一场培训会的重点在哪里
❶ 如何设计一场有效的培训课
TTT项目介绍
开始前，TTT的项目主席，B2小区的现任小区长Ivy向我们介绍了TTT项目。
TTT项目是D88的高阶领导力教育项目，旨在通过课堂集中教学和实际讲课练习，来培养和提高大家作为分享者、培训师和领导者的业务引导技术和经验分享能力，为我们D88大区培养受训合格的培训讲师.
培训需求调研
众所周知，一场完美的培训，课程内容要实用有效，授课风格要贴合受众，而这些都离不开课前的培训需求调研。在课程开始前的1-2周，王老师已经向听课学员发放了调查问卷，详细收集了大家对课程的期望和疑惑，并让每个学员带着自己想要做的培训项目来到课堂。同时，老师还根据大家关注和准备的主题，将所有人分成了4组，分别是：儿童（亲子）组，领导力组，演讲组和其他主题组。
课程内容
主讲开场
讲师的自我介绍是培训的惯例，但作为一位头马老司机，王老师没有使用常规的个人介绍，而是用了一种更具创意的方法：列出一系列的个人描述，让学员们猜测，哪些是真的，哪些又是假的。
大家议论纷纷，猜测着这些光芒闪闪的头衔，哪些是真实的，哪些又是老师虚张声势。结果，除了内训师一项外，其他都是他的过往经历！通过这样互动式的开场，老师不仅让大家进一步认识了自己，也让现场的气氛逐渐热络起来。
一位IT码农是如何成长为这样优秀的培训师的？第一步就是打开自己，认识新朋友！所以，各位学员第一项任务就是：找到现场任意一位学员，相互认识，分享今天最开心的一件事以及对课程的期待，并和新朋友合影自拍发到群里。
相互认识
合 照
课程导入
为了能让学员更好的学习接下来的内容，王老师跟大家分享了演讲和培训的区别以及人类学习的4个阶段。
一
培训VS演讲
很多人都认为两者都是在众人面前说话，没什么不同。而事实上，演讲技巧是培训的基础，但演讲不是培训的全部，演讲在培训中应占到30%左右，其它时间应该让学员在练习。小编对现场一位学员的总结深表认同：“演讲是展示自己，培训是影响别人”
二
人类学习4阶段
现在给你四个词，分别是唤起兴趣、刻意练习、展示成就、知识学习，不要偷偷往后看，你认为人类学习时，是遵循什么样的顺序呢？
你排对了吗？平时我们认为学习和练习很重要，但是在人类的学习中，这四个阶段的一头一尾非常重要。都说兴趣是最好的老师，只有唤起了学员对课程的兴趣，学员才会意识到这节课程的重要性。所以，设计课程的时候一定要遵循这4个阶段，缺一不可。
王老师跟学员们分享，自己做培训最大的成就感来源于，能把自己学到的东西分享给别人，当看到当初带给自己改变的东西，又帮助到了其他人，那种成就感是无法比拟的。
培训设计流程
目标设定：吃饭之前，要想好这顿饭的目的是什么，和谁一块吃？是商务宴请还是家宴
正餐（学习+练习）：确定过了吃饭的目的，就要开始考虑吃什么了。虽然学习和练习是人类学习阶段的中间阶段，但是整个课程中占比最大的部分，需要占到80%。所以，就像正餐一样，要先设计这部分重头戏。
开胃菜（唤起阶段）：有了主菜，就要开始设计开胃菜了，客人有一个好胃口，才能在正餐环节吃得开心，吃得尽兴。
甜点（成就展示）：让学员在学习以后，在舞台上做学习成果的展示，有练习就要有展示。
用餐（回顾和改善）：通常用餐后，无论是高档餐厅还是家常便饭，厨师都会询问一下情况：今天的饭菜是否合胃口呀？作为一场培训，也应该有学员的反馈环节，为了使结果更贴近真实情况，可以采用匿名的方式进行培训结果的调查。
接下来我们详细的拆解每个步骤都有哪些方法和技巧。
一
目标设定
设定课程目标就是在做能力差距分析，从学员的痛点入手，分析他们有什么解决不了的问题，然后根据痛点问题设定自己的课程目标。
练习：
1.根据自己的课程主题找出2点可能的痛点。
2.跟同桌有相同主题的学员相互调查。
3.跟其他桌不同培训主题的学员相互调查。
痛点找到了，问题就来了，我们要给学员培训什么呢？这就引出了接下来的内容，能力该怎么培训呢？我们可以使用ASK能力模型来做分析。
ASK分别代表了：态度，知识，技能。
也就是说，我们可以通过这三个方面作为目标，来设计我们的课程。那么，这三个方面那个最重要呢？冰山理论就很好的回答了这个问题。
技能和知识都是显性的，而态度是隐性的。所以激发兴趣，引导态度是最为重要的。不过，如果积极性已经很高了（例如头马的小伙伴们对于学习的热情和积极性就很高啊！），这时候，就要将重点放在技能和知识上了。
了解了培训目标以后，我们就算是完成了第一步，俗话说，万事开头难。现在看起来，可能也没有自己想象的那么难。既然态度是最主要的，我们头马人都有积极的态度啊，而所有的能力也都是可以被训练和练出来的，那么，成为优秀的培训师指日可待啊。
这时，老师邀请所有的学员起立，跟随老师大声朗读：所有的能力都可以被训练的，培训的能力也可以被训练，我相信，只要我不断训练，我可以成为一名优秀的培训师。
其实，这话不是说给旁边人听的，而是说给自己听的。老师用这种说出声的方式，让大家暗示自己、提醒自己、认可自己，也给自己加油！正在看文章的你，也可以大声朗读这些话来试试呀！
那么，最大的问题就来了：如何确定一个靠谱的培训目标呢？大名鼎鼎的SMART原则就登场了。以S-具体的、M-可衡量的、A-可行动的、R-相关的、T-有时效的，这五个原则为基础，制定你的课程目标，会大大提高靠谱指数！
练习：每人把刚才找到的痛点，选择1-3个，转化为ASK的目标，目标设定需要遵循SMART原则。
二
正餐设计
了解了学习目标，就要开始正餐，刚才通过目标的解析，已经找到了很多的知识点。那么，我们如何将这些知识点组织在一起，串联在一起呢？金字塔原理想必是可以帮上忙的
1. 培训结构设计
老师不仅帮我们总结了金字塔原理的核心要点，还贴心的帮我们总结了三种最常见的逻辑结构。
在解释各种逻辑结构时，老师特意提及：顺序式也不光是时间空间的顺序，比如我们今天的培训，就是按照乔布斯常用的黄金圈法则-WHY,HOW,WHAT的逻辑顺序进行讲解的。
练习：为自己的培训目标选择适当的结构，并完善自己的培训计划。跟同伴分享，相互反馈。
来看看老师的范例吧！
2. 培训方法设计
培训方法只有一个要求：让大家动起来！
所以，我们可以通过5种方法来达到让学员动起来的目的：讲解-动嘴，角色扮演-动身，案例学习-动脑，示范-动眼，练习-动手。
各种方法没有好坏之分，要根据实际情况进行选择，但每隔15分钟左右就要换一种培训方式，以激发学员的学习积极性。
那么，对于这些培训方法，是否有比较好的操作顺序呢？当然有了！培训方法的基本步骤是按照：“体验→分享→总结→应用”的顺序来进行。
接下来，老师耐心的对每一中培训方法进行了详细的讲解，并给出了自己的建议。同时，让学员分别针对每种培训方式进行练习尝试。咱们一起来感受一下现场热烈的气氛。
练习：列出3条你认为的好的培训师的技术或表现，跟组内成员分享。把小组意见写在白纸贴在墙上。
练习：三个人一组进行SAA接客练习。一人扮演SAA，一人扮演宾客，一人扮演观察者。练习后分享感受：你对角色扮演感觉怎么样，你从中学到了什么？对你有帮助吗？经过练习，你愿意做SAA吗？
练习：补充自己培训计划并和同组人进行讨论交换意见
练习：请在刚才的培训计划中，充实你的培训方法。
终于结束了培训设计中占比最大的部分，接下来，咱们一起来看看怎么激发兴趣，点燃全场吧！
三
开胃菜
“人的大脑不是待装的容器，而是将被点燃的火炬”
我们总是想把学员的大脑填满，但这不是最有效的方法，只有把这把火炬点燃，才能激发他的学习的热情。
1. 积极的环境
我们要从全方位、全时段为学员打造积极的环境，比如音乐、暗示、接待等等都是。在整个课程所有环节的设计上，都要有积极的促进，如开场时让大家分享高兴的事情和对课程的期待，就是一个非常积极的暗示。
2. 收益
向所有人说清楚课堂的收益是什么，离开这个课堂以后他们能带走什么
3. 小组学习
通过小组学习，可以给学员造成一种积极的压迫感，并促进他们向优秀的人学习。同时，小组学习的效果可以延续到课程之后。
练习：准备一个1分钟的课程介绍，向学员展示你的课程。
四
设计甜点（成就展示）
培训中：通过练习和示范的方式，不断让学员将讨论和思考的结果分享给其他学员。
培训后：后续培训计划和成就展示，如小组学习和follow up.
练习：在培训计划中加入唤起和成就展示环节；跟小组成员建立微信群，设定自己的培训日期并邀请伙伴参加；完整展示自己的培训计划。
五
改进阶段
培训效果反馈的最好来源就是学员，所以可以采用课后问卷的方式收集大家对课程的反馈，看看是否还有什么可以改进的地方，或是未达到学员期望的地方。
管理难搞学生
人的性格千千万，但是课堂上难搞的学员，基本可以分成四种类型：爱说、不说、什么都知道、挑刺。
练习：每组针对一类学员进行讨论并给出三点建议
小 结
王老师整个课程都保持了非常幽默的语言风格，课堂时不时就会传出一阵阵的笑声。
同时，他坚持每个知识点都让学员自己讨论和练习，并在学员充分讨论后，给出一定的展示时间，让各组成员向其他人展示自己组的讨论成果。
# 认真听课
# 认真听课
# 认真听课
# 小组讨论
各位同学在这次的培训中，不仅学会了设计培训课程的技巧，也多了很多练习和展示自己的机会，当然了，一抓住机会，他们就开始为自己所属的俱乐部纷纷打call。
# 主讲风采
# 上台分享
# 上台分享
# 上台分享
后 记
培训结束，老师为学员们留了作业，希望大家可以在微信群中完成培训项目的设计并且相互分享、相互督促。此外，还项目组也精心设计了培训反馈表，收集大家对于此次培训的收益。至此，就完成了：学习→练习→反馈的完整闭环。感叹于项目组的严谨，惊艳于老师的睿智，让我们一起期待TTT的下一场培训吧。
大合照
课后加餐
学识渊博的王维强老师在分享的过程中，涉及到了非常多的理论和模型，小编为你一一总结，如果你也想成为王老师这样优秀的培训师，你还需要补充以下知识点：
1. ASK模型：ASK 包含了三个内容即 A-attitude（态度） 、S-skill（技能）和 K-knowledge（知识），无论是培训工作还是人才评估工作，都可以从人才的这三个方面进行展开
2. 冰山理论：美国最具影响力的心理治疗师萨提亚提出的重要理论，她用冰山做为一个隐喻，指一个人的“自我”就像一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次。
3. SMART原则：目标管理中的一项重要原则，由管理学大师Peter Drucker首次在他的著作《管理实践》中提出。分别由：S-Specific（具体的）、M-Measurable（可衡量的）、A-Attainable（可实现的）、R-Relevant（相关的）、T-Time－based（有时效的）这五部分组成（A在培训中也可译为actionable（可行动的）
4. 金字塔原理：由麦肯锡第一位女咨询顾问，芭芭拉·明托在《金字塔原理》一书中提出，是一项层次性、结构化的思考和沟通技术，广泛用于文章撰写，汇报工作等多个方面和领域。其中主要介绍了四个基本准则：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
5. 黄金圈法则：西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》一书中提出。法则将思考和认识问题，按照不同层次画成三个圈：最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考
活动组织
Program Chair
Ivy Zhou CC, ALB
Area B2 Director
MMB TMC
更多TTT活动敬请期待
March 4th. 2018： 问对问题——用教练的思维做培训 （姚志玲）
Apr. 2018： Presentation skills (Joyce Zou)
May. 2018： 毕业典礼暨“头马好讲师”争霸赛
And more…...
特别感谢
❷ 如何做好一场培训
你需要了解你的学生情况,也就是学情,他们的知识层面,是否对培训关注,是否迫切想学.年龄多少,
你需要设计合理的培训计划,1)个是内容的难度要循序渐进要适合学生基础.2)进度要适宜,否则学生会觉的累,放弃学习,3.1-2小时后设置一些轻松的环节,让学生大脑可以放松,可以不用下课,搞些教学活动
尽量让学生参与进来,可以完成一些任务.比如你可以把一些任务要求,内容,资源放到网页里,用二维码的方式分享给学生,让他们快速打开,完成,做一些探讨和小组任务,效果会好很多.
人太多,就只适合演讲了.核心是要设计段子.让学员可以长久的听下去,这点学海派清口吧
❸ 如何组织好一场培训会.ppt
https://wenku..com/search?lm=3&word=%C8%E7%BA%CE%D7%E9%D6%AF%BA%C3%D2%BB%B3%A1%C5%E0%D1%B5%BB%E1&org=0
❹ 如何组织一场招聘，一场培训
组织一场招聘，那么先是将招聘信息发出去，如是去人才大市场进行现场招聘的话，那都不需要怎么组织，只需要将招聘需求发给他们，然后到时间了拿着公司介绍信与钱过去就可以了。如是校园招聘的话，那要做一些招聘前的准备，如PPT要制作好，让学生们方便了解企业，宣传资料都要印刷好，方便学生取阅，求职表多准备一些，方便学生登记，去学校现场的人员都需先进行培训，这样才会口径统一，便于打造良好的企业形象。招聘渠道如楼上的已答了。
❺ 培训公司要组织一场培训，在选择酒店的时候要注意哪些问题
我之前在培训公司做过几年，接触过一些酒店谈判和布置。总结起来会务场地选择可归纳口诀为：找、看、谈、比、定。
1) 找——四星级以上
机场近（30—45分钟）；
餐费低（我方工作人员15元，学员50元）；
环境好；
预付少（20％---30％之间）；
购物便（在五公里范围之内）。
2) 看——内场（会场内部）
方形好 面积大
无顶柱 有地毯
全封闭 有窗帘
横幅喷绘方便挂
活动桌椅主讲台
灯光、音响、空调、投影无损又齐全
外场—仓库大、休息间宽
有老师独立的洗手间
3) 谈——房价上涨有多大？
房费是否含早餐？
早餐标准是多少？
有无桌卡可提供？
老师早餐可打包？
退房时间可延长？
能否提供工作间？
以上相关要记住，酒店沟通细则不可少。
4) 比——比较哪家环境较好则收费低廉，选择适合我们的酒店。
定——最后确定酒店。
❻ 进入职场后，你参加过哪些培训
新入职员工该进行的五个培训内容：
一，企业认同度方面的培训
企业认同度是培训的要点，员工如果不认同企业很难在企业发展下去，即使呆着内心也充满了矛盾与排斥。这部分培训包括企业发展路程、企业组织机构和职能部门介绍、企业主要管理者简介、企业相关的规章制度、企业理念与企业用人制度、以及企业文化等。特别还需要让新员工从一开始就知道企业的发展目标与长远规划，帮助新员工全面认识自己即将服务的企业，进而了解所在的企业，认同所服务的企业，以便尽快的找准自己在企业中的位置。
二，基本素质与团队意识方面的培训
如今新入职场的员工，基本是90后，个人意识很强，而团队精神、吃苦耐劳精神大多有所欠缺。所以企业在对新入职场员工进行培训时，要关注到这一方面。可以采取对新员工进行军训或拓展训练，或者组织他们参加一两次爱心公益活动等形式，进而提高他们的集体意识、团队意识、关爱他人意识。
三，职业基本知识与技能培训
新入职场员工从学校学到的知识，很多时候无法立马运用到职场，在未来他们可能会在企业管理岗位或操作岗位上担任一定的角色，所以新员工角色转换很重要，要成为企业的一名合格员工，必须熟知和掌握本工作基本的职业知识和技能，包括：基本的职业道德知识、社交礼仪、人际关系处理、员工沟通、个人职业生涯规划、情绪化管理、团队合作技巧等。培训可以采取角色扮演、案例剖析、学员互动等方式。
四，岗位基本知识与技能培训
这一部分培训重点是岗位技能，岗位实际操作，以及岗位安全，可以根据不同岗位分类进行培训。培训时应结合新员工即将上任的工作岗位，对其进行岗位基本理论知识、操作技能、岗位安全规范等方面的培训。培训方式可以采用现场操作演练、导师指导、老师傅带徒弟等形式进行。
五，法律法规与厂规厂纪培训
通过以上五个方面的培训，使新员工在认同企业、转变思维方式、掌握知识与技能、懂法守规的同时，也能够尽快的进入工作状态，实现个人和企业的有效接轨。
❼ 你觉得组织一场完美的培训的流程是什么应该考虑哪些因素
你首先要确定好此次培训的主题
之后你就要确定好培训的时间、地点和涉及的培训人群，并准备好此次培训要用到的物资，做好预算，让领导审批
培训之前你要想到你可能会遇到的一些突发状况，做好应急预案
最后进行培训的总结
望采纳
❽ 公司要举办一场中型培训会，大概60人参加，会场怎么布置
直接找专业的活动公司吧，你只要说要求就行，这样比较放心
❾ 我将要主持一场中型培训会，培训前的开场白用哪些好
1、不太清楚你的身体是什么，另，你面对的人员是什么，你们要培训什么？呵呵，说什么话，怎么说当然是要看人和对象的。
2、一般非常正式的场合就建议用严肃的官方用语算了，虽然不活但中规中矩。
3、如果是地位较高，培训也不是太严肃的话，可以灵活一点，开个玩笑都是行的。
简单写一点，供参考
1、各位领导，各位同仁，按照……的指示，经过……研究同意，我们决定举办这次……培训，主要目的是为了解决……，为了提升……，我们为此做了许多准备工作，也特邀了……作为主讲，下面，让我们以热烈的掌声欢迎……
2、金秋时节，天高气爽，这正是一年中最好的时光，是收获的前奏。我们非常开心能在此举办……培训，与各位一同切磋、学习、充电、交流，衷心地感谢大家，在过去的一段时间里，正是你们的努力，使我们这个团队取得了前所未有的进步，得到了更多的认可和赞扬。磨刀不误砍柴工，这次培训，正是我们再接再厉、更上层楼的一次绝好机会，我建议大家畅所欲言，出谋献策，共同为团队的建设发热放光，共同把这次培训搞成一个样板。
预祝这次培训圆满成功，祝各位快乐学习、幸福生活。
❿ 如何才能做好一场培训
第一不要以为说个笑话就是最好的开场，虽然逗乐了听众，却不能让他们真正的了解到这次课堂能给他们带来的真正价值，所以要记住，开场应该能够让听众意识到，他们即将听到一些真正有价值的、重要的东西。 第二，注意开头的几个句子，开始的几句话讲的好可以让你一局抓住听众的注意力。 第三，PPT要做好，当然不是说你要做的多漂亮，多华丽。你是来做演讲的不是来作秀的。但是内容一定要清晰，这样方便你做后面的演讲或者是培训。 第四，在演讲中可以不断的重复一些关键词语，这样有利于加深听众的印象。 第五，可以拿些比较好的故事出来说一说，这样可以让听众更容易接受并理解。也会使得你的演讲会能更生动，更有趣些，不至于有人想睡觉。 当然，上面的重要，但更重要的是演讲前的准备工作，一定要显示出您的专业水准，上台前可以多做些练习。