安全地停放在指定的车位上，并提醒司机关锁好车门、窗,并将车内贵重物品随身带走，无车辆停放许可证的车辆不得停放。
五、每隔半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门窗、未上锁等现象及时处理并通知车主。
六、严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意外事故发生。
七、车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。
八、当停车库发现可疑人员时，保安岗应急时前往对可疑人员进行查问，同时巡视检查停车所有车辆，有无丢标志，车辆有无损伤，车门窗、后备箱有无撬痕。

六、小区停车场管理制度

一、 指挥进入车辆慢行，按规定行驶方向行驶，停放车辆位置适当，使车场车辆停放整齐。
二、指挥开出车辆按规定方向行驶，慢行开出停车场。
三、 随时巡检地面车辆情况，发现门、窗未关好,有漏油、漏水,刮蹭现象应及时通知车主，并做好记录。
四、夜间应对停放在大厦停车场内的车辆进行登记，以保证车辆的安全状况。
五、 留意进入车场的车辆情况，对带有危险品车辆，禁止进入车场。
六、如有特殊情况及时上报。

七、小区装修管理制度

一、各小区管理处负责本小区内具体装修管理事宜。
二、各管理处应履行职责，认真审核装修项目、范围和施工队伍，加强督促检查，同时将装修申请表、施工图等资料归楼保存。
三、各管理处应当经常巡视本小区内有无违规、自行装修现象，如有应立即制止。
四、在业主装修期间，各管理处应注意公用设施、设备不被装修损坏，如果发现有损坏部位，应立即责令恢复并按照《装修管理办法》处理。
五、各管理处应注意在业主装修期间，其装修行为应尽量不能影响其它业主的生活、工作活动。
六、各管理处应制定有效措施对装修施工队进行管理。

八、 打架斗殴、聚众闹事的紧急处理

一、报警程序
1．报警：一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件，要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。
2．报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器，并报告自己的姓名。
二、处理程序
1．护管员接到命令后立即赶到出事现场，将斗殴双方或肇事者分开，把肇事者带到保安部办公室处理；
2．保安人员检查现场是否有遗留物，公共设施是否遭受损坏、损坏程度、数量；
3．如事态严重，有伤害事故发生，保安部应及时与当地派出所或公安机关联系；
4．在将斗殴人员带往保安部途中，要提高警惕，以免其逃跑；
5．夜间值班经理：接到报告后，立即到达出事现场，发出控制事态发展的指令，负责弄清双方当事人的身份、居住地点，并进行必要的处理；

九、电梯困人的处理程序

一、接到电梯应急电话或巡查时发现电梯困人，立即报告当值领班和组长，组织保安员、维修员到现场协助控制电梯和解救被困人员，同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知工程部。
二、当发生停电时要首先检查电梯内是否困人，若困人按照第一条处理。
三、解救时应先使用电梯应急电话与被困者联系，做好解释安慰工作。
四、如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时，应立即报消防部门或求助有关部门解决。
五、组长填写重大事故报告表，详细记录故障情况及处理经过。

十、大厦停电事故的处理程序

（1）接到大厦将要停电的通知，应在停电前通知业户和顾客。工程组安排电梯工，提前将电梯停在大厦首层；管理处应派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序，阻止客人使用电梯，以免停电期间有客人困梯。
（2）未预知的情况下大厦突然发生停电，立即联系工程组，检查停电原因并通知相应部门。
（3）使用紧急照明，保证公共地方及主要通道的照明。
（4）派保安员到各主要电梯厅及大厦出入口维护秩序。
（5）应加强巡逻密切注视大厦各楼层，以防有人趁机制造治安问题。

7. 谁能给我提供一下 科学计划及案例

网络文库很多的：

摘 要：本文主要从TPM概况、推行TPM的切入点、制订TPM管理制度的基本原则和管理要点等方面对于现代化啤酒企业如何推行TPM（全员生产维护）设备管理模式做了探索性研究。在阐述论点的过程中，多采用案例的方式，论述了基础管理规范化、制度的可操作性、PM小组活动以及适时培训的重要性。
关键词：TPM（全员生产维护） 现代化啤酒设备
一、引言：
在啤酒行业竞争日益激烈的今天，现代啤酒设备已越来越复杂化和精密化，几乎全部采用PLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。从原材料输入到成品酒输出须经过几十道工序几千个控制点，中间的任何一个点故障将可能影响几百吨甚至上千吨酒的各项指标，也可能导致整个工厂停产，造成较大的产量损失和质量事故。因此，作为当代较为成功的设备管理模式的典范——TPM（全员生产维护），在许多啤酒企业已得到越来越广泛的应用。
二、TPM概况：
TPM（Total Proctive Maintenance）即全员生产维护，是日本在学习美国生产维修（PM）和英国设备综合管理的基础上发展起来的。早期的TPM，主要集中表现在减少设备故障、提高利用率上。如今的TPM朝着全面提高综合效率转化。所以，新一代的TPM又称为全面效益管理（Total Profit Management）.TPM的过程同时也是ISO贯标的过程，是ISO的深化和细化，也就是TQM（全面质量管理）。可以说，TPM既是生产能力的维护系统，也是生产秩序和工艺流程的优化和管理系统。
三、推行TPM的切入点——“设备基础管理规范化”
TPM不是一个单纯的或孤立的“概念”，它贯穿于整个生产管理过程中，它同TQM（全员质量管理）JIT（及时化生产）等一起，为完成企业的最终目标而服务。因此，开展“TPM”必须始终围绕“环保、质量、安全、生产”这个主线，紧紧把握“以人为本”的管理思想，注重开展活动的“全员性”，并用系统的观点，全面地分析存在的问题，以及活动开展的着眼点、步骤、计划和标准。经过了“三大体系”认证的广大职工已深深地体会到“管理规范化”的重要性：有了规范，才能使管理者进行科学策划， 减少不必要的损失；有了规范，我们的广大员工才能有“法”可依，我们才有可能建立一个完善的检查评估体系，真正做到PDCA闭环管理，最终达到TPM的最终目的----“提高设备的综合效率”。
设备基础管理规范化体现在设备的前期管理、现场“5S”、维修及维护、技术改造、备件管理等方面。
案例1：设备“动态点检”
在设备的日常维护过程中，“点检”的重要性不言而喻。但“点检”的效果相差很大。在我厂酿造车间自实施设备动态点检一年多来，及时查出并处理故障隐患10多起，避免了质量缺陷和产量损失。它的具体做法是：按照近几年的设备维修记录和设备原始资料制订点检规范，操作人员及维修人员按照各自负责的点检内容和点检方法进行操作，设备管理人员将记录结果录入LOGIHOLD（管理软件），并持续改进预防性维修系统。“动态点检”与原先点检的区别在于：新的点检方式是在设备运转过程中，跟随啤酒酿造工艺流程进行的；同时，LOGIHOLD软件自动预警点检项目约束着操作人员及时进行点检，自动生成的点检内容给出检查标准及上次检查发现的问题，规范了操作，避免了检查疏漏，保证了点检的及时性、准确性和可靠性。
案例2：“合理化提案书”的建立
企业内部的小改小革和合理化建议确实从很大程度上激发了广大职工的积极性和创造性，同时也产生了较大的经济效益。但如果没有一个提报制度对小改小革、合理化建议加以规范，就有可能出现适得其反的结果。例如，我厂前些年曾出现过一位职工自行改动管路从而造成质量事故的实例。因此，2001年初，我厂酿造车间推出了“合理化提案书”制度，对于合理化建议的提报形成了一个先书面申请，再论证实施，后记录归档的规范性的文件，起到了较好的效果。
另外，设备基础管理规范化的重点还包括各类设备台帐的完善，技术图纸电子化，整合维修、交接班等记录，整理线路图，建立单机台设备档案等。
四、可操作性——制订TPM管理制度的基本原则
一个企业的活力，取决于是否有一套利于开展创新活动和充分发挥员工潜能的制度和良好的文化氛围。同样，企业内设备管理制度的完善与否取决于能否激发广大员工的积极性和创造力。因此，TPM管理制度制订与实施的基本原则就是它的可操作性。
案例3：“维修ABC管理法”制度
“ABC管理法”在备件管理和物资管理中应用较为广泛，将其应用于维修管理作为一种新的尝试在我厂取得了很好的效果。与以往维修方式的区别在于它分出了任务的轻重缓急，便于维修方根据《ABC分类通知单》确定工作重点和时间安排，充分显示了它的可操作性。我厂包装车间自实行“ABC管理法”后，A类维修工作，即影响设备正常运行的维修工作当日完成率达99％。
案例4：“区域式维修”制度
“分田到户”的道理告诉我们企业内部的维修形式需要“区域式维修”：让我们的每一位维修人员都有个人的设备责任区域，进行日常点、巡检和设备维护，并以其为中心解决故障隐患，使设备运行状况与个人奖惩挂钩，激发了员工的积极性。以我厂1989年引进的德国SEN公司啤酒包装生产线为例：2002年故障率为0.31％，设备效率为63.7％；2003年1～8月份，设备故障率为0.30％，设备效率为68.96％。从近年来设备效率的提升和故障率的降低可以看出实施“区域式维修”制度的效果。
“可操作性”还表现在其它一些具体设备管理制度的制订和实施上：“简单制胜”是当今管理领域最常用的方法，“周报”、“月报”、“看板式管理”在很多现代化管理企业都在使用，原因就是它能以一个很简单的方式表明设备管理状况。对于目前仍存在的复杂的流程及作业程序，应尽量简化，只要可操作性强，能达到我们的目标即可。

五、组织好PM小组活动——TPM的管理要点
在生产第一线建立PM小组，按生产组织编组。由生产班组班长兼任组长，车间技术员协助，生产中的骨干担任组员。PM小组每周一次例会，主要活动内容有：
1) 根据上级的PM方针，制定小组的工作目标；
2) 针对生产中影响生产六大损失、瓶颈因素，找出原因，制订对策，加以解决；
3) 开展“5S”活动；
4) 填写点检记录，根据所得数据分析设备的实际技术状况；
5) 组织教育培训，提高成员技能；
6) 检查小组目标完成情况，进行成果评价。
通过实施TPM活动以来，设备运行效率得到显著提升，通过酿造车间2001年和2002年的数据对比可以说明：
2001～2002年青岛啤酒厂酿造车间设备运行数据

项目
2001年
2002年
提高或降低

设备运行时间（小时）
278837
315334
↑13%

故障次数（次）
103
35
↓68

故障时间（小时）
215.5
40.6
↓82

平均故障间隔MTBF（小时）
2786.2
9038.1
↑224.4%

故障平均修复时间MTTR（H/次）
2.09
1.16
↓43.5%

设备利用率
93%
113%
↑22%

设备完好率
98.5%
99.3%
↑0.7%

六、适时培训，提高个人和团队绩效
学习型组织及其互动共享的学习系统，是企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。“走出去，请进来，内部劳模谈经验体会”不失为一种有效的学习培训方式；另外，还可以做一些多种形式的“特色”培训。
案例5：“针对性培训”
2002年2月份，酿造车间针对新锥罐自动降温不理想问题，车间制冷员对每一操作人员作了一对一的技术培训；4月份，针对4#糖化自控阀门故障影响做酒工艺问题，区域维修负责人对此工序4个代班长进行了应急处理措施讲解，取得了良好效果；2003年初，包装车间针对QC活动中分析方法欠缺的问题请专家进行了统计技术培训等。针对性培训的最大优势是在短时间内起到立竿见影的效果。
还有，“相互性培训”，即利用每个人都有自己的强项特点，组成由技术员、区域维修负责人、生产班长为主的设备隐患大排查小组，对于各工序的重要控制点做逐一检查，明确易发故障点、备品备件情况，并重新确定预检修时间，一方面完善了预防性维修系统，另一方面使每一位相关责任人对目前的设备状况都有了更深层的了解等等。
通过适时培训，提高了员工的个人绩效，同时促进了团队目标的实现。
七、推行TPM容易步入的几个误区
1、生搬硬套，教条主义；
2、虎头蛇尾，流于形式；
3、过分依靠计算机软件的作用；
4、把TPM单纯化，局限化。
总之，任何事物的成功都有其特定的土壤，不是照搬就能采用的。推行TPM也分为若干阶段，不同阶段有不同的标准和要求。大目标看着离我们很远，但把它分解成小目标，一个一个攀升，就能达到成功的顶点