培训管理落地的方法

① 企业培训如何做到有效落地

1、认真学习培训管理知识
培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休，计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者必须学习培训专业知识，还需要学习心理学知识。
2、全面了解企业
很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职，如果要做出好的培训，培训管理者需要是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理，会议，最了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担，意味着如果员工花两小时来参加培训，回去后必须要能够体现价值，否则你做的培训是为他们增加负担。
3、组织有效训练
很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。
4、设计有效输出
任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。
做到上面四点，举办的培训就可以更能落地，老板自然而然就可以看到培训效果，就会支持培训，同时培训管理者在企业的话语权就会越来越大。要做好培训还有很多方面，期望可以给大家启发。

② 人员管理培训如何落地

主要是贵公司的执行力度还不够，我以前在公司也经常出去在聚成听课培训，要内想达到容一定的效果要做以下几点： 1，公司可选部门代表前往，提前给被派出培训的人员声明，回来后每人上交一份培训感言，要总结深刻。
2，让出去接受培训的适量自己承担伙食费或者路费，自己交点“学费”听课时才能够认真 3，培训结束后，近期在公司内部展开内部培训。
就是公司安排在会议室或其他，由培训回来的人员以讲课培训的方式授以个部门员工。
我认为这样效果肯定要事半功倍！亲身经历，贵公司不妨试一试！ 也可以直接咨询我，到我空间看看！

③ 管理者培训如何落地

你好！关于管理者培训如何落地这个问题我想都是我们作为企业培训管理者关注的回问题，要想搞清答楚这个问题先必须弄清楚管理者培 训有哪些内容？2015年我有幸去深圳参加了一个训练营：深圳阿尔法内训，我记得老 师们曾说过：管理者培训包括：管理力、领导力、影响力培训等。其实都是关于管理者管理技能的培训，要想提升管理者的管理技能，可以从管理者自身的3个方面着手：1）自我管理：角色定位、激情、执行2）工作管理：时间管理、会议管理、策划管理3）团队管理者：高效授权、高效沟通、高效激励、教育辅导他们有一个比较系统的落地措施：措施一：培训现场反思问题措施二：培训结束时填写培训落地改进承诺书措施三：学习顾问培训落地承诺书审查通关措施四：誓死必成闯关措施五：培训落地指导手册运用措施六：建立微信分享群，每日成果分享措施七：人资部颁布培训落地分享机制并通报每周分享情况措施八：组织训后回访座谈会措施九：组织回炉培训希望可以帮到你。

④ 什么是生产管理企业落地培训

生产管理是一项非常注重实操性、落地性的工作，这是由其工作事项决定的。

例如计划管理，负责剖析制造成本，完善计划管控和存量管制；成本管理，负责挖掘人工成本控制真相，优化管理流程；质量管理，负责掌握现场质量管理工具，构建质量管理体系；生产运营，制定生产运营战略、产品竞争策略。
在特殊时期，企业面临着更大的发展瓶颈，原材料成本、人工成本逐年上涨，利润逐年下降，研发创新能力不足，同行竞争加大，找不到出路……生产管理培训，正是解决这些问题的课程，有需要的倒是可以考虑一下

⑤ 作为中层管理，落地有声是如何进行培训的

主要是刚提拔的干部不好意思管，不敢管，不会管中层角色定位不清晰，经常错位为老好人，民意代表，业务员，官僚主义等方面进行培训，让管理层更加专业。

⑥ 中层管理培训课程如何才能更好的落地

一般情况下，企业一旦采购在线平台，这家培训公司会提供一些方案供大家参考，既然你们用的是企大在线产品，在企大网吧里面摘了个文章仅供参考，希望对您有所帮助。

1. 公司人力资源部负责在线培训系统的管理，培训专员担任系统管理员。
   2.人力经理（培训专员）与各部门负责人进行沟通和调研，了解掌握各部门对培训课程的需求。人力统一汇总和整理各部门培训需求，根据企业的发展特点进行补充和修订，列出课程清单，并匹配在线培训系统课程。管理类课程报总经理审批，生产管理类课程报生产副总审批。
   3.人力资源部出台员工培训学分管理与跟踪考核相关规定，明确学分考核与激励细则。
   4.总经理亲自主持培训工作启动会，全体干部参加，总经理会上提出要求，每个部门负责人要担任本部门的学习管理员，监督下属学习。
   5.人力资源部为每个主管以上干部和班组长分配一个账号，从领导签批的课程清单中，每月安排两门课程进行学习。
   6.对学员学习结果进行考核，所有学员必须在要求时间内完成必修课程，否则根据规定扣罚当月工资。
   7.每月对学员学习情况进行跟踪和考核，学员除完成必修课外，主动学习选修课的，每季度根据获得学分多少评选优秀学员，前五名给予奖励。
   8.指导生产管理人员和班组长自主开发和录制课程，上传培训平台，丰富线上课程，为企业积累知识资产。

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⑦ 市场部销售管理培训课程落地有哪些

市场部销售管理培训课程落地：
以便进一步提高销售管理职位工作人员的综合性管理工作能力，融合B角培养计划，华北大区起动了销售管理技能提升培训新项目。此新项目朝向当红销售主管和销售主管B角，。课程内容上第一期包含销售流程管理、财务报表分析、业绩考核管理，第二期将包含销售经营管理体系管理、出色销售主管心得分享、精英团队管理。
销售流程管理
销售流程管理由大区推广部销售高级主管陈健授课，教学内容以汽车制造业的销售步骤主导线，融合知名品牌规定和销售管理规定开展了提升。课程内容要以销售各步骤阶段中相匹配的技术标准和目地为基本，并且以探讨的方式正确引导和小结销售主管职位对销售流程管理的基础规定和姿势。期待带来学生们以步骤为着力点，以管理的目光和高宽比对待每一个步骤阶段，引入销售管理职位的管理标准姿势，牢固的基础管理，处理实质难题。
财务报表分析
最先回望了三大表剖析关键点和案例；针对成本费及花费操纵，每个工作组先探讨共享了现行标准作法，周老师给与了评价和提议，并解读了平时工作上销售、售后服务、花费要求和步骤；最终，各工作组还共享了门店销售翻转预测分析制做逻辑性及感受。
业绩考核鼓励与绩效考评
以“猎狗的故事”开启了业绩考核鼓励与绩效考评课程内容。教学内容从四个方面进行：业绩考核鼓励与绩效考评的定义、业绩考核鼓励指标值的设计方案、现行标准绩效考评鼓励分析、绩效考评全过程中常见问题。 最终提示大伙儿业绩考核管理全过程中应留意：认清业绩考核管理做为一种合理的管理专用工具的功效；重视管理全过程网络监控、改进业绩考核薄弱点指标值；意见反馈业绩考核指标值可接受性，评定业绩考核实效性。
做为大区推广部销售条线的责任人，在课程内容完毕后对本次培训开展了小结：从培训中获得的不但是专业知识，更关键的是核心理念的升级和逻辑思维的扩展，课后练习能进一步消化吸收课堂教学所获，并在具体工作上从了解和个人行为方面上面积极开展更改，才可以合理地提高自己的管理工作能力
学生培训经验分享
根据三天的培训，对销售管理拥有更为系统软件、刻骨铭心的了解和了解，竞相表述了念头。
“以前感觉做为一个在汽车制造业整整的十年的人，对销售步骤应当十分了解，可是培训前的考题要我察觉仍存在的问题；销售流程管理课程内容要我更为刻骨铭心地了解到做为一个销售管理岗的人应当了解管理究竟是什么。一切的事务管理，一切的管理，一定要塑造一个规范。那样在管理中人们真正做到保证以问题为导向。业绩考核鼓励与绩效考评课程内容要我更为深刻领会做为销售管理岗，有效的业绩考核能够引导盈利方位和降低优秀人才的外流。怎样制订业绩考核需依据门店状况而制订。怎样吸引人，怎样做到更强的运营经济效益，还要关心绩效考评全过程。”陈列共和轻松管理对于企业管理有很大的作用，可以去看看。
“培训前，我对管理的了解较为浅陋，觉得就是说依照自身的念头或是依照过去企业的作法略微健全一下并实行下来。培训后了解到，第一，应当立在更高的视角，从管理视角，即实际效果和高效率，发觉难题并解决困难；第二，管理必须多面手，会计的逻辑性和大区业绩考核引导要把握，要搭建详细、系统软件的逻辑性及其构思；三，要制订有效的业绩考核，在制订及其实行全过程中不太好怎样调整，怎样趋于合理性，这至关重要。根据本次培训，了解到自身必须大量的学习培训和与别人沟通交流西天取经。”

⑧ 管理培训落地课程都学些什么

多次在讲授中层管理培训课程之后，会有企业问到，如何把课程中学到的落到实处，我非常理解，因为这是企业安排培训的终极目标。中层管理培训一般包括角色认知和管理技能两部分，角色认知，是意识层面的，在课程上会幡然醒悟，之后在工作中不断提醒自己就行，而管理技能培训的内容，需要在工作中，实际运用，才能有所体会，比如，目标管理部分学到的，SMART原则，PDCA管理循环，平时在定目标、实施计划的时候就可以运用了。再好的工具，如果不用，也会显得没用，我对学员因为自己不去运用所学到的知识，而抱怨管理技能培训课程的行为，不赞同。

⑨ 落地有声的管理层培训都有哪些方面

认识管理、角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、辅导下属等6个方面，让落地有声的培训更加有效。

⑩ 企业培训管理如何真正落地

企业培训如何真正落地，就如同我们生病如何医治是一样的道理
首先，必须明确是什么病，诱发得病的原因是什么？比如员工执行力不强，要问问是什么原因，是个人技术能力问题，还是企业愿景除了问题，一般认为员工执行力不强 我们总爱说是员工问题 ，但很少思考企业问题，有时候企业本身就是 机会主义者，员工加入也没有什么高情怀，所以这时候做任何关于执行力的培训其实都是耽误时间，而是应该考虑企业愿意或价值观点打造
其次一旦明确了是什么 病 ，就要考虑谁来治病，企业的病和人生病是一个道理，好的医生就能开除好的处方，所以不但要有好的培训者还要有好的实施方案。其实这两步骤90%的企业都会做，但做的好坏就不好评说了......
最后一步也是关键一步，就是培训结束后怎么办？99%的企业培训结束后也就结束了，就如同吃药吃完了病就真的好了吗？也称之为培训后期的跟踪，如何跟踪，怎么跟踪，跟踪多久，跟踪后发现问题怎么处理？等等等等
由此可见 让企业培训落地不是一件简单的事情
总是 前期调研、中期处方、开始治疗、后期跟踪 四个主要环节 决定了一场培训的意义