绩效管理培训讲师
① 卓越绩效管理培训哪个老师比较出名
桃花潭水深千尺,不及汪伦送我情.
② 这样的 我学的人力 绩效管理的老师要求拍一个绩效面谈方面的视频 谁能提供个剧本呀 嗯 只是参考一下
什么不好下手，绩效面谈表一张，再找个人，问一些针对性的问题。不就行了。自己拍，简单的要死。
③ 绩效考核管理培训哪个老师讲的比较好
绩效考核流于形式是copy很多企业都存在的问题，绩效考核考的是员工的工作是否按照规定的时间、规定的数量、规定的质量来完成，这三量缺一不可，同时考核最好还要设置直接上级对其工作的检查，为了避免直接上级的偏袒，还可以设置间接上级对其工作的抽查如果一旦发现有偏袒，则直接上级要负连带责任，这样就能避免考核中上级对于员工流于形式。之前也听过卢万通老师的立体化考核与薪酬设计，其中主要的思想就是要按劳分配，多劳多得，日考核，科举，比学赶帮超激励机制等等，具体还是要具体落实。现在培训老师很多，最重要的要找能真正解决企业问题的，找适合自己企业的，希望能帮到你。
④ 我是做民营医院的今年想做个整体的绩效管理，提高院内员工积极性，有没有好的老师或者培训机构呢求推荐
我是上海的，之前我们医院也有类似的问题，找了好几家机构，都不是很如意，不切合实际，也是自己摸索了好久。但是去年参加了一个叫品什么的机构还不错，针对我们医院量体裁衣，整整设计了四天三夜的绩效方案，我还有那个老师的联系方式，可以推荐给你
⑤ 绩效管理那个老师讲的好啊
特别推荐下张明辉，他对绩效管理有非常深刻的见解。你如果感兴趣的话可以先去看内看他著的书《人容力资源总监绩效管理笔记》，化学工业出版社，2013年1月版，书号ISBN978-7-122-15189-6
内容提要
1、本书是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。
2、它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。
3、这种系统，建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上，以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。
4、这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链，卷入内部的利益相关方被称为微观变革。
5、它把以往从宏观研究的企业运营与变革两大主题，转移到微观层面进行了解剖。
⑥ 目前市场上讲绩效管理讲得特别好的老师有哪几位
赵玉平老师、胡八一老师
⑦ 关于绩效考核培训课程哪个老师讲的好
企业大多数都在实行绩效考核机制，然而企业的绩效考核都在流于形式。绩效考核的目的应该是为了让员工多挣钱，这样才能激发员工的积极性，让员工由为老板干变成为自己干，考核最主要的就是要采取公平、公正的态度，不能偏袒任何一个员工，都应该一视同仁。公司之前组织听过卢万通老师的立体化考核及薪酬设计，其中讲到了考核要多劳多得、少劳少得、不劳不得，设立考核，科举，比学赶帮超等机制等机制，真正的为企业留住又红又专的人才。其实绩效考核课程很多，具体还是要找适合企业发展的，希望能帮到你。
⑧ 请问：姚前进老师企业绩效管理方面做的如何
我也不知道自己怎么那么难过！
⑨ 企业绩效管理培训讲师
人力资源专家张国良，来自500强的绩效倍增体系构建实战经验；
人物背景：
16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位；
中美合资ACID公司人力资源部经理；
美国礼来公司（世界500强）人力资源经理；
京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理；
培训经历：
10年风雨，大江南北，品无数企业文化；
5年培训生涯，520家公司受益；
8年咨询经历，65家企业受益；
核心课程：
《搭建企业绩效持续倍增的组织系统》——中高层管理者与HR从业者的必修课
《靶向精准面试识人体系搭建》
《以绩效为导向育人体系搭建》
《4P激励性薪酬管理体系搭建》
《3K人本绩效管理体系构建》
《任职资格管理与人才梯队建设体系构建》