土建工程培训

㈠ 学土建施工去培训班学好还是去学校好

如果肯吃苦去建筑工地好，从放线开始学，用心的话2到3年放线就能成手，做施工员的话还需内要积累经验容，这时候大概一个月就8000到10000了。中间可以报个建筑方面学校，本人不用上课，两年能下来个土木的专科证，以后在施工方干就够了，大概五六千能下来，再以后就可用办的证考一，二级建造师了。我现在本科毕业三年，就是从施工单位走过来的，现在待遇什么的都挺不错。

㈡ 土建工程预算培训

我也在哈尔滨，我在西大直街爱特信学校学的，教的不错，学的土建预算实战！！工程造价实战班(土建、水电安装)：工程造价实战是由具有多年现场施工和预结算经验的工程造价专家手把手教学，教学突出实战演练，快速掌握建筑工程造价的基础知识、识图、工程量计算、如何套用建筑工程预算定额及费用定额，指导学员实际操作编制建筑工程预算等各种工作！

㈢ 杭州土建工程实操培训班哪里好

土建造价实操培训机构其实不多的。我当时做了一堆对比攻略，最后发现真正开这个班的实实在在的机构就那么两家，好多其实都是网课！我最后在杭州上元学习的

㈣ 只要是工程培训的，比如建筑工程啊，土建之类的。

上 建筑工程 教育网 查

㈤ 土建施工技能培训学习课程有哪些

1、基 础 课 思想道德修养
法律基础
形势与政策 马哲(政经)
论和"三个代表"形势与政策
高等数学理工B
大学英语
计算机基础
体 育

2、专 业 基 础 课 建筑工程制图 建筑材料与设备
建筑力学
建筑工程测量 经济管理学基础
建筑制图测绘实训
建筑工程测量实习

3、专业主干课 房屋建筑学 建筑施工技术与组织
建筑工程预决算
工程项目管理 工程造价与建设监理 建筑结构

4、实 训 项 目
房屋建筑学课程设计
生产(施工)实习(假期)建筑结构课程设计建筑工程预算编制
毕业实习
毕业论文

5、选 修 课
公共选修课

㈥ 想做一名土建施工员需要经过怎样的培训，详细一点，谢谢

零基础的土建施工员要经过以下培训：
一、建筑基础知识：建筑识图、房屋建筑学、建筑结构、建筑材料、建筑力学、建设法规、施工技术、
施工组织设计等
二、施工员专业知识： 混凝土施工专业知识
三、测量员专业知识：工程测量理论知识、测量仪器实训（包含全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪等）均为室外操作课程
四、专业软件：AutoCAD、天正CAD、南方测绘
五、工地实训课程

㈦ 土建各方面培训

土建行业的专业很多，选对适合自己的专业很重要。建筑行业可以从事的专业很多，特别是现在一带一路，为基础设施行业带来了前所未有发展机遇。从事建筑行业，可以从事的工作包括：BIM、建筑设计、土建造价、安装造价、市政造价、工程施工、工程测量、工程资料整理等。
一、从事BIM工作需要具备如下技能：
1、BIM软件熟练，其中包括revit、BIM5D、Navisworks、橄榄山、鸿业软件等软件。
2、建筑模型的建模能力。其中包括建筑、结构、给排水、强电、弱电、消防、供暖、通风、钢结构、幕墙等专业的建模。
3、建筑模型的分析能力：其中包括建筑碰撞检查、日照、采光、通风、节能、防尘、恒温、施工等仿真模拟能力。
4、建筑工程的管理控制能力：进度工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、施工排砖、三维交底等管理控制等工程管理控制能力。
二、从事建筑设计工作需要具备的技能包括：
1、设计软件熟练，其中包括:cad、天正、PKPM节能、清华日照、草图大师、目前流行的revit软件。
2、需要掌握的常用设计规范：居住区规划设计规范、当地政府颁发的规划管理技术规定、建筑设计防火规范（2014新版）、住宅建筑规范、住宅设计规范（2011新版）、民用建筑设计通则、办公设计规范、汽车库设计规范（2014版）、汽车库防火规范（2014版）、工业设计规范等。
3、建筑规划方案和建筑单体方案的创作能力。其中包括住宅、公建、商业综合体、工业园区的项目。
4、总平面施工图、建筑单体施工图的设计能力，包括住宅、公建、商业综合体、工业建筑的总平面和单体建筑的施工图设计。
5、与结构专业、给排水专业、电气专业、暖通专业、动力专业的协同工作的能力。

㈧ 土建预算的培训内容

1、建筑制图基础
2、工程造价构成
3、工程造价计价依据
4、工程计量
5、工程计价
6、建筑工程预算电算化
7、建筑工程预算审核与竣工结算；
8、定额讲解；（各城市定额不同）
9、诚信教育和相关法规。

㈨ 浅谈如何做好建筑施工企业员工培训工作

1、培训需求分析草率
很多企业开展了一定的培训工作，但是并没有起到预期的效果，一个重要的原因就是培训的针对性不强，这恰恰是培训的需求工作没有跟上。企业虽然进行了培训需求分析，但是主要是针对各部门进行的分析，部门负责人往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了哪些员工进行哪些培训，虽然这比不进行需求分析要好，但实际上，对于工作业绩较差的员工有些是因为其专业技能欠缺，有些则是因为工作态度不认真，所以针对不同的情况，应该进行不同的培训，才能起到较好的效果。
2、内容、方式过于单一
建筑企业追求精湛的专业技能和高超的管理水平，因此培训内容往往只注重对专业技能和管理能力的培训。培训课程相对枯燥，形式也多限于传统的授课方式，这种填鸭式的授课无法激发出员工吸收新知识的兴趣，员工即使参加了培训，也无法一下子对知识有深刻的理解，更不能将其与实际工作有效结合，自然无法达到预期效果。
3、培训工作没有坚持、没有落实到细节
很多企业虽然认识到培训工作的重要性，也注重培训工作的提高，但在具体实施过程中没有落实到位。究其原因，无外乎以下几点：第一，培训工作没有计划或者计划不细致、不利于实施。第二，相关责任人的重视程度不够，没有将培训工作列入日常管理工作。第三，对于各项培训工作的实施过程，相关责任部门监督、检查、评估工作不够，导致培训工作成了雷声大、雨点小，最后不了了之。
4、培训流于形式，没做考核评估
在企业现行的培训管理中，真正有培训评估体系的并不多，很多企业认为培训结束就完结了，至于培训的方法是否有效、培训的效果如何、培训是否还应该改进等问题根本没有人去关心。做好培训评估工作对提高企业的培训效率非常重要。因为培训的效果有的时候很难衡量，哪些培训是有效的，哪些培训是无效的，只有搞清楚这些问题，才能为以后改进培训计划、完善培训方法、控制培训进程提供有益的参考，否则，企业的培训将无法跟上企业的发展，无法配合企业圆满的完成生产经营目标。
三、如何完善建筑企业培训管理工作
1、加强培训需求分析
提高建筑企业培训管理水平的首要任务是加强培训需求分析。培训需求分析不能简单的仅参考部门负责人的意见，应该从多个层面和多个角度收集信息，进行科学的分析，从而制定出有效的培训计划。培训需求可通过三个层面进行分析：第一，是企业层的分析，在了解企业近期生产经营目标和远期发展战略的基础上，制定出企业培训的整体目标和计划；第二，是部门层的分析，通过部门负责人根据各岗位职责和任职资格要求，对现有员工及其能力进行分析，从而制定各职能部门主要培训计划和目标；第三，是员工层的分析，通过在全体员工范围内进行培训需求调查，了解员工对于提高自身专业技能和管理水平希望得到相关培训的信息，既可以调动员工参与培训的积极性，又可以提高培训管理工作的效果。
2、结合实际，制定科学的培训计划
培训计划是根据企业近、中、远发展目标制定的员工培训方案。为制定一个科学有效的培训计划,企业必须对培训需求进行认真分析，对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等,有一个系统、科学地规划和安排。针对不同的培训对象,提出不同的培训目标,设计不同的培训内容,选择合适的培训方式。