经销商培训流程
㈠ 建材经销商培训方法。
我们家是做墙布的，对经销商是这么管理的，您可以参考一下，第一，对区域经销商进行保护版，一个区域只允许权一个经销；第二，提供宣传册及样品．第三，支持返点．不同销售额有不同返点．当然，相应的也有一定的惩罚，严重者取消其经销资格．第四，统一培训，找第三方给经销商统一进行培训，记得当时是卓道咨询培训。最后给经销商支持。
㈡ 经销商培训应该培训哪些内容
思维的转变，明白企业很多问题在于自己
经营和厂家的一伙人关系
打造团队，执行力强、高效的团队
终端销售技巧
^
㈢ 培训渠道是什么
培训渠道就是 给渠道经销商 提供经销技巧，销售技能，卖货方法和手段，让经销商赚钱，从而推动企业销售的提升，达到企业赚钱的目的。经销商培训 渠道培训 对企业和经销商是一个双赢的结果。我知道是 业内比较知名的经销商培训平台，有通路快建的经销商商培训平台，领斯 还有什么 光华管理 等等
㈣ 经销商对员工的培训如何才能转化为执行力，郭汉尧老师是如何讲解的
培训和执行力是管理者们关注的两大话题，但是培训能否变成生产力，关键在推动执行，如何让培训成为执行力？
1. 确定公司需要什么样的培训
2. 科学的界定自己企业的培训需求
3. 由员工单向提出的培训需求是不是真正的需求
4. 培训方式选择运用何种培训方式才有针对性
5. 培训效果测评要实现培训内容落地,变成企业执行力
㈤ 经销商对员工的培训如何才能转化为执行力，郭汉尧老师是如何讲解的
培训和执行力是管理者们关注的两大话题，但是培训能否变成生产力，关键在推动执行，如何让培训成为执行力？ 1. 确定公司需要什么样的培训 2. 科学的界定自己企业的培训需求 3. 由员工单向提出的培训需求是不是真正的需求 4. 培训方式选择运用何种培训方式才有针对性 5. 培训效果测评要实现培训内容落地,变成企业执行力
㈥ 给经销商做培训用什么办法好
经销商一般都遍布于不同的地方，召集起来培训的话成本较大，建议采用直内播培训的容方式，花椒、映客这些直播平台偏娱乐化，不太适合这种场景，建议选用一些企业级定制化的直播教育平 台，例如保利威。
㈦ 经销商培训的难题都有那些
厂商跟经销商来之间就是斗自志、斗勇、斗狠。起到引导、监督、调节等作用。业务经理和经销商的关系就相当于是特派员到地方武装，协助经销商做好产品销售工作。难题有很多，一、你要让经销商认可你的公司、产品、还有你的人。让他认为跟你干有的赚。二、给经销商一些可以真正落地的政策等，别让他不知道怎么做市场。三、控制好经销商的情绪、心态等。因为你的这个问题太大，请细化一下，可以追问。
㈧ 经销商会议活动如何策划需要哪些环节
1.主题内容：访厂参观、销售政策、促销活动、意见交流。
2.时间地点：参加人数（回执确认）、时间地点、食宿交通。
3.会议流程：整体流程、流程说明、人员编组、任务分配、模拟操作。
4.会场布置：签到有关、识别名牌、标语条幅、产品展示、灯光音响、责任区。
5.访厂参观与销售政策适合安排在早上时段进行。（精神较好)
6.促销活动与意见交流可以安排在下午时段进行。（下午瞌睡）
7.注意所有的小细节与可能发生的突发状况（应变模式），多准备、勤演练。
8.把销售和促销捆绑一起，事前找几个关系与配合较好的经销商做关系（托)，带动会场现场的气氛。最重要的还是主持人的临场表现，必须能掌控全场的会议秩序与流程顺畅！