建筑现场条件分析

1. 建筑工程施工现场管理的重点是什么

1.了解建筑工程概况
我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。
2.建筑施工管理协调方面
对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工顺利进行;当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出;抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
所以在关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
3.安全管理方面
安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是相当危险的，也是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。因此安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
4.质量管理方面
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
通过质量控制，确保工程顺利地开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。其次应全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
5.工程进度控制方面
工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个长远的规划。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
另外在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，也要注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理;材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。

2. 从施工现场来看如何判断一个项目建筑项目的好坏

判断一个建筑项目的好坏，从施工现场来看。首先是场地整洁，材料堆放有序，环境卫生干净。

然后是安全标识规范，员工的安全意识较强，安全器具佩戴齐全。现场消防器材齐全，留有规范的消防通道。安全设施齐全。

员工的精神面貌良好，作业面有序开展，管理人员全部到位。

从这几点初步判断，这个建筑项目就比较规范。希望我的回答对你有所帮助。

3. 建设工程施工现场需要满足什么条件才能施工

一、建设单位需要搞定：

1、 建设工程规划许可证（包括附件）；

2、 建设工程开工审查表；

3、 建设工程施工许可证；

4、 规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、 在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、 建筑工程施工图审查备案证书；

8、 图纸会审纪要；

9、 施工承包合同（副本）；

10、 水准点、坐标点等原始资料；

11、 工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、 建设单位驻工地代表授权书；

13、 建设单位与相关部门签订的协议书。

二、施工单位需要搞定:

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为 复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

13、 建设工程开工报告。

三、监理单位早期因准备那些资料:

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为 复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

13、 建设工程开工报告。

(3)建筑现场条件分析扩展阅读:

建筑工程施工许可证是1999年12月1日办法的规定条例，是为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全。

根据《中华人民共和国建筑法》，在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。 工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院建设行政主管部门备案。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

在获得建筑工程施工许可证的同时，施工单位还要获得中国产品强制认证报告，又称公正检验，指两个相互联系的主体之外的某个客体，我们把它叫作第三方。

第三方可以是和两个主体有联系，也可以是独立于两个主体之外，是由处于买卖利益之外的第三方（如专职监督检验机构），以公正、权威的非当事人身份，根据有关法律、标准或合同所进行的商品检验活动。一些特种设备是需要像特种设备安全检验研究院所提供的第三方检验AETV安全阀校验报告，以证明此产品符合安全生产标准。

4. 施工现场临时搭建的建筑物应当符合哪些安全使用条件

一、建筑施工中的三通一平没有具体的国家层面的法律条文或者规定，是《建设工内程施工(示范文本容)》中通用条款中的约定。
二、三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。
水通（专指给水）
1、电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）；
2、路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）；
3、场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态），简称三通一平。
一般条件下此三通一平工作，多为业主建设单位负责解决范围。

5. 建筑施工中，现场签证的范围一般有哪些

施工现场签证是相对于施工图纸及预算的改动，施工图纸和预算编制时，现专场特殊情况和特殊技术措属施是考虑不到的。而施工管理人员在现场施工时，一是根据对施工的理解和掌握的程度，二是根据现场实际情况和特殊部位特殊技术措施，来对施工图纸和预算进行微调、改动，而发生的签证。
签证涉及到所有有关单位的经济利益关系，必须明确相关人员的工作范围和职责，必须编制好施工组织设计及施工方案，签证人员必须对招标文件、施工条款、当地定额、现场地形、地貌，以及施工队伍的技术力量、机械设备、人员组成等，一一做到心中有数。
签证必须做到量化要求，在签证权限范围内，及时对实际发生的工程量进行准确计算，避免重复签证，对现场签证中回收的材料应签明回收单位，对数额较大的签证，费用发生之前，应请监理人员和造价审核人员一同现场察看。

6. 对建筑工程事故,应从哪几个方面分析其产生原因

一,建筑工程施工项目安全事故发生的原因:

1,人的不安全行为,是指施工过程中人员缺乏安全意识，违反规程，操作锗误等;

2,物的不安全状态是指安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷以及机械设备、设施、工具、附件等有缺陷；3，环境的不利因素是指施工现场照明光线不足，视线不畅、通风不良、粉尘飞扬、作业场所狭窄、杂乱，沟渠纵横、

4，施工现场道路不通畅,是指材料工器具乱堆乱放、杂乱无序、噪声刺耳；

5，管理上的缺陷,，是指对职工没有进行安全教育就上岗作业；

6，是没有对各工种进行各项安全技术交底；

7，没有落实各项安全生产责任制；

8，安全技术措施经费投入少；

9，安全生产检查流于形式，对检查出的事故隐患没有按定人、定措施、定时间进行整改，对发生事故没有按照整改原则进行处理等；

二，建筑工程施工安全事故预防措施与对策

1，认真学习按照《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规来控制安全事故的发生；

2，以制度管人，建筑施工现场安全管理体制的设置，要结合建筑安全的特点，按建筑工程项目的大小配备必要的安全管理人员，以满足安全管理的需要；

3，加强对职工的安全教育培训工作，建筑工地上工人必须先进行公司、项目部、班组三级安全培训方可上岗作业；

4，对变换工种的工人要进行新岗位的操作规程的安全操作方法、安全技术知识等的教育培训，实行一条龙管理，未经培训人员不得上岗，切实解决安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力的问题；

5，预防事故的技术措施：

（1）规范脚手架搭设，纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定；

（2）纠正和补全横向扫地杆，对架体进行内封闭和立面全封闭；

（3）规范立杆基础的设置，禁止违规劣质管材和劣质脚手板的使用；

（4）杜绝卸料平台未独立设置，正确引导新门型脚手架按国家建筑安全规范搭设使用；

（5）范模板支撑系统的搭设和拆除，度重视支撑系统搭设的稳定性，严控立柱对接、严控支撑选材和立柱垂直度、严控主柱违规垫砖，严控纵横向水平支撑的规范设置和材质，严惩钢木混支，严惩违规拆除模板支撑系统，高度重视和严管高支模的规范搭设和拆除；

（6）度重视基坑支护，范基坑的开挖和临边洞口的防护，加强对基坑及基坑周边的监测，并按规定建档；

（7 ）范临边洞口及出入口的防护，实使用工具化、定型化防护产品，重点抓电梯井口按规定使用工具化、定型化防护门；

（8）安全帽和高处作业系安全带，促按规定使用合格的安全密目立网、水平网、安全帽和安全带；

（9）规范现场施工用电，视采用TN-S系统，确保专用保护零线被用电设备使用；

（10）范现场施工机具的防护，塔吊、井架、物科提升机、圆盘锯、电焊机、搅拌机、水磨机、潜水泵等的安全防护；

（11）范井字架的搭设，范架体与建筑结构的刚性连结；重视限位保险装置的设置；

（12）范塔吊和外用电梯的搭、拆和使用。确保塔吊和外用电梯由具备搭拆资格证的专业队伍进行搭拆；

（13）置安全警示装置：在醒目位置设置安全警示标牌等装置，重视现场防火和施工现场标牌的设置；

（14）加强和规范现场文明施工，视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭治理，高度重视和规范生活设施；

（15）合理使用劳动保护用品，统一采购合格防护用品，妥善保管，正确使用防护用品也是预防事故、减轻伤害程度的不可缺少的措施之一；

（16）季节性安全技术措施，由于季节性施工造成事故的突发性较强，应从防护、技术、管理等方面采取综合措施；

7. 结合建筑工程施工现场的实际情况，分析建筑工程施工现场管理的要点有哪些

施工现场，围挡的设置，必须连续封闭。在门口设立，出入登记制度和警卫室。于施工无关人员，不得进入施工现场。谢谢

8. 一般建筑工程施工需具备哪些开工条件

开工条件：

（1）合同或协议已经签定。（建筑法中未明确规定）

（2）建筑工程施工许可证已经领取。

（3）三材指标或实物已经落实。

（4）施工组织设计（或施工方案）已经编制，并经批准。

（5）临时设施、工棚、施工道路、施工用水、施工用电，已基本完成。

（6）工程定位测量已具备条件。

（7）施工图预算已经编制和审定。

（8）其他：材料、成品、半成品和工艺设备等能满足连续施工要求。临时设施能满足施工和生活的需要； 施工机械经过检修能保证正常运转；劳动力已调集能满足施工需要，安全消防设备已经备齐等。

(8)建筑现场条件分析扩展阅读：

开工报告：开工报告是由建设项目承包商申请，并经业主批准而正式进行拟建项目永久性工程施工的报告。据国际惯例，没有业主批准的开工报告，承包商不得进行永久性工程的施工。如承包商未提出此报告，业主工程师照样可以按合同规定时间下达必须进行的永久性工程开工的开工令。得此命令，承包商必须有令工程师满意的要素投入施工现场。在开工令规定的日期，承包商不能按开工令要求开工，或只是象征性开工，都将视作违约。

具体分为：

(1)总体开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容 应包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。

(2)分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前14天向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。

(3)中间开工报告：长时间因故停工或休假(7天以上)重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。

参考资料来源：网络-开工条件

9. 在工作的时候，总是听前辈指点，做建筑现场的必须先把规范记明白了，那个规范是什么啊在哪能看到

这个可太多了
结构最基本的是G101系列，这个你上网搜有得是。
装修的也非常多，内像03J930-1、06SG614-1、10J121等等，
太多了，没容办法给你说完的，你到筑龙、土木在线等网站上看看吧。
一般的规则是结构的图集有G，建筑的是J、SG等。但也不止这些。
上面说的是图集，还有规范，这个分国标、行标、地标、企标四级，越来越严的。
去相关的网站、论坛上多看看。
都给你列出来太费事了。

10. 请你谈谈建筑工程施工现场的质量检查应包括哪些内容

建筑工程施工现场质量管理检查记录包括：
1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。
2.质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。
3.分包方资质与对分包单位的管理制度：各专业承包单位的资质要齐全，要与其承揽业务范围相符，超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度，总承包单位要有对包单位的管理制度。
4.施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。
5.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等。
6.施工技术标准：是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序，由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准，要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准，可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
7.工程质量检查制度：包括三个方面的检查，一是主要原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的施工试验报告检查制度；三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数，而保证工程质量。
8.搅拌站及计量设置：主要是说明设置在工地现场搅拌站的计量设置情况，现场搅拌的管理制度等。当采用预拌混凝土和安装专业时就没有这项内容。
9.现场材料、设备存放与管理：施工单位要根据材料设备性能制定相应的管理制度，根据现场条件建立库房，保证材料设备的正常使用。