现场条件类似的合同的施工经验

『壹』 招标完成后图纸进行了修编，工程量出入很大，是否用签订补充合同，有依据么

编制工程施工招标文件ABC（一）
—学习56号令心得
为了规范工程施工招标资格预审文件和招标文件的编制，国家九部委局共同颁布了2008年56号令《标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件试行规定》，并在附件中编制公布了2007版的《标准施工招标文件资格预审文件》和《标准施工招标文件》（以下简称《标准文件》），规定可选择政府投资项目自2008年5月1日起试点实施。
工程施工招标文件的编制是一项比较复杂的工作，编制质量的好坏直接影响招标活动的成败和工程项目后期的实施，对业主影响较大。过去招标时，各行业使用的工程施工招标文件版本不同，承发包合同适用度不同，基本属于各自为政状态，文件编制随意性大，行业之间没有统一性和规范性。其中：制定规范不清；计价方式不明；合同的专用条款编制漏洞（双方权利义务、工程预付款、履约保证金、结算方式、违约责任等）；甲供材料交代不清；标段划分不合理；工期要求不科学；现场条件不明确；清单错漏；评审条件不公平、评标细则不载明等问题很多，给业主的后期工作带来很多的麻烦和困难。因招标项目操作和合同实施过程中，发生上述问题多，工作难度大，所以急需国务院有关行政主管部门出台一部与国际接轨的具有统一性、可行性和可操作性并便于工程项目实施的施工招标文件范本，同时也方便管理、监督机构的指导和监督。
国家九部委局结合各行业工程施工招标的共性及国际惯例和参照《FIDIC合同条件》为主要合同条件共同编制的符合我国建设工程管理体系、适用于我国国情的2007版《标准文件》，为招标投标活动参与者提供规范文件版本，为提高编制施工招标文件质量，维护“三公”和“诚实信用”的原则，加强各行业招标投标活动管理提供了有利保障。
工程施工招标文件不同于单台设备采购或材料采购，每个工程项目都有其特殊性。由于建设工程各行业、各专业不同，每份招标文件的编制就都不同，根据项目特点和招标人要求编制的合同专用条件也会有差异，对投标人资格的要求就更加不一样了。56号文规定施工招标文件中“投标人须知”（前附表及附表除外）、“评标办法”（前附表除外）、“通用合同条款”应不加修改的引用《标准文件》，并同时规定了第三条：……行业标准施工招标文件重点对“专用合同条款”、“工程量清单”、“图纸”、“技术标准和要求”作出具体规定。鉴于此，招标代理机构承接代理项目后，各行业自己没有制定本行业标准招标文件的，应与招标人协商自行根据工程特点和行业标准编制和完善“专用合同条款”、“工程量清单”、“图纸”、“技术标准和要求”以及所有《标准文件》中的前附表和附表的内容，从而编制出完整、规范、适用于本工程项目操作的施工招标文件，并将其特殊性考虑进去，负责任地将招标文件编制的合理、合法、明了、严谨、公正，并具有可操作性。
学习《标准文件》后看到其中的“投标人须知前附表”编制的比较合理，“投标人须知”正文中未尽事宜、不同施工项目需招标人确认的问题，都按“条款号”概括出来，并概括的比较全面。这样即方便了招标人对项目的陈述又方便了投标人对招标项目和招标活动的了解，使用起来十分简便。尤其在“编列内容”里事先设定了选择项，让即使对本工程施工还不熟悉的部分招标代理机构工作人员也能够事先知道与招标人协商的问题有那些，便于操作项目过程中的交流，更加便于监督人的审查和监督。随着业主和施工企业对《标准文件》熟悉程度的增加，不同工程施工项目的要求只在“前附表”里就可以了解个大概，这样就将复杂的文件和条件变的简单化了。在“试行规定”的第七条中还规定了《投标人须知前附表》不得与正文内容相抵触的条款，也请招标人和招标代理机构在编制文件时需注意。
下面就施工招标文件中十二个内容分别谈一下笔者以往编制施工招标文件和学习《标准文件》后的体会：
一、编制工程概况
在编制工程施工招标文件时，工程概况叙述的目的在于帮助潜在投标人了解工程项目情况。主要内容包括招标人名称、工程名称、地点、规模、地质地貌、气候条件、现场情况、工程情况（结构类型、建筑物构筑物形式及数量、层数、主要建筑内容、对周边环境要求、设计标准）、建设前期准备情况和地质资料等。
如为一般民用房屋建筑，可稍微简单一些，但也应表述清楚，最起码也应将房屋建筑地点、数量、建筑面积、层数、层高、总高、结构类型、基础形式、屋面形式、现场情况等说清楚。如果建设工程为一个小区或组团，可将其编号，按结构形式或同类图纸划分标段后加以说明。如果建筑工程各单体其用途、结构不同时，就必须逐个单体介绍清楚。
工业建筑工程项目概况的技术要求应描述的更为详细和清楚，如抗渗、防火、耐温、自控系统的特殊要求及所采用的工艺，所安装的设备等。有些工业建筑项目，其构筑物较多，如多种池类，地下通道、烟囱、塔类、炉体等，技术要求特殊、复杂，一般应按各单位工程载明其特殊要求。
招标人已经提供了整套设计图纸或施工图纸并提供了工程量清单，工程概况可以写的简要些，但要把工程项目情况、地质地貌、气候条件、建筑规模、特点写出来，让投标人基本能在工程概况中了解到项目大体情况。招标文件发售时，除发给潜在投标人全套施工图纸外，如港口、码头、桥梁等特殊工程，还应附工程附近的海域图和施工地点工程区形势图等。
编制工程施工招标文件时，招标代理机构工作人员对项目概况的编制应从可行性研究报告和/或初步设计文件中查找，或由施工图纸中查找和计算得出。
做为一个招标代理机构的项目经理，如果编写不出一个扼要、简洁、清楚又明白的“工程概况”是不及格的。
二、投标资质审定。
投标人的资质一般在发公告和资格预审时明确规定，未进行资格预审的招标项目在招标文件中还应注明对投标人投标资格的要求和资格审查的程序及方式。投标人资格的审查和资质等级的要求应根据行业、工程类别、工程规模、结构形式、复杂难易程度、工期、工程质量的要求审定。招标人及招标代理机构应熟悉建设行政主管部门制定的各施工企业资质等级及经营范围的条件，依工程类别（面积或体积）、复杂难易程度（结构复杂、钢结构多、大跨度、高耸、机电设备安装复杂）、工期要求、分部分项质量要求（如抗渗、耐热、防辐射、抗震等），施工条件恶劣（高温、场地狭窄、流沙、大水量和生产交叉等）等内容综合考虑，共同确定适宜本工程的施工企业资质等级，以满足工程需要。对于投标人的资质等级要求，应分清是施工总承包资质，还是专业承包资质，看其覆盖穿插情况。级别等级不能设定太高，以免将有实力又经济的潜在投标人排除在外，或投标人不够法定开标人数，，更不能含有歧视条件和按个人意向设定。
国家资质的管理统一由建设行政主管部门认定，对施工总承包资质，根据系统不同已经划分了十二类；专业承包企业资质也已经划分了六十类；还有建筑业劳务分包企业资质划分了十三类。这些都是由建设行政主管部门按其级别分级管理和认定颁布，但是我国国家太大，行政管理部门太多，又有很多相关部门自行分别给予了各个相关企业颁布了各种各样资质证书。所以编制招标文件或资格预审文件时对于投标人的资质，就较难确定，一般遵循的原则，先看施工总承包，再看专业承包，再看其他各部、协会颁布的，尽量考虑周全。各承包资质的名称和级别一定要写准确，不能出差错，以免引起不必要的纠纷。
设定资格要求就捎带说一下资格预审：如果投标人人数不多时按《标准资格预审文件》中要求的“合格制”审定即可，如果考虑投标人太多时，资格预审文件中应公布资审比较的方法（评分法），按照《标准资格预审文件》的“有限数量制”即可。
三、踏勘现场和投标预备会
“预备会”和“踏勘现场”应该由招标代理机构负责组织。首先，应在招标文件中载明“标前会”和“踏勘现场”的时间、集合地点和是否由投标人自带车辆等内容。在发售招标文件几天后即《中华人民共和国招标投标法》第二十三条规定的“招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人”时间前几天组织和举行（留出招标人讨论和确定澄清文件的时间）。而后，代理机构按照招标文件规定的时间、地点，组织由招标人、招标代理机构、设计单位和所以购买招标文件的潜在投标人参加的“标前会”和“踏勘现场”。
为便于操作和节省大家的时间及费用，“标前会”和“踏勘现场”最好一起组织，并在招标文件中载明程序和时间以及注意事项等。“标前会”和“踏勘现场”由四步完成：
程序一：组织标前会议，进行项目介绍；程序二：踏勘现场，介绍现场条件；程序三：举行面对面质疑澄清会议；程序四：汇总会议纪要，发放答疑文件。
“预备会”和“踏勘现场”的组织和操作，很能反映一个代理公司和其项目经理的水平和能力，在具有一定规模的建设工程项目中，组织的严谨、规范又有条不紊也是不易（当然，项目地点环境简单，技术条件不复杂又另当别论），那种将会议组织的拖拖拉拉，杂乱无章、连人都拢不到一块，又不知下一步该干什么招标代理机构，估计业主也就不会用你第二回了.
注：踏勘现场过程中，介绍人介绍现场情况时应让各潜在投标人都听得到，避免一家提问就只给一家讲解，引起大家误会

『贰』 如何拟合同～我有具体例子～～谢谢了～～急～

建设工程施工专业分包合同

中华人民共和国建设部
国家工商行政管理总局

2003年8月

第一部分 协议书

发包人：南京百家湖房地产开发有限公司（以下简称甲方）
承包人： 江苏双楼建设集团有限公司 （以下简称乙方）
分包人： 南京恒建装饰（集团）有限公司 （以下简称丙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规和招标文件的要求，并结合《建设工程施工合同》和本工程的具体情况，甲乙丙三方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经乙方同意由甲方指定乙方分包给丙方，就 国际花园5#、6#楼 工程铝合金门窗、百叶、玻璃栏板制作、安装施工事项协商一致，达成如下协议：
一、项目概况：
1、项目名称： 国际花园5#、6#楼工程铝合金门窗、百叶、玻璃栏板制作、安装工程
2、项目地址： 南京江宁区利源中路，百家湖畔
3、现场施工条件：施工用水、用电已接通、土建洞口已具备安装条件。
4、资金来源：甲方自筹
5、设计单位： 南京华科建筑设计顾问有限公司
6、监理单位： 南京普兰宁监理单位
二、本合同施工范围：
百家湖国际花园5#、6#楼5-29层铝合金门窗、百叶，玻璃栏板制作、安装，包括原材料（铝合金型材、玻璃、五金配件、胶条等）的采购、铝合金门窗、百叶、玻璃栏板的加工制作、运输、现场协调、现场安装、现场配合验收、门窗框的填缝、开凿及修补（承包人仅提供现场门窗洞口，所有因洞口尺寸偏差造成洞口砼的凿除、修补及门窗框安装完成后框四周细石砼、水泥砂浆的收头等）。
三、合同工期：
开工日期： 2007 年 11 月 1 日（以甲方书面通知为准）
竣工日期： 2008 年 3 月 31 日
合同工期总日历天数 153 天，具体工期要求如下：
窗框、玻璃栏板、百叶工期：每一层为一个施工节点，每个施工节点在4个日历天施工完成（自上而下）（包括窗框玻璃栏板、百叶等安装，四边砼水泥浆收口，打胶等爬架下落前需完成的所有工作，以保证总包单位外墙保温、涂料施工和爬架每4天下落一层进度），单体建筑的窗框、玻璃栏板在88个日历天施工完成；（本工程分为5#、6#楼两个单体建筑）；
门窗扇工期：在接到通知后30日历天内安装完成。

四、质量标准：
符合国家及地方的相应的铝合金门窗验收规范，并达到南京“金陵杯”质量要求。

五、合同价款
金额：（大写）人民币 元
￥：

六、组成合同的文件及优先解释顺序
1、本合同协议书；
2、中标通知书；
3、分包人的报价书；
4、除总包合同工程价款之外的总包合同文件；
5、本合同专用条款；
6、本合同通用条款；
7、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件；
8、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件。

七、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、丙方向甲方及乙方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、本工程由乙方委托甲方与丙方直接结算及支付工程款；乙方委托丙方直接开具发票与甲方结算。
十、合同生效
合同订立时间： 年 月 日
本合同三方约定 盖章 后生效
甲方（公章）： 乙方（公章）： 丙方（公章）：
法人代表 法人代表 法人代表
委托代理人： 委托代理人： 委托代理人：
地址： 地址： 地址：
电话： 电话： 电话：
传真： 传真： 传真：
开户银行： 开户银行： 开户银行：
账号： 账号： 账号：

第二部分 通用条款
（略）
第三部分 专用条款

一、 各方权利及义务：
1、 发包人的工作：
1.1指派 孙琪 为发包人驻工地代表，负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收，办理设计变更、签证及验收手续。
1.2合同签订后与分包人确认门窗、百叶、玻璃栏板加工生产图纸。
2、承包人的工作：
2.1承包人应按总承包合同约定及时配合分包人施工，并负责向分包人提供现场现有的垂直运输工具、施工脚手架等。
2.2承包人应在分包人进场施工前3天内，根据工程实际情况编制详细的施工计划报监理单位和发包人批准，施工期间严格按施工计划执行，且在每次降落爬架前48小时，通知发包人及分包人，以便分包人及时调整施工进度。若施工计划必须调整时应提前48小时通知并报监理单位、发包人批准。
2.3承包人向分包人提供施工所需的施工场地和水、电等接驳点，并说明使用注意事项。
2.4承包人与监理单位、发包人共同负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收，负责协调现场各施工单位之间的协作与配合工作。
2.5承包人在监理单位的组织下及时与分包人办理土建洞口交接工作，提供施工现场水准点、水平线；承包人应保证自己所留门窗洞口尺寸及轴线符合规范要求，并至少在每层爬架下落前10天与监理单位，分包人完成办理土建洞口的交接工作。若因承包人洞口尺寸及轴线偏差造成分包人无法安装的，由承包人承担相应工期延误等责任。
2.6承包人应积极配合发包人、分包人办理支付本工程工程款、结算等所需的各种手续。
2.7承包人保证爬架下落速度为5天/层，每 层下落一次。
3、分包人的工作：
3.1指派 陈俊 为分包人驻工地代表，负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，处理由分包人负责的各项事宜。
3.2接受发包人及监理单位的监督和管理，并服从承包人对工程总进度计划的安排与施工协调，分包人严格按照承包人爬架降落时间、发包人的进度要求施工，不得要求承包人提前或延期降落爬架（分包人与承包人达成协议的除外）。
3.3按发包人要求进场施工，并提前组织好半成品的采购、运输、保护等工作。
3.4按施工安全规范规定，采取施工保卫安全等技术措施，确保现场施工人员及第三者安全，负责现场设施和成品的保护工作。
3.5严格按审批后的加工图纸和国家及地方现行的《施工及技术验收规范》进行施工，确保工程质量和合同工期。
3.6负责本工程竣工验收一切工作，竣工验收合格后，应按发包人要求及时办理竣工资料的移交，编制工程结算。
3.7工程完工后即使清运垃圾，做到完工场清，垃圾堆放到指定地点。
3.8向承包人支付施工临时用水、电费用。
3.9施工期间，分包人负责被施工污染的施工现场及运输用市政道路（仅指由分包人运输车辆造成的污染）的打扫和垃圾清运工作，如因此被承包人及政府职能部门处罚，分包人需自行负担该款项罚款。
3.10按本合同约定做好相应由分包人所做的半成品、成品及中间验收、竣工验收工作。
3.11承包人只提供门窗洞口，在承包人、分包人、监理人办理洞口交接手续后，洞口所存在的问题均由分包人负责处理；在门窗框、百叶框安装后，门窗框、百叶框于墙体之间的间隙处由分包人负责填堵。
二、 施工组织设计：
1、签订合同后一周内将实施性施工组织设计和详细施工方案提交发包人及监理单位审批后方可实施。
三、 施工工期：
1、本工程的工期除发包人原因或不可抗力引起的工期延误给予签证外，其余一律不予顺延。
2、如发包人和监理单位认为由分包人承担的工程或其中施工节点施工进度太慢，不能满足合同工期的要求，则发包人有权调整进度计划，并通知分包人要求其采取必要的赶工措施，以使其符合进度工期要求，分包人无权要求因采取此类步骤和措施所产生的额外费用。
3、分包人应保证工期进度，根据承包人爬架的下落速度（每5天一层，每 层下落一次），确保门窗框2天/层，第3天完成门窗框收口等工作，以保证承包人门窗洞口EPS板、外墙涂料等的施工时间。如因分包人延误，则由其承担一切经济及其他损失。
四、 质量与验收
1、门窗、百叶、玻璃栏板在设计、制造、检查、验收、使用、包装、运输、安装等过程中应符合或等同于或高于现行国家标准。分包人应使用训练有素的安装人员，持证上岗，按施工技术规范和质量验收规范施工。
2、 铝合金门窗安装施工前应编制详细的施工组织设计和进度方案，并经发包人、监理单位批准。
3、 分包人在施工前必须现场复核门窗洞口尺寸，铝合金门窗、百叶、玻璃栏板加工大样图纸必须经过设计院确认，按确认的设计图纸进行定位、尺寸大小选型及标高要求施工。
4、 发包人有权对进场的铝合金门窗、百叶、玻璃栏板进行现场随机抽检，包括锯开横截面检查，若抽检结果不合格，则认定该批次门窗不合格，由分包人承担检测费用及由此造成的全部责任和损失；
5、 分包人应对自身产品进行必要和足够的保护。如因保护不当而造成的成品、半成品损坏，由分包人自行承担损失，发包人不支持分包人的任何索赔。因承包人管理和施工原因造成分包人产品的损坏，承包人应予以赔偿，具体额度由双方友好协商，协商不成时由发包人和监理确定，双方不得以任何理由影响工程进度及后期的配合。
6、 分包人原因应注意对承包人等第三方产品的保护，如造成承包人等第三方产品的损坏，分包人应予赔偿，具体额度由双方友好协商，分包人不得以任何理由影响工程进度及后期的配合。
7、 门窗扇安装完毕后，分包人应对全部外门窗进行渗漏水实验（费用已包含在综合单价中），淋水试验需经发包人、承包人及监理单位验收，并有书面验收合格文件：
a) 门窗安装完毕、竣工验收前经历暴雨。
b) 水压2kg，每樘门窗全面喷水5分钟。
c) 屋顶设置穿孔水管，淋水24小时。
d) 分包人须按照规定在安装前制作样品送有资质的检测机构进行三性性能试验，并应在安装完毕后委托有资质的检测机构进行现场检测。
e) 上述试验若与南京市及江宁区质监站要求不一致时，必须以南京市及江宁区质监站的要求为准，且分包人不得要求增加任何费用。
8、 铝合金门窗、百叶、玻璃栏板制作、安装工程验收：分包人在完成合同约定的工作内容，并自检合格，经承包人复查认可，并在相关部门共同参加下完成了实体功能检测，达到设计和规范要求，可向发包人申请工程验收。发包人按国家和行业现行规范标准、地方规定、工程验收程序组织验收。
9、 施工、安全保证措施
9.1 安全文明施工，杜绝死亡、重伤事故发生。如发生伤亡等事故分包人承担所有责任及损失。
9.2 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化。
9.3 认真落实各项安全管理制度，坚决杜绝违章指挥和违章作业，分包人应对其员工不断进行安全教育，并及时检查，发现隐患及时排除。
9.4 服从承包人在安全生产、文明施工方面的管理，并积极配合。

10、 合同价款
10.1 本合同采用 固定综合单价 合同。
10.2 本合同综合单价约定如下：
序号 规格 单位 数量 综合单价（元/m2） 备注
1 平开窗 M2 4816.6
2 推拉窗 M2 3314.23
3 固定窗 M2 3.06
1 铝合金门 M2 3523.46
2 空调百叶 M2 2514.18
3 阳台玻璃栏板 M 2832.9
10.3 本合同的工程款总价暂定为人民币 元（￥：
)
10.4 投标综合单价为各类型铝合金门窗、百叶、玻璃栏板从供货、安装至验收合格交付使用及维保的人民币报价，综合单价包括了单位面积[长度]工程铝合金门窗、百叶、玻璃栏板制作和安装，包括原材料的采购、加工制作、运输、现场协调、现场安装、现场配合验收、抢工措施、检验试验、材料二次搬运、施工水电，因质量问题引起的维修和更换、门窗洞口凿、修补、门窗框封堵、填缝、技术指导和培训、成品保护、投标人的利润、税金、政策性文件的规定以及包括但不限于原材料涨价等合同明示或暗示的所有一切风险、责任和义务的费用。
10.5分包人包工、包料、包工期、包质量、包安全、包验收等直至竣工验收交付施工以及维保。
10.6以上综合单价不论工程量增减，固定单价不变，工程量按实际计算。

11、 合同价款的支付方式
11.1进度款支付：
（1） 合同施工范围内的门、窗框、玻璃栏板、百叶安装完成29~17层，经过发包人、监理单位、总承包单位验收合格后付合同价的12.5%；
（2）合同施工范围内的门、窗框、玻璃栏板、百叶安装完成16~5层，经过发包人、监理单位、总承包单位验收合格后付合同价的12.5%；
（3） 合同施工范围内的所有门、窗扇（含玻璃及各种配件）安装完成，经过发包人、监理单位、总承包单位验收合格后，付至合同价的50%；
（4）工程竣工验收全部合格后（竣工资料交付齐全、正确、有效、手续完备），付至合同价的70%；
（5）结算审计完成并经发包人、分包人确认结算总价款后20 日内付至结算总价款的95%；
（6） 剩余结算总价的5％作为质量保修金，分两次退还：自工程竣工验收合格之日起保修一年后退还结算总价的2%；自工程竣工验收合格之日起保修二年后退还结算总价的3%；（每次支付时扣除相应时段发包人垫付应由分包人承担的维修费用）。
11.2 承包人根据总承包合同的约定提供工地现有的垂直运输、塔吊、脚手架等供分包人使用，分包人按总包合同约定向承包人直接支付3%的总包管理服务费，付款节点按分包合同工程进度款节点相应比例支付，竣工验收付清全部总包管理服务费。

12、 材料设备供应
12.1 分包人采购的设备材料规格、质量应符合国家标准、设计图纸和本合同要求，品牌、产地应与投标书相符，若不相符，发包人及委托的监理单位有权不予验收。由于材料设备质量问题造成的损失和产生的费用由分包人承担，工期不顺延。
12.2 分包人采购材料的约定：
（1）铝合金门窗主型材壁厚应经计算或实验确定，符合国家相关标准。铝型材品牌：凤铝或广东坚美
（2） 型材外颜色以发包人确认的为准。
（3） 玻璃为 台玻或蓝星 品牌，技术性能应符合先国家或相关行业标准。应根据《建筑玻璃应用技术规程》及具体图纸、招标文件要求的门窗尺寸、安装位置等，选用符合相关国家标准的玻璃。
（4） 门窗五金配件品牌：香港立兴
（5） 玻璃与铝合金缝隙的密封方式为 三元乙丙 ，保证防水效果。
（6） 各种材料的技术等级、光泽度、外观质量应符合设计图纸、发包人要求及国家现行行业标准优等品要求。
（7） 窗的抗风压 、气密性、水密性均应符合现行国家及行业相关规定。
（8） 空调板百叶、玻璃栏板的技术要求符合设计及现行国家及行业相关规定的技术要求。

13、 工程变更及签证
13.1 工程设计变更
分包人对原设计进行变更，须取得发包人书面批准。因擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由分包人承担，延误工期不予顺延。
施工中发包人对原设计进行变更，应向分包人发出书面变更通知，分包人应无条件按发包人书面的变更通知进行变更。
13.2工程签证
所有签证必须编号，工程签证项目批准实施完工后在规定期限内办理验收和签证手续，逾期未验收或未办理签证手续的，按无效签证处理；工程签证需经工程监理、总监、发包人现场代表、工程部经理或公司经理等签字盖章后，方可计入决算。
13.3确定变更价款
（1） 设计变更只涉及工程量的变动，则增减工程量对应的单价为合同中已有的价格，工程量结算时按实际调整。
（2）设计变更涉及新增项目，原合同中无适用的价格，则分包人在收到相关变更《工程联系单》后3天内，向发包人提出确定新增项目单价的报告，若合同中有相似与新增项目的价格，则参照类似价格确定新增项目单价；若合同中无类似价格，则双方协商确定。工程量结算时按实际调整。

14、 竣工验收及结算
14.1竣工验收
（1） 分包人在完成合同约定的所有施工内容后，应做到工完料清（除工程收尾所需的以外），并将所有承包范围内工程清理干净，如分包人不能及时拆除或清理，造成的费用均由分包人承担。
（2） 分包人向监理单位提交6套完整的竣工资料（按归档要求整理成册）和验收报告。
（3） 交工验收：由发包人、承包人、分包人及监理单位组成铝合金门窗工程竣工验收小组，对本项目工程进行全面的检查验收。
（4）主体工程通过竣工验收合格之日为本工程实际竣工日期。
14.2 竣工结算
（1）铝合金门窗、百叶综合单价对应的面积为：门、窗框外围尺寸， 不论工程量增减,固定单价不变；对于两种或两种以窗型组成的组合窗（门），结算时应拆分不同窗（门），并套用相应窗型的综合单价计算，此时两种不同形式窗（门）的面积计算界限为：交界处型材中心线。
玻璃栏板综合单价对应的长度，不论工程量增减,固定单价不变。
结算时按上述计算口径统计每种型号门窗、百叶、玻璃栏板实际完成工程量，得出工程结算造价。
（2）分包人应在工程竣工验收合格后30日内，向发包人提供完整的工程竣工结算资料（原件），以便进入结算审计程序，在工程结算审计过程中发包人不接受分包人提交的任何补充资料，所有因缺乏资料或遗漏的结算申请发包人将视为分包人做出的优惠措施。
（3）主体工程通过竣工验收后28天内，分包人应按上述第（1）条结算口径计算结算价款，并将有分包人盖章、法人代表签字、并有概预算编制人员盖章的结算报告及完整、有效的结算资料提交给发包人。
（4）发包人自收到完整、有效的结算资料之日起60天内完成审核。
（5）审价服务收费中的基本费由发包人承担，核减超过送审造价的5％、及核增而收取的追加费用由分包人承担，发包人从应付工程价款中扣除。

十一、争议与违约责任：
1、违约
1.1工程质量：如因分包人原因引起工程质量不合格，分包人必须立即整改，直至质量达到合格为止。由此给发包人造成其他损失的，分包人应据实赔偿。由于分包人原因，工程质量未达到南京“金陵杯”质量要求的，分包人应赔偿发包人及承包人等第三方的一切损失。
1.2工期：施工过程中由于分包人原因造成工期延误（包括总工期及各个施工节点工期），每逾期一天，分包人须向发包人支付10000元的违约金，并承担因此给发包人及承包人等第三方造成的一切损失和责任。
1.3因产品质量引起的客户投诉或其他因分包人原因造成的损失均分包人全部承担，发包人视情况保留追加索赔权利。
1.4分包人必须确保本工程由其承担施工及安装，不能有任何形式的挂靠或分包，否则一经发现，分包人应按本合同总价款的20％向发包人支付违约金，并且发包人有权立即单方解除本合同，分包人还须向发包人赔偿由此造成的一切损失。
1.5门、窗四周沿边的渗水、密封不实等一切质量问题或由于窗户施工造成的质量问题，在质保期内均由分包人无条件负责维修。若出现上述质量问题，分包人在发包人通知之日起3天及时到场维修，否则，发包人有权直接从分包人工程款中扣除。
1.6施工中若分包人不按施工和工期节点要求对门窗框进行封堵、填缝等工作，发包人有权另请施工单位进行该项工作，其费用由分包人承担，并将从分包人的工程款中直接扣除，同时承担爬架延误的租金（10000元/天）及承包人人员、机械窝工等一切损失。
1.7分包人不得拒绝执行发包人要求更改的合理的施工进度要求（发包人根据承包人的实际施工进度而进行调整的），否则，每发生一次分包人向发包人支付5000元的违约金，并承担发包人及承包人等第三方造成的一切损失和责任。
1.8分包人其它的违规处罚：
发包人（或监理）在现场如发现分包人有下列违规现象时，将从分包人的工程款中直接扣罚违约金。具体标准见下表：

序号 违规内容 分包人违约金 备注
1 进入施工现场不戴安全帽 500元/人•次
2 现场材料乱堆乱放 1000元/次
3 垃圾随意摆放、丢弃 1000元/次
4 生活垃圾未及时清运 500元/次
5 打架斗殴 2000元/例
6 材料、机械堵塞施工通道，影响正常施工 2000元/次
7 无保护的高空抛物 3000元/次
8 私自接水、接电 3000元/次
9 施工现场范围100米之内随地小便 200元/人•次
10 施工现场范围100米之内随地大便 500元/人•次
11 治安防范不力（偷窃、抢劫等） 2000元/次
1.9承包人不按约定向指定分包人提供配合的或24小时内配合不及时的，承包人向发包人支付违约金伍仟元/次，其违约金在支付工程进度款时，直接扣除。
1.10承包人未经批准擅自更改施工计划，每次向发包人支付5000元的违约金，并承担由此给发包人、分包人造成的所有损失。
2、争议
2.1双方约定，在合同履行过程中产生争议时，各方协商解决，协商不成提交工程所在地人民法院诉讼解决。
2.2对于不存在争议的部分，各方在诉讼期间仍应继续履行。在人民法院判决、裁定前分包人不得停工，且不得以此为由拖延工期。
十二、保险
分包人保证：为一切进入本合同工程施工现场的管理人员、施工人员办理意外伤害保险。
十三、合同份数
本合同一式玖份，发包人执叁份，承包人执叁份，分包人执叁份。
十四、补充条款
1、分包人施工期间不得拒收、撕毁、不回复发包人单位与监理单位的联系单等相关书面文件。否则，每发生一次，分包人向发包人支付伍佰元的违约金，并承担相应的责任和损失。
2、分包人施工期间不得无礼顶撞、辱骂、殴打发包人与监理单位人员。否则，每发生一次，分包人支付伍佰元至伍仟元的违约金，并承担相应的责任和损失。

附件1
工程质量保修协议书

发包人（全称）： 南京百家湖房地产开发有限公司
分包人（全称）： 南京恒建装饰（集团）有限公司
为保证 国际花园5#、6#楼铝合金门窗、百叶、玻璃栏板制作、安装 工程在合理使用期限正常使用，发包人、分包人经协商一致签订工程质量保修书。分包人在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。
一、工程质量保修范围和内容
1、分包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担施工合同约定的所有施工承包范围内工程质量保修责任。
2、凡属于分包人原因造成的各部位的质量问题或其他缺陷，及由此维修造成发包人、业主、承包人的全部损失，均属于分包人保修责任范围。
二、质量保修期
双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期以工程所在单位工程整体通过竣工验收之日起，保修期限为：贰年
三、质量保修责任
1、属于保修范围和内容的项目，分包人应在接到保修通知之日后24小时内派人修理。
2、分包人每次维修完毕，应负责将施工现场清理干净并在完成后取得业主和发包人的验收签字方视为完成，所维修项目如在六个月内再次出现同样缺陷的，仍然由分包人免费保修。
3、分包人未能及时进场维修或不能维修或未能在发包人指定的合理期限内维修完好或经过两次维修都未能修好的，发包人有权自行另请他人代为维修并确定价格，所有修复费用及赔偿费用及发包人加收管理费(修复及赔偿费的15％)可以从发包人支付分包人的任何款项中扣除（不需要分包人书面确认），但不等于解除分包人应负的任何责任。
4、由于分包人工程质量问题造成发包人、业主、承包人的全部直接和间接损失，包括退房、赔偿等损失，由分包人无条件承担。如业主另有索赔要求，则分包人授权发包人全权代表分包人与业主进行索赔谈判并确定赔偿金额，谈判结果经发包人和业主签字后立即生效，并由发包人签发《扣款通知单》将分包人须承担的费用总额，直接从发包人支付分包人的任何款项中扣除（不需分包人书面确认），分包人予以无条件承认。
5、维修工作完成后，分包人负责将施工现场清理干净，如维修过程中给业主造成其他损失，则分包人应承担相应责任。
6、质量保修完成后，由发包人组织验收。
7、保修期内因分包人工程质量而保修的，相应保修期从修复之日起计算，时间顺延。
四、质量保修金的支付
工程质量保修金为结算总价的5%，质量保修金银行利率不计 。
五、质量保修金的返还
如保管期间工程无重大质量缺陷或者分包人已经完好地履行了各项保修义务，则分两次退还：保修一年后退还结算总价的2%；保修二年后退还结算总价的3%；（每次支付时扣除相应时段发包人公司垫付应由分包人承担的维修费用）本工程质量保修书作为施工合同附件，由施工合同发包人、分包人双方共同签署。

发 包 方(公章)： 分 包 方(公章)：

法定代表人(签字或盖章)： 法定代表人(签字或盖章)：

年 月 日 年 月 日

『叁』 在国际工程中，不利的现场条件有哪些方面

按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。

按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：

（一）技术与环境方面的风险

1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

（二）经济方面的风险

1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。

2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。

4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。

5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。

（三）合同签订和履行方面的风险

1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。

2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。

『肆』 项目管理规划大纲的项目管理规划大纲内容包括

：
1.项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
2.项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
3.项目投标活动及签订合同的策略；其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成， 签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。
4.项目管理目标；包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。
5.项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。
6.质量目标和施工方案；包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。
7.工期目标和施工总进度计划；包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
8.成本目标及管理措施；包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。
9.项目风险预测和安全目标及措施；包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。
10.项目现场管理和施工平面图；包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。
11.投标和签订施工合同；包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。
12.文明施工及保护环境。

『伍』 招标文件中有现场条件类似的合同施工经验这项，应该怎么写招标文件中没有固定的格式，请大家帮忙谢谢

自己做个表格，把类似的工程写上，再把工程合同或者中标通知书附在后面就行了

『陆』 施工合同履行时，因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按约定日期开开工，承包人应该如何索赔

如果约定的开工已届至但发包人应该完成的开工配合义务尚未完成（如现场移交延误），由于监理人不能按时发出开工通知，则要顺延工期并赔偿承包人的相应损失

『柒』 工程监理是做什么的

工程监理是受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。
监理工程师在工地上是主要工作是工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系。

『捌』 施工合同履行时,因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按时开工的，

应按施工合同约定履行。施工现场不具备开工条件，要具体一些，由责任方负责窝工损失，若是发包方原因，工期应该顺延，但，要履行索赔及顺延工期手续。

『玖』 施工现场三类风险有那些

二、建设工程质量控制中的法律风险防范

合同质量控制

《建筑法》第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”

《建设工程质量管理条例》第二十九条规定：“施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。”

由此可知，工程质量不仅应当满足法律、行政法规、设计文件等要求，还应当满足合同要求。因此，建设单位可以根据实际情况在发承包合同中约定工程质量标准，从合同上控制工程质量。

排查挂靠经营等借用资质行为

工程挂靠、借用资质等违法行为屡禁不止，在挂靠经营过程中，往往是没有施工资质或低等级资质的施工单位借用高等级施工单位的资质。既然实际施工人是不具有施工资质或低等级资质的施工单位，则他们在施工质量控制方面发生质量风险的概率往往更高，比如方法因素风险、人为因素风险、机械设备风险等。因此，为了更有效地控制工程质量问题，建设单位首先应进行挂靠经营等借用资质行为的排查，将工程发包给具有相应等级资质的施工单位。

委托专业监理机构进行质量把控

由于建设工程的专业性极强，没有专业知识的人员无法驾驭工程的生产建设，因此，建设单位应当委托具备专业知识的监理机构和监理人员对工程质量实施全程监督管理，做到未经监理工程师签字不得使用、不予认可、不得进行下一道工序、不得付款，切实防范工程质量风险。

建立健全工程质量责任体系

工程质量管控需要工程各参与主体的共同努力和配合，因此，建立起约束工程各参与主体的质量责任体系尤为重要。

1

首先，建设单位应做到根据工程项目的特点和技术要求，依法选定具有相应资质条件的勘察、设计、施工、监理单位，并就重要设备、材料的采购实施公开招投标等。

2

其次，勘察、设计单位应按照工程项目建设强制性标准进行勘察、设计，并对勘察、设计质量负责。同时，设计单位应就其设计图纸向施工单位作出详细说明，便于施工单位进行施工组织设计。

3

再者，施工单位必须依照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议，并对其施工质量负责，履行工程保修责任。

同时，工程监理单位应当尽职尽责，根据法律、行政法规规定的强制性标准，以及建设单位的要求进行施工过程监督管理，对施工质量不合格的地方及时提出整改意见，未经验收不得同意施工单位进入下一道工序。

『拾』 施工项目管理都包含什么

仅供参考
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
1·建立施工项目管理组织
(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
(2)根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
(3)在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
2·进行施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有:
(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。
(3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。现阶段这个文件便以施工组织设计代替。
3·进行施工项目的目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为:进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。
由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的千扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
4·对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术 (即5M)。生产要素管理的三项内容包括:
(1)分析各项生产要素的特点。
(2)按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。
(3)对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
5·施工项目的合同管理
由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订、履行管理。合同管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。
6·施工项目的信息管理
现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。而信息管理又要依靠计算机进行辅助。所以，进行施工项目管理和施工项目目标控制。动态管理，必须依靠信息管理，并应用计算机进行辅助。需要特别注意信息的收集与储存，使本项目的经验和教训得到记录和保留，为以后的项目管理服务，故认真记录总结，建立档案及保管制度是非常重要的。