6西格玛管理培训

A. 六西格玛管理培训费用贵吗

六西格玛管理培训费用贵吗：
已天行健六西格玛管理培训为例：课程分专别有六西格属玛绿带、六西格玛黑带来、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等,不同的课程费用是不一样的哦.

B. 请问企业为何需要导入六西格玛管理培训6西格玛管理能解决什么问题

精益管理啊，什么降低成本啊，提高产品质量等。

C. 六西格玛培训机构哪家好

六西格玛培训或做项目找腾贤咨询还不错，老师很接地气，合约结束后还热情指导，点赞。

D. 中国六西格玛培训机构排名是怎么样的

这个没有什么排名，中国这样的机构不多。讨教大学专注于六西格玛研究

E. 六西格玛管理培训有哪十大基图

六西格玛管理培训的十大基图：

1. 大野耐一圈

在二战后的四十年间，由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。

今天，“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法，为团队主管的日常改进提供了结构化的方式，也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。

当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内，你会发现实际状态和目标状态之间的差距。这时可采用帕累托原则确定缩小差距的开始区域。

2. 帕累托图

1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界，或称为帕累托原则。通常采用帕累托图来表达。

识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果，一旦该步骤完成，再转向关注于帕累托图中的下一高点。

为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因，下一步需要采用石川馨图深挖其中的根本原因。

3. 石川图

石川图（又称鱼骨图或因果图）是由日本质量管理专家石川馨教授于1960年代引入，石川馨是川崎钢铁公司质量过程管理的先驱者，从而成为现代管理奠基人之一。用以识别造成特定事件或情况的原因。石川图属于QC的七大工具之一，其中包括直方图，帕雷托图，检查表，控制图，流程图和散点图。

这是一种相当灵活的工具。即可以采用4M（人，材料，设备，方法）或6M（加上环境和测量方法）为制造或生产型流程的进行根原因分析，又可用4P（价格，促销，地点，产品）进行市场和销售的改善。

到目前为止，你已经识别出问题的根原因，下一步准备实施相应的措施。所以你需要一个行动计划。

4. 甘特图

亨利 甘特曾是管理咨询顾问，在1910期间以其项目管理工具甘特图而闻名于世。

任何使用微软项目管理软件或使用这个经典项目管理工具的人需要感谢甘特先生。随着甘特图在全球范围传播，带来管理大型，复杂项目的革命。

甘特先生算是早期具有精益思维的专家，他为后来的发展奠定了基础，例如标准作业合并表，安排每日工作和作业平衡。行动计划不能仅局限于“计划和实施”，也要注重“检查和纠正”。这是根据PDCA环原则，通称戴明环。

5. 戴明环

戴明环又称为PDCA环。爱德华 戴明以其在日本教授和传播PDCA的质量改进方式而闻名。更准确的说，应归功于Walter Shewhart，他是统计学的先驱者同时也是戴明的老师, PDCA即源自于他的构想。

PDCA具体的解释可参见我们的网站。通过试验测试你的想法有效方式之一即是田口方法。

6. 田口方法

田口玄一教授采用费雪的试验设计的思想来设法理解变异参数的影响，而不仅仅采用平均值。在传统的试验设计中，重复试验之间的变异被认为是无益的，实验者希望予以消除。而在田口脑中，变异是研究的中心。

下图显示田口的损失函数，荣.佩雷拉在其精益六西格玛博客网站中撰写了一系列有关田口方法的文章。

采用这些工具，你需要有数据来证明你的实验是成功的。但你如何激励员工按照新的方式来思考和行动呢？这时学习人的激励和马斯洛需求层次理论就相当有帮助了。

7. 马斯洛需求层次

亚伯拉罕 马斯洛是美国的心理学家，以其人类需求层次理论而闻名。马斯洛模型帮助我们理解如何激励人去改变奠定了基础。

完成改进后，你需要有方法定期检查和评估以防止流程回到原来的方式，同时新问题会很快显现。奥巴测量是非常有用的目视现场工具用于异常管理。

8. 奥巴量尺

一位身高四英尺（约1.3米）名叫奥巴的日本精益专家，他以坚持目视化工厂中的任何物品不能比他的视线高而闻名。其思路是在你的工厂尽可能防止产生视野阻隔。这又被称为“4英尺法则”或“1.3米法则”。

现场目视化程度越高，越多的问题可以得到解决，流程也就越稳定。但是，我们如何防止自满，保持持续改进呢？

9. 海因里奇原则

海因里奇原则（Heinrich Principle）教导我们如果要找出造成严重安全事故的根本原因，就必须对最小的安全隐患予以重视。同样的原则也适用5S，消除浪费和增强质量意识。精益管理需要每个人对最小的问题也要予以警惕。持续的教育和保持高度的敏感性是必须的，同时防止对异常状态形成不良习惯。

恰当地使用上述的九种工具会改进安全、质量、成本和交期。这帮助贵公司拥有更多的能力来生产新产品和提供服务。但哪一种产品和服务会给你带来市场优势呢？

10. 卡诺模型

当我们返回持续改进的起点，我们需要再次询问“什么是顾客所需要的?”. 狩野纪昭教授的模型帮助我们有效地回答这个问题，下图代表顾客之声（可述说的）和被称为顾客之思（隐含的需求）。

质量功能展开（QFD）有效地使用卡诺模型和基于事实的Hoshin Kanri（方针管理或精益战略规划）。C2C有一段长达八分钟的Flash介绍。

你可能奇怪为什么会将一位教授开发的用于产品开发和战略规划中的工具归于精益专家的改进工具呢？如果我们依照帕雷托法则可得知，80％的浪费产生在产品设计阶段而80％的管理浪费是由错误方向或战略所造成的。对于日常改进活动来说，虽然卡诺模型的实践性和通用性排在其他九个工具之后，但从对整体系统的影响角度来说它应具有最大的潜力。

世界上有许多工具存在，知道如何使用它们是重要的。但更重要的是如何把它们组合成一个系统来使用，由此帮助人们从新的视角看待事物，从而改变人们的思维和工作方式。

F. 北京6西格玛管理培训费用是多少,认证需要哪些流程

1、六西格玛培训意味着什么
六西格玛培训可以非常广泛：从5天到4个星期不等。幸运的是，在周与周之间是有停顿的，而且培训通常包含了大量的实际参与项目的工作（有些项目是在培训过程中，获得最快进展的）。此外，你获得的技巧和工具能大大帮助你为日常工作多作贡献，而不仅仅是在DMAIC团队中才用得到。

2、 如何成功
对学习保持接受的态度。如果你曾受过质量培训或曾参与过程改进项目，你会发现它们有些是重复、多余的，甚至有时是在炒冷饭。但是一旦六西格玛培训开始，你会发现有很多可以学习，还有许多微妙的道理能使项目成功。

有两个DMAIC培训的特殊挑战值得一提：
①很短的准备时间
公司一旦决定推行六西格玛，一般都会以很快的速度推进。员工可能会在星期四被告知下星期一到另一个地方参加培训。如果这发生在你身上，尽量不要拒绝，也不要错过培训会带来的价值。

②掌握统计知识
六西格玛黑带和绿带培训课程中统计知识的深度可能会有很大的变动。对有些人来说，不充分掌握统计知识，可能无法做六西格玛，但对大多数人来说，首要的是应用事实的能力，统计知识只在需要的时间和地方应用。如果你需要快速学习很多统计知识，记住许多公司会通过自己的黑带主管和其他渠道提供帮助和指导。同样，你可以通过复习基本的统计知识，练习使用统计软件，编写电子数据表来扫除你前进路上的障碍。许多一开始非常害怕统计的人最后都对处理数据游刃有余。

3、六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
①至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

②参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。

③至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

G. 六西格玛培训有什么作用

一、提升疑难问题解决能力

六西格玛可以说是解决问题方法论的大整合，它从PDCA循环出发延伸出更为严谨的DMAIC理论，并在各个阶段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等质量管理工具、IE工业工程、TOC约束理论、TRIZ发明问题的解决理论，让我们更有效的应用这些工具。

二、塑造严谨的管理思维方式

学习六西格玛的时候，我们一直都强调要带着项目参加学习。我们这样要求的目的有2个，其中一个是为企业解决问题，让相关人员感觉学习六西格玛是值得的，而另外一个更重要的原因是因为，六西格玛是实战应用能力非常强的方法论，如果没有现场实践支撑，你所学的所有理论知识都变得苍白无力，所以我们必须要让学员通过六西格玛项目运营更深刻的理解六西格玛的DMAIC思维模式。企业运营活动中80%的业务都是通过日常管理活动来完成的，所以对广大的管理者来讲，他们在日常管理上为企业做的贡献远远大于他们每年进行的为数不多的项目改善。DMAIC
方法论可以帮助我们牢牢抓住“做正确的事情”和“正确做事”的要点。

三、提升数据处理能力

作为把统计学应用在管理上的一种方法论，六西格玛在数据处理方面具备了其他方法论无法逾越的优势。在DMAIC的MAI3个阶段大量应用了统计学的各种工具，比如图表分析、过程能力分析、MSA分析、假设检验、T检验、方差分析、回归分析、DOE等等，这种工具可以帮助我们在大量而密集的数据群中快速、准确的寻找出关键信息。所以我们在学习这些统计工具的时候，必须要掌握的是每个工具所具备的特点，这些工具应用最佳的场合，以及学会解读统计工具分析结果。

H. 参加六西格玛管理培训需要注意什么

这意昧着什么。六西格玛管理培训可以非常广泛：从5天到4个星期不等。幸运的是，在周与周之间是有停顿的，而且培训通常包含了大目的实际参与项目的工作（有些项目是在培训过程获得最快进展的）。此外，你获得的技巧和工具能大大帮助你为日常工作多作贡献，而不是仅仅在DMAIC团队中才用得到（许多培训是关于如何问更好的问题，获得更好的答案的）。

如何成功。对学习保持接受的态度。如果你曾受过质量培训或曾参与过程改进项目，你会发现’仨们有些是重复、多余的，甚至街时是 在炒冷饭。但是－旦六西格玛培训开始，你会发现有很多可以学习，还有许多微妙的道理能 使项目成功。

我们中的有些人，多年以来一直在六西格玛和相关领域巾工作，我们很惊奇地发现，我们一直就有很多东西可以学习。然而，那些一开始就对培训不抱什么希望，认为它是浪费时间的人，确实只能从培训中获得最小的收获，尽管他们最后会意识到培训有多重要！

有机会独立开展一个实际项目或参加一个项目团队，意味着能比接受常规的课堂培训获得更丰富的经历。你可以从他人的观点中学到东西。同时，你会发现，同团队中其他人一起工作也是个挑战，但这只是形成有效变革的过程的一部分。

有两个DMAIC培训的特殊挑战值得一 提：

1、很短的准备时间。公司一旦决定推行六西格玛，一般都会以很快的速度推进。 员工可能会在星期四被告知下星期一到另一个州参加培训。如果这发生在你身上，尽量不要拒绝，也不要错过培训会 带来的价值。

2、掌握统计知识。六百格玛黑带和绿带培训课程中统计知识的深度可能会有很大的变动。对有些人来说，不充分掌握统计知识，可能无法做六西格玛，但对大多数人来说，首要的是应用事实的能力， 统计知识只在需要的时间和地方应用。 如果你需要快速学习很多统计知识， 记住许多公司会通过自己的黑带主管和其他渠道提供帮助和指导。 同样，你可以通过复习基本的统计知识， 练习使用统计软件， 编写电子数据表来扫除你前进路上的障碍。 许多一开始非常害怕统计的人最后都对处理数据游刃有余。

大体上，虽然培训需要做很多事，而且具 有很大的挑战性 ，大多数人都发现他们很喜欢白己接受的六两格玛培训，且把它看成是个人发展过程中很大的推动力。

I. 个人想学习6西格玛管理培训，请问6西格玛管理的价值观是什么

6西格玛管理的价值观：

实施6西格玛是又快又好，又精又准的“一箭多雕”、多方共赢的战略选择，精益6西格玛它从降低成本、提高企业生产力、留住顾客同时扩大顾客范围从而来增加市场份额、减少交付周期、降低缺陷、提升企业形象和核心文化等等。

6西格玛价值观也是6西格玛的理念和哲学，是企业推行6西格玛管理的指导原则和行为准则，总结其核心价值观包括如下几个方面:

①以顾客为交焦点

“顾客就是上帝”，始终保持以顾客为中心、焦点。倾听顾客的声音(Voice of Customer, VOC )。从顾客的声音开始，基于客户的真实的需求来持续的改进。

②提高顾客的满意度，降低资源成本，从而使公司的的业绩得到提升最终达到增加股东利益的目的。

③用数据和事实说话

6西格玛管理的最大特点之一就是强调一切用数据和事实说话，它是基于数据的科学，依据实际的数据进行评估然后再进行决策，从一开始就通过界定和测量过程输出关键绩效指标以及其基线值，然后使用统计学方法对数据进行科学的分析和探测，确定影响关键绩效指标的过程因数，并通过改进获得优化的效果。

④聚焦于过程、流程改进，减少过程的变异

一切的活动都是过程，所有的过程都可能存在变异，理解过程，精简过程，聚焦于过程改进，为客户创造真正的价值。在6西格玛管理中，过程是改进行动的主要对象，它有效的帮助我们减少过程的变异，保障流程的精准性和稳定性。

⑤积极有遇见性的管理

“积极”是指在事情发生前主动的进行观察、收集数据，并且进行有效的进行管控，而不是等待问题暴露出来后到处救火。如果总是被动的方式，那只能永远在后面跟随，而不能快速向前发展。

⑥无边界的合作

任何一个新的项目、改进或者变更，难免会牵涉到上、下级职能部门。“无边界的合作”是消除部门及上下级间的沟通壁垒，促进组织内部横向和纵向的合作。由于黑带是项目改进团队的负责人，而且黑带项目往往是跨多个纵向或者横向的职能部门，要想获得成功就必须由黑带率领他的团队打破各部门之间的障碍，通过无边界合作共同完成6西格玛项目。

⑦追求完美，持续改善

6西格玛通过定义、测量、分析、改进、控制和分享(简称DMAICS，分享阶段不是行业标准的阶段，是公司创新发展出来的一个阶段)技术提供步步为营的方法，分析面临的挑战，并且实施有效的改善方法，同时它是朝着一个方向持续的改进，而不是一个静止的目标，在任何实施的过程中出现偏差、异常或者失败，及时的调整方向，从中吸取经验教训，以积极向上的心态来应对挑战。

J. 6西格玛管理培训项目评价标准有哪些

6 SIGMA管理项目的评价标准基于以下几个方面:
1、顾客满念
6 SIGMA质量的定义有两个基本点:一是产品特性让顾客满意，二是在此前提下避免缺陷(差错)。因此，过去企业许多常用的评价指标，如劳动工时、成本和销售额等都与顾客真正所关心的无关。让顾客满意。其基础是要掌握什么是顾客的期望和需求。用6 SIGMA语言来阐述，顾客的需求和期望称为关键质量特性(CTQ, Critical to Quality)，我们可以用SIGMA水平的测量方法来检查主导产品在满足顾客需求方面的业绩。

2、过程能力
通过对过程分析，可以确定过程能力和过程的关键输入或输出变量，由于企业性质不同，过程相应也不同，但用SIGMA水平值可以提供一致的方法来测量和比较不同的过程。

3、劣质成本
6 SIGMA管理的一大特点就是用财务的语言来阐述现状水平和改进的绩效，用财务指标、将业绩转换成财务效益，劣质成本是一个有效的方法。劣质成本(COPQ cost of poor Quality)是6 SIGMA管理重要切入点. COPQ的观念是帮助选择6 SIGMA改进项目。因为理想的改进项目必须是:
①在成本节省方面具有很大的潜力；
②涉及到关键过程输出变量的有关问题；
③顾客和经营者都比较关心的问题，同样，根据劣质成本与销售额的比例，也可以用SIGMA水平来反映。

4、增值能力
无论是制造业，还是服务业，其生产和服务过程经常会出现一个“隐蔽工厂”(Hidden factory)。过程的最终合格率的计算方法不能反映出该过程在通过最终检验之前所发生的返工等情况。流通合格率(RTY, Rolled throughput yield)是一种能够找出“隐蔽工厂”地点和数量的有效方法，为过程是否增值做出判断。增值和减少以致消灭“隐蔽工厂”是6 SIGMA管理的一项重要指标。