培训什么赚钱
『壹』 开培训班赚钱吗赚钱
真的，只是租金，还有净利润
『贰』 现在做什么培训赚钱
我可以带你赚钱 不过有条件
『叁』 什么样的培训机构赚钱
现在基本是高考培训、中考培训，或者幼儿的兴趣培训类的
『肆』 现在最挣钱的行业是什么
项目有小吃摊、课程辅导、礼品生意、才艺班和培训班。成本很低，但是收益可观，在家就可以做，但是需要一定的专业性。
1、小吃摊
选址应该在农村学校附近，做的小吃类别按照学校年级区分。要是小学附近就卖稍微便宜一点的，小孩子也没什么钱。初高中的学生就有比较多一点的零花钱了，可以卖稍微贵一些的小吃，而且初高中的学生正在长身体，下课放学肯定会饿。
5、培训班
中国教育产业规模庞大，但教育产业多集中大城市，而三四线小县城甚至农村可以说还在发展期，尤其是中小学培训，大城市竞争很激烈，小县城和乡镇却往往被人们忽视。随着经济条件的改善，家长对孩子的期望也高，所以课外培训已成为刚需。
注意事项：
做生意的技巧：
1、创意制胜
努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意，一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳安花明。
2、当机立断
要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。
『伍』 办什么样的教育培训机构赚钱
你要想赚钱就不要做教育了，教育是教书育人的地方
『陆』 什么培训行业最赚钱
1、宣传到位；
2、签订责任书，保证质量，以质量取胜；
3、附加一些前景分析等实用的东西；
4、要有特色，例如上课模式、培训内容上可以出一些花样；
5、学费上可以优惠。
『柒』 做什么培训机构能赚到钱
如果你的业务能力够强，或者有足够的资源，能够拉到客户参加培训，那么是可以挣到钱的。如果业务能力不够强，成单少，那只能拿到基本工资了，而这个行业基本工资都不高的。
以下是失败的学校都是下面16种问题，需要注意克服：
第一种问题：不懂招生，这是最核心的问题。
误认为培训学校是教学的场地，其实培训学校是营销和教学的高度浓缩，是招生和教学的场地。
培训学校就像商场，就算商场有再好的产品，再好的营业员，如果没有客人去购买，就是仓库，只有关门。
有些人误认为：我的教学好，价钱便宜，学生肯定会多，结果不是这样，你的教学好，别的学校教学也不差。
就算是24K黄金埋在粪坑里，不会闪光，放在几千公里没有人烟，闪光也没有用。不懂招生，又不借助专业、高手的力量，家长、学生不知道你，还是不会报名，没有生源，没有生源一切都是假的，只有自取灭亡。
无奈之下只有降价、降价、再降价，利润逐渐减少，成本还在不断增加，问题却是越来越多。最后减少招生人员，减少宣传、降低招生费用，直至剩下校长1人。
最要命的是：还舍不得在招生上投资，在招生上面投资几千元也舍不得，只有学校几万、几十万的亏，情愿等死，闭门造车，自取灭亡。
第二种问题：不会管理。
管理一片混乱，主管、员工把培训学校搞死，始终抱怨这个不好，那个不好，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路。
没有严格的管理规章制度，没有激励的薪资待遇，没有系统、没有流程，一盘散沙，无心恋战却又割舍不下，不如鸡肋，得过且过又想全身而退。
第三种问题：不正当竞争。
碰到恶意的"消费者"。竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你的声誉。培训学校之间的不正当竞争，有时候可以把一个培训学校彻底搞死。
一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民诽谤，胆战心惊，如履薄冰。
第四种问题：没有市场调查。
盲目经营，胡乱增加教学品种，与各类竞争对手抢占市场，都是竞争对手，让教学产品琳琅满目，导致生源不会增加，成本逐渐增加，死亡是顺其自然。
第五种问题：用资金撬动市场。
贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在，最后导致血本无归！
第六种问题：如果媒体只报道10%是无效的教学，学校马上完蛋。
在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
学校如果做大了，哪怕有万分之一的问题，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个学校的批文。
第七种问题：不明就里，盲目跟进。
没有经过市场调查，不懂市场，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下。
第八种问题：资金断裂。
没有好的招生方法，不懂管理，不善经营，只会造成培训学校资金严重短缺，整个培训学校会一蹶不振，前功尽弃，一切都化作泡影。
第九种问题：没有招生，没有业绩。
不懂招生，教学产品定位不精准，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
红眼病太多，谣言太多，培训学校的谣言还好办，最怕的就是教学的谣言。
第十种问题：没有人才。
控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。校长忙死，员工没事干。学校最终没有核心竞争力导致死亡。
第十一种问题：部门太多，都是领导，干活的没有。
得罪某手中有权力的领导，该领导可能利用手中的权力给培训学校发展制造障碍。管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。学校不死才怪。
第十二种问题：分工不明确，管理者凭自己爱好用人。
一人多用，最终任何事都没做好。无奈之下把根本没有能力、没有阅历的人安排去做，仅凭自己好感而已，学校制度败坏由此开始。内部残杀，资源耗尽。
第十三种问题：没有文化。
员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，学校很难走出很远，最后关门大吉。
学校和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。
第十四种问题：安全无意识。
培训学校自身安全有问题，一旦出事，自宫而死！
第十五种问题：临渴掘井。
招生是365天都要做的工作，不是暑假、寒假才招生。很多学校平时不宣传、不招生，等到暑假、寒假就来不急了，所以导致每年暑假、寒假都有一大批培训学校关门。
第十六种问题：闭门造车。
固步自封，自以为是，不思进取。
灯泡坏了，花一块钱在门口超市买一只好灯泡，装上就亮，还在苦苦的研究灯泡，现成成功方案不要，还在苦苦的研究钨丝、生产玻璃，花了10几年时间也没有研究亮，净做些劳命伤财、徒劳无功的事情。
『捌』 哪位知道那些管理培训公司是怎么赚钱的
错。管理培训不是靠市场上卖的书来提供培训服务的，而是管理实践上升到理性水平后的分享。那些没有实战经验的培训十有八九是玩忽悠的。
好的管理类书籍是培训的帮手，决不是培训机构的产品。
培训公司是以出售经过规范整理后的知识和技能来赚钱的。
『玖』 开什么样的培训班能赚钱啊
开少儿培训班，或是外语培训班，开的好都赚钱。
三个关键点应做重点考虑：
1.教学质量的把控：中小学培训机构是很靠口碑吃饭的，最初有了教学质量，就可以为学校带来源源不断的生源！授课老师可以找大学毕业生，但更好的建议是能找公办老师代课（政策上有点难度，不过你既然学校关系不错，应该问题不大），公办老师给予家长的就是可信任的，对于机构初期打开市场很有帮助！
2.教师的管理：个人十分不建议老师入股，另外要采取措施防止老师带走学生的可能性！也就是说你在推广机构的时候，不可推广老师过于学校，否则家长认可的是你的老师，而不是你的学校，这样的话，你机构的潜在危机很高！
3.安全需常挂心头：既然培训机构靠口碑，那么培训机构容不得任何的事故发生！这个机构上下每个人都必须有这强烈的意识！