公司培训福利条件

① 培训属于企业福利吗企业如何制定有助于员工发展的培训

培训属于企业福利，可以提高员工的素质。企业的培训方案的制定要分级，分时间段，分人员回逐渐完成答。
分级是指企业文化的，项目管理的，市场营销的，人力资源的，
分时间段是指，月度培训计划，年度培训计划，
分人群是指基层，中层，高层……

② 培训是给员工的福利，为何员工能力不足也会排斥

现在我们国家企业发展的越来越好，企业给员工的福利不在局限于生活用品，有的企业也会用现金作为奖励，企业也越来越注重对员工知识技能的提升，让员工在工作中越来越优秀也能工作的更顺利其实培训是给员工最的福利，也是企业对员工最好的培养最好的栽培，也是企业做的越来越大的根基和更远大的梦想。

③ 我在一家英语培训机构上班，公司有一个福利，工作满一年可以申请免费学习，现时间条件达到了，我就申请了

应该是只要能够提供并非你签名的证明和没有委托他人代签的证明，应该就可以了。。。

④ 我想知道员工福利具体有哪些制度比如培训制度，福利制度 ，还有哪些

http://hrnews.goodjob.cn/xinchouben/xinchouben-1370.html
http://..com/question/206206947.html

⑤ 培训是否还能成为企业员工最大的福利

培训最终的目的是制造看得见的效益，这是一个无法用“量”来恒定的结果。目前，我们的工作延伸还远远不够，每日只是忙于培训的表层工作，因为这些“表层”的培训，便产生一些人心中“培训无用”的看法。

我认为，培训工作也应该上升到一个战略的层面，而不应该每月都盯在那几项年初制定好的培训计划上，计划内的项目是我们必须要做的内容，按部就班的操作即可，关注生产、获取培训需求，进一步开展培训，深化培训内容，跟进培训效果转化才应是我们的工作重心。我们往往是为了制定计划而计划，为了培训而培训，附加质量、安全、效率、标准化等因素，却没有考虑未来几年内我们的培训工作要做到什么程度，难倒几年以后，我们这些职业生涯不是很宽敞的“培训管理者”，还在制定计划、实施计划和监督计划吗？

完善培训体系、寻求更贴近基层的培训内容是我们要追求的战略，这个战略我们不会一步达成，更不会通过几个技能大赛就能实现，但这些都是手段和方法，是我们达成最终想要体系的奠基石。

培训不是万能的，但没有培训是万万不能的。

所以，培训依旧是企业员工最大的福利。

⑥ 员工培训是福利还是企业投资

个人认为，企业给员工培训既是一个福利，同时也是一种企业投资。
说她是福利是因为，他确实帮助员工更快的成长了，可是员工在成长的同时更加职业化，同时为企业创造更多的价值，所以这又是一种隐性的企业投资，最终实现双赢的效果。
——————杭州时代光华 纞梅

⑦ 为什么说培训是企业给予员工的福利

有效的培训，是对员工技能与潜能的开发，也是完成员工职业生涯规划很重要的一部分，对员工来说，是属于员工个人的无形资产，可以使员工在未来的职业生涯中得到更高的工作回报，而这些都是公司给予的，所以当然算是员工的福利。
但是请注意，一定要是“有效的”。

⑧ 怎样理解培训是企业对员工的一种福利

这个观点是很片面的；

从企业来讲，培训的最终目的就是为了取得培训效果，使之能支撑企业的长远战略目标，从本质上看，是带有明显的强制性、目的性和针对性的；

从员工来说，他们和企业最基础的关系就是劳动力的付出和待遇回报的关系，对于绝大多数员工来说，只要自己的操作等，符合企业的基本要求，能“做对”自己的工作，就已经OK了，如果还要通过培训来“精益求精的做得更好”，那么，这个就是负担了。

所以，对绝大多数员工来说，培训不是福利，是负担；对企业来说，培训也不是福利，是投资。

以下类型培训或许可以称为福利：
1、晋升培训。（员工通过该培训学到更多，也能获得更多报酬）
2、管理者或技术骨干的深造。（貌似企业也要求签培训合同，你培训完了要走，OK，赔钱）
3、外出公费旅游兼培训。（这个，貌似只有某些特权机关和大型企业的部分人员能享受）

⑨ 员工去培训期间有什么福利给他们

员工去培训本身就是一种福利，期间如果还想给他们什么福利，可以制造一点惊喜，比如给他们发点好吃的，或者将他们培训的照片或是场景记录下来发给他们，精神食粮有时候更重要。

⑩ 企业培训真的是员工的福利吗

福利是一种非现金形式的报酬，可以分为经济性福利和非经济性福利，培训是经济性福利之一，将培训当成一项员工福利似乎无可厚非。
培训资源分布和覆盖人员情况明显不对等。
员工满意度两极分化。
培训效果一般。
项目团队通过调查问卷和个别访谈，对公司培训工作员工满意度低、效果较差的原因进行了分析。共发放问卷800份，收回有效问卷678份；受访者分为三个层
次：一是总、分公司培训岗位人员，方式为问卷调查和访谈；二是总、分公司员工，主要方式为问卷调查，辅之以个别访谈；三是总、分公司分管培训工作的公司领
导，以及培训负责人，方式为访谈。