体系工程师报考条件

Ⅰ 想做体系工程师应该从什么学起

如果是做质量体系的话，就看9000，不过首先要了解产品的工艺流程，从设计开发到最后成品包装出货，至于先做质检也不是完全必须，只要了解检验工序就行，其实体系归根结底就是PDCA循环的过程。

Ⅱ 汽车质量管理体系工程师需要具备什么资格

第一个问题：我不清楚你是要做专业的第三方体系认证工程师（质量管理体系国家注册审核员）还是公司内部的体系工程师。专业的审核机构体系工程师需要具有一定的资质和从业经验，要求比较高。公司内部的质量体系分质保和质检两大部分，想做质量体系工程师，从质检组长、质量工程师、内审员等岗位开始做积累经验，个人认为从内审员开始做最好，不过一般公司的内审员都是兼职的，没有专职的。如果质量相关专业毕业的也可以直接应聘体系工程师。
第二个问题：《汽车行业质量管理体系》就是TS 16949（具体内容网上查），和ISO9001一样是一套质量管理体系标准，区别是TS16949主要针对汽车制造相关行业，体系工程师是维护公司质量体系运行的一个岗位，需要对质量体系进行系统学习，才能胜任，而且经验性很强。质量工程师有专门的教材，上网搜《质量工程师手册》

Ⅲ 体系工程师需具备哪些条件

体系工程师隶属质量工程师的一种,体系工程师属于体系管理,包括对体系的建立\维护\改进及体系推行过程中的监督等,有点文职的意思

Ⅳ 应聘体系工程师应该具备那些资质和技能

1、熟悉质量、复环境、制职业健康和安全三体系运作和文件编制的能力；
2、有相关企业QA的质量管理和培训工作经验；
3、具备质量、环境等体系内审、外审员资质证书，有的单位还需要你提供四六级证书，国家注册质量工程师证书。

Ⅳ 一个合格质量体系工程师要达到什么样水平，哪些只是必备的

1、一般有质量体系内审员和外审员。质量体系只是质量管理的一部份，所以专不建议把这个作为全职的方属向。
2、一般作体系的大多是做内审员，这个往基础了说，熟悉相关的体系，例如：ISO9000体系的要求就可以了。但是如果只知道这个，保证什么也做不了。
3、必须有相关产业的质量管理能力才能顺利做好体系工作。而相关产业的质量管理范围就太广了。例如，如果制造行业的，统计技术，品质分析能力，现在协调力，是肯定少不了的。而如果是软件行业，不懂一点软件制作、品质管理的流程也是不成的。
4、所以，如果想做体系工作，单纯的学体系是不成的，必须有相关行业的质量管理经验辅助才能把这个工作做好。即使做外部审核的，也必须有专业的支持才可以……

Ⅵ 体系工程师要具备哪些条件如何才可以做好

体系工程师，工程师的一种,精通于体系管理,包括认证体系如：质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系、社会责任体系、食品安全管理体系、能源管理体系等。主要负责体系的建立、策划、维护、改进、及体系推行过程中的监督管理等,而且还有检验\检测、数据统计分析、可靠性分析等一系列工作，偏重于理工类的专业技术人员；更广泛的范围还包括企业的管理体系、任职资格体系、考评体系等，专职于各种体系的筹划、构建、运行等。

作为QA应积极主动介入体系运行各过程，充分发挥质量专业技能，在体系相关领域内发挥其质量引导和改善能力：
1）以质量视角对体系实施调查、分析和诊断
QA作为公司体系运行督察和内部审核员，应有能力在公司管理层面对体系运行把脉诊断，通过现场调查，收集有关产品设计、生产运作、产品质量、市场信息、客户满意度等方面的数据信息，经过综合分析，摸清公司现状，明确管理上存在的优劣势，提出改进方案。
2）对流程的再设计，提升过程增值能力
QA重要的能力应体现在其对流程的设计和掌控，流程的再设计是基于现有流程增值能力下降，系统功能的弱化。为此，必须通过资源的重新整合，重新设计过程的输入及相关的活动要素，促成过程输入成本最低，输出最大，过程周期最短。事实上，改进是永无止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不断优化的流程。
3）主动介入体系运行的各个过程，提升过程运作效率
QA最基本的能力要求是解决体系实际运作中的问题，体系文件的要求脱离组织的实际能力或管理的要求得不到有效执行落实，这些问题都需要QA的努力解决，QA不能仅作为诊断、治疗医生，而更应该成为预防保健医生。QA至少应在以下方面充分发挥质量职能：
a) 标书、合同和订单要求的确认
b) 供应商（二方）审核评价
c）质量方针目标的制定、展开、评审
d）设计和开发过程的策划、评审、验证和确认
e）制程策划控制，确保制程有效受控
f）客服流程和客户关系改善，提高客户满意度
g）纠正和预防活动的组织实施、跟踪验证
4) 质量成本管理
QA应能在质量成本管理上发挥应有作用，这将极大提升QA在公司的地位。有效降低生产运营成本是每个企业必须考虑的问题，质量成本管理需要各级人员确立财务观念和成本意识，通过建立相应的质量成本科目、借助科学有效成本预算、监测、编制和实施改善计划，提升企业经济效益。
5) 过程绩效管理
QA应积极参与公司绩效管理方案的策划制定，结合体系管理要求，提出相应的过程绩效目标和指标，应包括质量目标及其分解目标，不仅应有产品质量目标，还应有管理目标，包括经营财务目标。QA应善于发挥其体系管理职能，将体系过程要求转化为绩效目标，整合到公司总体经营管理目标上来，如此，一方面能推进体系管理持续保持有效性，另一方面也与公司绩效目标考核相承接。

Ⅶ 体系工程师如何去考

质量管理体系工程师，目前好像没有国家统一的资格考试，可以考内审员（质量版管理的，ISO内审员就权可以了；汽车行业考TL16949内审员），没有资历限制，需要培训主任内审员，内审员+审核经验 有精力的话，可以考一个质量工程师

Ⅷ 体系工程师和质量工程师

两者不一样。
一 ）从定义上来说，质量检验工程师又称质检工程师，专门从事质量检验、评定、监督的建筑专业人员；质量工程师是参与企业质量工作总体策划，具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题的专业人员。
二） 从岗位职责上来说，质检工程师负责如下工作
1负责工程产品的监视和测量管理，并对检验的结果负责，不合格工序不
准放行或转序。
2负责做好隐蔽工程的检查和初步验收，及时填写相关检验和评定表格。
3配合监理对分项分部/单位工程的检查和验收，及时报签各种检查、检验资料。
4负责编制各工序施工技术交底和安全技术交底书，交工程部长复核，总工程师审核签认后下发，做好施工安全技术交底记录工作；并作好施工现场技术指导。
5负责按时上报有关质量记录报表，每天进行施工日志编写工作。
6参加工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查纠正和预
防措施的实施。
7参加本部优质样板工程的现场复查，初评工作，负责国家和省部级优质工程的推荐、申报工作。
8深入施工现场，全面掌握整个工程施工质量状况，对施工过程中的质量缺陷，与主管部门负责人和现场施工员协商处理方案，并督促落实。
质量工程师负责如下工作：
（1）进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；
（2）组织实施质量监督检查；
（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；
（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；
（5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；
（6）研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；
（7）制定质量技术法规并监督实施；
（8）设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。
3）从职业资格证书来说，质检工程师是可以获取相关的助理工程师，工程师，高级工程师等，质量工程师分为初级，中级，高级等，报考条件也不相同。

Ⅸ 想做体系工程师，需要哪方面的知识

1.基本的ISO9000方面的知识,如果你要做特殊行业,比如汽车,火车,那最好有这方面的背景
2.品管知识,一般公司的体系工程师都是挂钩在品管部的
3.要耐受得住寂寞

Ⅹ 怎样做才能成为一名称职的体系工程师要具备哪些能力

体系工程师（QA）作为企业负责质量管理体系工作的岗位，在不同性质和规模的企业内可能存在工作内容和工作重点的侧重， 按标准要求描述，QA应是体系建立、保持和改进方面主要的管理推动者，其应协助管理者代表做好体系管理工作，确保体系有效、高效运行。
在体系不同发展阶段，QA在体系管理中的职责和工作重心应有所侧重，具体而言，在体系建立阶段，QA应凭借自身的专业能力，积极参与体系策划，系统地考量体系所需的过程，过程的要求和目标，组织管理文件的编制审核工作，确保建立的体系满足标准要求，切合企业实际，即标准所要求的符合性和适应性。
体系进入运行阶段后，作为QA应关注体系要求是否得到有效贯彻执行，针对存在问题及时纠正，此阶段主要的要求是对运行过程的监测和运行指导，并及时调整，使流程逐步固化，作业行为规范化、正常化。
体系运行进入正常轨道后，也即进入体系保持阶段，由于这一阶段体系已运行较长时间（如2-3年）各项工作也已经正常化，相对而言，体系管理作用显著性较前期有所下降，在认识上可能存在维持“保证书”就可以，提升空间不大，这一阶段在体系管理中极其关键，如果体系在推进和改善上没有足够认识，可能会导致体系运行质量的下降，最终流于形式。因此，QA应一方面积极介入体系各过程，强化日常监管，透过操作层面上的反映问题，进行深入剖析，力求追溯至管理层面，保持体系运行的活力，需要QA能够站在全局，运用系统思维和过程分析方法，识别改进领域，有力推进，确保体系持续适应性、充分性和有效性。因此，QA工作的重点应在改进，包括改进项目的识别、改进方案的设计和确认、改进过程的跟踪、验证。
作为QA应积极主动介入体系运行各过程，充分发挥质量专业技能，在体系相关领域内发挥其质量引导和改善能力：
1）以质量视角对体系实施调查、分析和诊断
QA作为公司体系运行督察和内部审核员，应有能力在公司管理层面对体系运行把脉诊断，通过现场调查，收集有关产品设计、生产运作、产品质量、市场信息、客户满意度等方面的数据信息，经过综合分析，摸清公司现状，明确管理上存在的优劣势，提出改进方案。
2）对流程的再设计，提升过程增值能力
QA重要的能力应体现在其对流程的设计和掌控，流程的再设计是基于现有流程增值能力下降，系统功能的弱化。为此，必须通过资源的重新整合，重新设计过程的输入及相关的活动要素，促成过程输入成本最低，输出最大，过程周期最短。事实上，改进是永无止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不断优化的流程。
3）主动介入体系运行的各个过程，提升过程运作效率
QA最基本的能力要求是解决体系实际运作中的问题，体系文件的要求脱离组织的实际能力或管理的要求得不到有效执行落实，这些问题都需要QA的努力解决，QA不能仅作为诊断、治疗医生，而更应该成为预防保健医生。QA至少应在以下方面充分发挥质量职能：
a) 标书、合同和订单要求的确认
b) 供应商（二方）审核评价
c）质量方针目标的制定、展开、评审
d）设计和开发过程的策划、评审、验证和确认
e）制程策划控制，确保制程有效受控
f）客服流程和客户关系改善，提高客户满意度
g）纠正和预防活动的组织实施、跟踪验证
4) 质量成本管理
QA应能在质量成本管理上发挥应有作用，这将极大提升QA在公司的地位。有效降低生产运营成本是每个企业必须考虑的问题，质量成本管理需要各级人员确立财务观念和成本意识，通过建立相应的质量成本科目、借助科学有效成本预算、监测、编制和实施改善计划，提升企业经济效益。
5) 过程绩效管理
QA应积极参与公司绩效管理方案的策划制定，结合体系管理要求，提出相应的过程绩效目标和指标，应包括质量目标及其分解目标，不仅应有产品质量目标，还应有管理目标，包括经营财务目标。QA应善于发挥其体系管理职能，将体系过程要求转化为绩效目标，整合到公司总体经营管理目标上来，如此，一方面能推进体系管理持续保持有效性，另一方面也与公司绩效目标考核相承接。

QA能力发展的三个层次
a) 问题纠正层次，着眼于对已发生事件的反应，如对操作层面的问题进行纠正并采取措施防止再发生，其关注点在产品质量。这种反应式的管理，显然不能产生直接经济上的回报，只能是降低不良损失的影响程度。
b) 问题预防层次，着眼于发现潜在的问题，找出其发展趋势和规律，及时干预，防止其发生。这是一种主动式的管理，要求QA具备良好的思维和洞察分析能力，因为有效的提前介入预防，会将可能发生的不良损失遏制、避免。从而降低了不良成本。其关注点在产品质量。
c) 主动改善层次，着眼于过程的管理，通过自我诊断和标杆学习，寻求管理层面的流程改善，业绩提升机会。关注点在工作流程、成本、效率。这需要QA具有深厚的职业素养、娴熟的管理技巧。

QA的绩效考评
QA的绩效取决于其在体系建设、维护和持续改进方面的表现，包括了其能力测评和工作参与程度、推进管理的成效。具体而言，绩效的考评，应从三个方面考量，即时间，其体现的是工作进度、效率方面；成本，考量的是活动的投入、劣质成本的降低方面；质量，考量的是活动结果、效益等。