员工培训不配合
❶ 手底下有个员工特别难管怎么办
手底下有个员工特别难管怎么办?作为有十几年工龄的老员工,在新的领导面前,多少会摆些老员工的架子?因为在新的领导能力没有得到证实之前,作为有十几年从业经验的他肯定会以为自己有资格跟你抗衡,没有必要马上对你臣服。
所以作为领导首先你要拿出一些真本事来证明给他看,证明你适合坐这个领导的位置。其次你要设定一定的任务,让他去完成,考验一下他的个人能力和执行力,如果能力尚可,那说明孺子可教,还有利用的价值,你应该私底下和他了解清楚到底不服管教的原因是什么?是因为薪资待遇不满,还是因为对管理制度的不认可?或者是针对你个人有成见?如果是因为薪资待遇问题,你可以制定一系列的绩效考核制度,做到奖罚分明假如完成所约定的工作, 给予晋升和加薪,但是你要跟他说清楚,公司是工作的地方,不是了结个人恩怨的场所,公司作为一个大家庭,只有团队成员彼此之间精诚合作,才能对最大化的发挥团队的力量,给公司争取更大的利润,从而得以运营和生存,在工作能力和工作态度面前,公司更看重员工对待工作的态度,希望他以后服从指挥,服从管理。
假如能力不行,而且不服管教,应当直接提出警告,警告三次以上仍然不思悔改,那只能寻找合适的员工准备替换他。
❷ 培训不配合怎么办
最开始最好要用以往不同的培训方式,最好是震撼性强的方式,比如户外拓展、心理训练等,而且邀请外面的专业机构来做,外请的专业的老师更容易让员工接受,另外老师也会有很多方法活跃气氛。
员工培训与学生的培训有很大不同,建议更多采用参与性强的培训方式,比如体验式、小组讨论、优秀员工分享、情景模拟等互动的方式,即便是讲授为主的培训,也要尽量用多媒体,利用图片、音乐、视频等更生动和直观。
与你分享一下我们公司的培训方式供您参考,我们经常性的培训是组织大家一起学习三成网上的实战类视频课程,每学习一段,经理或者学习委员会组织大家讨论和反复演练,把老师讲的和我们自己的实际工作结合。同时每人都有月学习计划,要求在网上学习一些人文方面的课程,提高综合素质。每季度会组织面授的内训(外聘讲师或总监以上级别的人主讲)。春秋季是组织户外的活动或训练,增强凝聚力缓解压力。
希望能对你有帮助。
❸ 新老员工配合度不够,有没有好的企业培训平台可以解决这个问题
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