工程建设培训

A. 工程建设管理者需要哪些培训

项目管理理论实务、工程质量管理、安全管理、合同管理、进度控制、人员与班组管理、机械设备管理、施工技术管理、技术资料与档案管理、标准化管理等知识的系统培训。具体可以与中国建设教育协会联络

B. 浅谈如何做好建筑施工企业员工培训工作

1、培训需求分析草率
很多企业开展了一定的培训工作，但是并没有起到预期的效果，一个重要的原因就是培训的针对性不强，这恰恰是培训的需求工作没有跟上。企业虽然进行了培训需求分析，但是主要是针对各部门进行的分析，部门负责人往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了哪些员工进行哪些培训，虽然这比不进行需求分析要好，但实际上，对于工作业绩较差的员工有些是因为其专业技能欠缺，有些则是因为工作态度不认真，所以针对不同的情况，应该进行不同的培训，才能起到较好的效果。
2、内容、方式过于单一
建筑企业追求精湛的专业技能和高超的管理水平，因此培训内容往往只注重对专业技能和管理能力的培训。培训课程相对枯燥，形式也多限于传统的授课方式，这种填鸭式的授课无法激发出员工吸收新知识的兴趣，员工即使参加了培训，也无法一下子对知识有深刻的理解，更不能将其与实际工作有效结合，自然无法达到预期效果。
3、培训工作没有坚持、没有落实到细节
很多企业虽然认识到培训工作的重要性，也注重培训工作的提高，但在具体实施过程中没有落实到位。究其原因，无外乎以下几点：第一，培训工作没有计划或者计划不细致、不利于实施。第二，相关责任人的重视程度不够，没有将培训工作列入日常管理工作。第三，对于各项培训工作的实施过程，相关责任部门监督、检查、评估工作不够，导致培训工作成了雷声大、雨点小，最后不了了之。
4、培训流于形式，没做考核评估
在企业现行的培训管理中，真正有培训评估体系的并不多，很多企业认为培训结束就完结了，至于培训的方法是否有效、培训的效果如何、培训是否还应该改进等问题根本没有人去关心。做好培训评估工作对提高企业的培训效率非常重要。因为培训的效果有的时候很难衡量，哪些培训是有效的，哪些培训是无效的，只有搞清楚这些问题，才能为以后改进培训计划、完善培训方法、控制培训进程提供有益的参考，否则，企业的培训将无法跟上企业的发展，无法配合企业圆满的完成生产经营目标。
三、如何完善建筑企业培训管理工作
1、加强培训需求分析
提高建筑企业培训管理水平的首要任务是加强培训需求分析。培训需求分析不能简单的仅参考部门负责人的意见，应该从多个层面和多个角度收集信息，进行科学的分析，从而制定出有效的培训计划。培训需求可通过三个层面进行分析：第一，是企业层的分析，在了解企业近期生产经营目标和远期发展战略的基础上，制定出企业培训的整体目标和计划；第二，是部门层的分析，通过部门负责人根据各岗位职责和任职资格要求，对现有员工及其能力进行分析，从而制定各职能部门主要培训计划和目标；第三，是员工层的分析，通过在全体员工范围内进行培训需求调查，了解员工对于提高自身专业技能和管理水平希望得到相关培训的信息，既可以调动员工参与培训的积极性，又可以提高培训管理工作的效果。
2、结合实际，制定科学的培训计划
培训计划是根据企业近、中、远发展目标制定的员工培训方案。为制定一个科学有效的培训计划,企业必须对培训需求进行认真分析，对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等,有一个系统、科学地规划和安排。针对不同的培训对象,提出不同的培训目标,设计不同的培训内容,选择合适的培训方式。

C. 如何做一名优秀的工程总监培训

1.总监应具备大局观念
所谓大局观念就是总监在工作中应首先明确监理工作目标，其次掌握好工作方法，做到公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。同时，不应计较个人得失，时刻应将公司及业主的利益放在第一位，服从公司及上级主管部门的监督与管理，为建设项目提供优质的技术支持和监督管理服务。
1.1加强思想道德修养，树立法治观念，提升执行能力
当今社会在快速发展，人们的生活水平在大幅提高，很多人住上了洋房，开上了汽车等等。但不乏一些人利用手中的职权，通过不正当的手段为己谋取私利、贪污腐败，给国家、社会和人民造成了极大的损失和负面影响，最终等待他们的只能是法律的制裁。作为一名总监，应引以为鉴，正确运用好手中的权力，加强思想道德修养，树立法治观念，正确面对自己的人生观和价值观，杜绝一切外在的不良诱惑，克制贪欲，有责任，有义务引导和影响身边的每一个人，传递正能量，提升自己的执行能力，为公司树立良好的社会形象。
1.2加强专业技术培训，提升业务水准
时代在更新，社会在发展，建筑工程技术的发展也日新月异，如果作为一名工程技术人员不能熟练掌握和运用新技术，那将是非常可悲的，最终面临的将是自我淘汰。作为一名总监首先应适应技术更新的节奏，潜心钻研技术核心，力求掌握技术实施的原理和细节。其次，应深入施工一线，实地考察新技术的实施过程，对比操作方法的优劣，总结经验，去其糟粕，汲取精华。最后，结合理论与实践，根据实际情况针对性地运用好新技术，确保该技术先进可靠、经济合理。
1.3良好的心理素质，积极应对来自各方面的压力
在工程实践中，监理单位往往处于较弱势的地位。作为一名总监在工作当中经常会遇到一方面既要坚持独立、公正、科学、规范地开展监理业务，另一方面又要极力迎合建设单位的意图，往往处于左右为难的境地。毕竟，在现行监理体制下，监理单位是受建设单位委托，监理费用是由建设单位支付的，监理方不得不服从建设单位的指挥和安排，出现违规监理，甚至因此遭到上级主管部门的处罚。为此，作为一名总监，一方面应具备良好的心理素质，凡事不可走极端，应积极调整心态，冷静思考，把握事件的本质，化压力为动力，理顺思路，从源头抓起，坚持不做违法违规的事。另一方面，积极应对来自各方的压力，对建设单位或其他参建单位提出的不合理的要求应从专业角度耐心讲解，做到以理服人。实在遇到极为固执的单位，应及时给出书面建议或意见，说明厉害关系，分清责任，以最大限度地规避监理风险。
1.4坚持原则，提升责任心
近年来，工程事故频出，往往出事后，人们的第一反应就是“监理哪去了？”，“监理干什么的？”。面对如此的责问，我想作为一名监理人谁的心里都不好受，但事实摆在那里，可谓敢怒不敢言！这个世上是没有后悔药吃的，况且现在国家实行的是工程项目负责人终身负责制，工程项目一旦出了事故，轻则总监的业绩、名誉受损，重则还要承担刑事责任，面临法律的制裁。从这里可以看出，总监其实也是一个高风险的职业，稍有不慎，就有可能跌入“万丈深渊”！这就要求作为一名总监，一方面，在实际工作当中应把握全局，事无巨细，力求做到事必躬亲！同时，遇事应坚持原则，冷静分析，做出正确的判断。另一方面，作为一名总监对主管的项目应有自己独立的见解和想法，不能人云亦云，绝不可做一名“糊涂”的总监，应深入实际，善于运用控制、管理及协调的手段实施动态监理，努力提升自己的责任心，时刻应将工程的质量和安全放在第一位，做到问心无愧！
2.总监应善于听取下属的意见或建议，具备团队合作精神
建筑工程包含了众多的学科和专业，参与工程建设的人员众多，涉及面较广。作为一名总监在专业方面不一定样样精通，在沟通协调方面也不可能做到尽善尽美。古人云：“三人行必有我师”，总监绝不可目空一切，独断专行，应善于听取下属的意见或建议，对于做出正确的决策，将起到减少失误和提高工作效率的作用。毕竟，监理工作的开展应以人为本，总监应做到知人善用。同时，善于听取下属的意见或建议也是对下属的一种尊重，对其工作的一种肯定，这对激发下属的工作热情，发挥其主观能动性将起到良好的作用。
3.总监应认真履行本职工作，起到模范带头作用
作为一名总监，一方面，应认真履行《建设工程监理规范》规定的职责，根据建设工程监理合同代表公司履行监理的权利和义务。另一方面，还应按时完成好公司和上级主管部门下达的任务。这对总监来说，工作量也是相当大的，但作为总监，既然在其位，就应谋其事。总监不应以任何理由推诿或消极的对待，而要发挥总监的聪明才智，要有担当，要有不怕吃苦的精神，认真履行好本职工作和完成好上级下达的任务。同时，总监是项目监理团队的最高领导者，但在工作与任务面前人人平等，没有特权，每一个监理人员都应认真履行好自己的本职工作，完成好上级下达的任务。总监在工作中应起到模范带头作用，多用实际行动去影响下属，少用、不用强制明令去要求下属。
4.总监应发挥指导、检查、监督的作用
工程项目的实施具有专业性、复杂性、组合性等特点，总监应定期在项目监理内部组织培训，加强技术指导，提升监理人员的业务水准。定期或不定期地检查项目监理机构人员的工作，当发现问题时应及时予以纠正，同时应积极鼓励监理人员，充分调动监理人员工作积极性，必要时应组织专题培训，确保项目监理机构的正常运转，对不作为、乱作为的监理人员应加强监督。
5.总监应具备前瞻性，加强行事策略培养
总监在工作中应善于交流，努力收集有关工程项目各方面的人文、技术、政策等信息，为今后监理工作的开展做到心中有数。同时，针对相关事件的特殊性可把握其本质，追根溯源，提前做好相关应对措施，避免在遇事时成了“聋子”、“瞎子”，导致监理工作的失误。这就要求总监应具备前瞻性，凡事都应有长远的打算，而不能只看眼前。国家虽然在相关法律、法规、条例、规范中赋予了监理一定的权力，但监理工作的开展光依靠权力也不是万能的。在实践中“硬碰硬”的工作方法不可取，容易在参建单位之间形成排斥感，容易激化矛盾，影响监理工作的正常开展。作为总监应找准对方的薄弱环节，注意行事策略，找准工作方法，“对症下药”。
6.结语
最后，作为一名总监应为从事监理行业而感到骄傲和自豪！监理事业任重而道远，需要我们与时俱进，开拓进取，努力实现自身价值，为国家的监理事业蓬勃发展贡献出一份力量！

D. 建筑工程质量管理培训内容有哪些

建筑工程质量管理需要掌握的内容如下：
1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基础。
2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是建筑工程施工管理的基础。
3、熟练掌握建筑工程测量放线的技能。
4、熟练掌握建筑工程钢筋下料的技能。
5、已完工程量的计量和结算。
6、对工程质量、进度、造价的控制能力。
7、建筑工程施工手册是必备工具书。
8、掌握规范标准：建筑工程施工质量统一验收标准、混凝土工程质量验收标准、砌体工程质量验收标准等。

E. 工程建设安全教育和培训制度包含哪些内容

1、项目部安全教育培训制度编制依据为公司年度安全管理工作计划，项目部安全保证计划、国家有关规定。
2、项目部安全教育培训制度由项目部安全员编制，项目经理审批，施工员负责实施。
3、项目部安全员负责建立《专兼职安全员名册》、《特种人员名册》、《管理人员安全教育计划》。
制定安全员、特种作业人员培训计划，经项目经理审批后由项目部办_公室实施。
4、项目部安全员负责对新工人进行项目部级、班组级入场安全教育，教育内容为：《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等安全生产法律、法规，及教育卡相关内容。
5、项目部安全领导小组负责实施项目部的安全教育培训工作。
项目部安全员负责组织现场管理人员安全教育培训、职工日常安全教育、季节性施工安全教育。
6、职工必须接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
7、专职安全管理人员除取得岗位合格证书持上岗证，每年还必须根据长春市有关部门安排接受安全专业技术培训。
8、特种作业人员必须经指定部门技术和安全培训，取得上岗证后， 方可上岗。
必须按规定进行复训、年审。
9、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全知识教育。
10、采用新技术、新工艺和使用新设备的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全教育，方准上岗作业。
ll、新进场的工人必须接受公司、项目部、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。
A．公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准规范、规程和企业的安全规章制度等。
B．项目部安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
C．班组安全培训教育的主要内容是：本工种的安全操作规程，事故案例剖析，劳动纪律和岗位讲评等。
三级安全教育的时间累计不得少于50学时。
三级安全教育的资料要收集归档，职工要进行书面考试，试卷编号存档。
12、随着季节的变换，要根据施工季节的特点，进行有针对性的防冻防滑，防署防雷，防风防汛等教育。
13、随着施工的进程，要根据不同施工阶段的特点，进行阶段性的安全教育。
14、节假日前后，要针对思想麻痹和不稳定，纪律松懈而易发事故的特点，进行思想和纪律教育。
15、要做到集中时间教育与日常教育相结合，特别是要坚持日常教育，搞好现场教育。
16、安全生产教育培训要根据企业的发展和形势拓展内容，要包括文明、卫生、社会治安综合治理等内容。
17、要通过多种形式，对职工进行事故急救知识教育，以防发生事故后，由于抢救不当，造成扩大事故的后果。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

F. 3.以下哪种模式不是培训上讲的工程建设管理模式

现阶段建筑工程项目管理模式有：
1、传统的项目管理模式（DBB模式）
2、CM模式
3、设内计—建造方式
4、交钥容匙方式
5、建造─运营─移交方式（BOT模式）

那么，在列举之外的，
就不是培训上讲的工程建设管理模式。

G. 建筑工程管理培训课程，谁讲的好

呵呵，楼主，你好，关于这门课程如果你们也是要培训的话，建议可以多听听谭小芳老师，因为她与我们经常合作，所以无论授课方式还是培训内容都很幽默，学员也都很容易理解的哦！
你看下吧！
培训大纲：
（一）管理理论模块
一、经济金融形势与政策分析
1、2011年经济形势分析及2012年展望
二、建筑企业管理学
1、企业管理的发展及其现代化
2、建筑企业管理观念和管理原理
3、建筑企业生产经营管理的特点
三、建筑企业战略与技术创新管理
四、建筑文化与建筑审美观
五、城市总体规划设计与原理
（二）技术应用模块
一、绿色建筑与节能管理
二、建设工程项目的组织与管理
1、 建设工程项目管理的目标和任务
2 、建设工程项目的组织
3、 建设工程项目策划
4、 建设工程项目采购的模式
5、 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
6、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
三、建设工程项目成本控制
1、施工成本管理的任务与措施
2、施工成本计划
3、施工成本控制
4、施工成本分析
四、建设工程项目进度控制
1、建设工程项目进度控制与进度计划系统
2、建设工程项目总进度目标的论证
3 、建设工程项目进度计划的编制和调整方法
4 、建设工程项目进度控制的措施
五、工程风险分析和安全评估
1、工程风险分析
2、建设工程安全生产管理
3、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
4、建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
六、地基处理与基础工程建设
1、土方工程
2、地基处理
3、桩基础工程
4、地下建筑防水工程
5、砌体基础
6、混凝土基础

H. 建筑施工企业教育和培训时间要多久

根据建教〔1997〕83号文件印发的《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下:(1)企业法人代表､项目经理每年不少于30学时;

(2)专职管理和技术人员每年不少于40学时;

(3)其他管理和技术人员每年不少于20学时;

(4)特殊工种每年不少于20学时;

(5)其他职工每年不少于15学时;

(6)待､转､换岗位重新上岗前接受一次不少于20学时的培训;

(7)新工人的公司､项目､班组三级培训教育时间分别不少于15学时､15学时､20学时｡

I. 中国建筑工程培训中心

没有专门的混凝土试验室主任证书，是这样的，混凝土属于建材，你只要去所在地区的人事局，报考工程技术下属的建材专业职称考试就行，现在这种培训中心很多，但是个人感觉没什么用。
现在混凝土行业只认各地区质检站下发的试验员证、质检证。
还有就是建材专业职称了。
而且新标准出来，要求试验室搅拌站试验室主任必须是中级建材专业职称了。
北京已经试运行了，质检站检查时都要出具相应证书的。