项目管理的假设条件

1. 项目管理 案例题 1、假设你班需举行迎新春晚会，请对此项目进行WBS分解。 2、假设你要请一些尊贵的客

以下是2题的WBS分解：
一、举行新春晚会
1.晚会策划
1.1编写晚会计划
1.2购买食品
1.3采购娱乐物品专
1.4发出宾客邀请
1.5布置晚会场景
2.晚会举属办
2.1开幕致辞
2.2共享晚宴
2.3自由交际、娱乐
3.晚会收尾
3.1答谢嘉宾
3.2收拾场地
4.项目管理
二、邀请贵客
1.邀请前准备
1.1列出贵客清单
1.2家宴菜肴计划
1.3联系贵宾并发出邀请
1.4迎接贵宾
2.入席用餐
2.1答谢贵宾
2.2共享家宴
2.3聊天
3.家宴收尾
3.1恭送贵宾
3.2收拾卫生
4.项目管理

2. 项目管理案例分析

1.确定项目的基本假设,
a.公司的主要产品适合ISP
b.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担内ISP费用的能力；
c.该公司现容在的市场信息系统与ASP系统相比不如ASP；
d.该公司的营销人员装备如何比ASP落后；
e.该公司愿意接受现代信息技术，现在的信息情况应用ASP后将改善。

2.该项目的目标是：在1年内，即到2005年初，使这家国有钢铁公司全面接通ISP服务，并使得公司高层领导对这项新的通信技术能够完全接受。并最终签定合同。

3.该项目涉及到产品的宣传、演示；与客户的沟通、交流。技术交流和谈判。

4.主要的产品是产品宣传信息，专业技术展示，技术沟通和商务谈判。

5.项目经理1人，技术支持2人，广告策划1人，演示、宣传1人，商务谈判代表2人。此项目共需7人。

6.这个问题太多了，你就给这点分，我不答。

3. 项目管理计算题

（1）确定截至项目状态日期时项目的BCWP=11.5/13=88.5%
（2）假设项目按照目前的状态进行，预测项目结束时的总成本=工作包1+工作包2+工作包3=2+（3到8周已完成的+未完成的时间最少为1周）+（3到8周一万，延一周的费用）=2+（9.5+1）+（1/6+1）=13.7
 假设项目按照预算计划进行，预测项目结束时的总成本=13
（3）对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行综合分析
项目费用要控制在计划内，首先控制项目进度，否则项目费用会超出计划费用；项目进度在计划时间内时，还需要控制项目支出费用是否超出计划费用，是否有额外的费用？当项目在过程中，可能因特殊问题造成新的问题出现，需要增加项目费用，这时需要提出项目费用新增计划，上报审批。

4. 假设你是部门安全员或某个项目负责人,你将怎样管理7s并指出现在安全员的不足

做好7S无非在于怎么去管控，这里的管控可以理解为管控人和物。7S管理一定要落实到人，每一个人，不论级别，划分区域，实行部门责任制。全面实行7S绩效考评管理，可以设置7S绩效奖，奖金多少自我调配。加强现场管理和检查，刚开始的时候可以每天检查一次，随着时间的推移，如果做的有所好转，可以每周检查2次，或者每周检查一次，然后把检查的结果给总经理批准，最后对全体员工张榜公布。然后在每月底，召集全体员工或部门管理者大会，兑现奖惩。最后一点就是7S全员的培训，从一线工人到中高层领导，一定要通过培训，把7S的理念植入到他们每一个人的脑子里。
至于安全员的不足，在现场对7S检查的时候就能指出安全员在每日例行检查的不足，可以要求安全员强化安全检查力度及整改力度，安全员工作纳入绩效考核

5. 假设你是施工现场的项目经理,你觉得安全管理工作重要吗

安全工作是一切工作的前提，也是一切工作的保障，一个施工工程如发现安全隐患，应立即整政改，排除隐患。一个安全事故要以施工者的性命为代价。

6. 项目管理题。盈亏平衡分析。假设某厂生产甲产品的生产能力为10000台。。

10000台，固定成本为120万，所以每台成本为120元。

因为刚保本，所以：8000*120 + 固定成本 = 8000*1000， 算出间接成本为7040000元。

2000*120 + 7040000 = 2000*保本售价 ， 算出保本售价为：3640

你标书上的价格为保本售价加上你心目中的利润

7. 问： 软件项目管理案例分析 假设作为A软件公司员工,你们公司通过了和RFO阶段,以60万为基准

问题太笼统，无法做详细回答。
但，既然通过了RFO阶段，说明你公司软件系统在功能上满足客户的需求是不存在问题的；60万的标准可能要根据客户公司的预算和围标情况进行调整，不过大型家具公司追求的系统，一般预算不会很低，这样的话价格也没有太大问题；最后就是服务了，你公司当根据过往案例，对客户公司提供个性化的服务体系，如果服务到位，这个客户你们有90%的把我！

8. 嗯~ 假设甲公司项目初始投资100万,项目经营期6年,每年现金净流量均为20万,该企业资金成本为5%。试计算该项

同学 项目管理的作业要自己做