主管人员应具备条件

A. 会计法规定担任会计主管人员条件

《会计法》
第三十八条从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证版书。
担任单位会计机构权负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。

会计从业资格证+会计师以上专业技术职务资格或三年以上会计工作

B. 一个主管人员至少应具有的三大基本技能

技术技能、人事技能、概念技能，这三个才是有点标准的，

C. 会计主管人员的要求

一个单位的会计工作，主要依靠会计主管人员和会计人员共同努力来完成。从外部经济环境来看，每个单位都要面向社会，面向现代化经济建设，必然与社会发生多方面的联系或多种形式的经济往来，这些经济关系需要会计主管人员来处理。从内部经济环境来看，每个单位都要按经济规律管理经济工作，特别是在当前竞争日趋激烈的环境中尤为重要，需要会计主管人员认真细致地研究生财、聚财、用财等理财之道，使有限的资金发挥更大的经济效益。随着社会主义市场经济的进一步发展，会计核算内容更加广泛，要求更加规范，会计工作的地位和作用也越来越显得重要，对会计工作提出了更高的要求。如果会计主管人员任用不当，会计主管人员的综合素质不能适应工作需要，就会造成工作失误，给单位带来经济损失。所以会计主管人员不仅要求具有一定的政治素质和业务素质，还应具备较高的智能素质。
智能素质，是指人们认识能力的综合，表现为对客观事物的认识、并综合运用知识完成一定活动的本领。一个人的能力大小，主要表现在运用知识对客观事物的认识过程和能够顺利完成某种活动的方式上。人们无论从事什么工作，都必须具备一定的智能素质。会计主管人员的智能素质，笔者认为主要由以下几方面构成： 人的思维能力包括辨证思维和形象思维，即大脑对客观事物间接反映的能力。这种能力可以预见事物的发展、变化，思考当前不存在而将来可能会发生的事物。这是人们赖以认识外部世界事物本质规律的能力，也是人的诸多能力的核心。根据会计主管人员工作的性质及特点，这方面的能力主要包括：负责公司的财务会计工作、思考能力、判断鉴别能力和决策能力。
1.观察能力：是指人们通过知觉器官，仔细观察外界事物的各种现象，从中发现事物发展规律的本领。会计人员通过社会实践并对外界事物进行仔细观察，从中不仅可以增长知识，而且还可得到许多感受和启发。只有安心本职工作，热爱会计工作的人，才乐意去观察与会计工作有关的一切事物。如果对周围事物漠不关心，什么都视而不见，听而不闻，缺乏敏感和热情，就会对许多有价值的事物麻木不仁，无动于衷，从而贻误时机，导致工作失误、竞争失败。所以，培养善于观察的能力，是会计主管和会计人员必须具备的基本功。
2.记忆能力：是人们把经历过的事物、看过的书和文件记住，又能回忆起来的本领。记忆是一种复杂的现象，我们在日常生活和学习中都离不开它，知识积累、智能开发和人的记忆力是分不开的。会计主管人员记忆能力的好坏，直接影响工作效率和质量的高低。在会计工作中有关党的方针、政策、财务制度、规定和会计科目及费用开支标准等等，不仅要认真领会和掌握，而且要将有价值的数据、年限、界限、文件字号及有关目、章、节等在头脑中储存起来，日积月累，做到“随用随取”，这样处理实际问题才能得心应手，从而达到最佳效果。
3.思考能力：是指人们概括地反映客观事物与规律的本领。在大力发展社会主义市场经济，加快深化改革步伐的今天，对会计工作提出了更高的要求，故而也要求会计主管人员勤于思考和研究，探索会计改革的新路子，利用自身的工作经验和大量的会计信息资料，了解过去，把握现在，探索未来，勇于开拓，敢于创新，善于接受新事物，适应新环境，做事业的有心人。
4.判断鉴别能力：是指人们根据法律法规来认识、区分正确与错误、真与假、是与非的本领。要求会计主管人员在大量复杂的经济活动与会计业务中，具有识别真假、辨别是非的判断能力。反对那种利用职务上的便利假公济私、营私舞弊，不顾国家和集体利益，损公肥私的行为。
5.决策能力：是指对若干备选方案，进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案，以期求得最佳效益的本领。会计主管人员的决策能力是思维能力的基础和核心。会计主管人员要认识到现代社会发展迅速，各种机遇稍纵即逝。要善于发现和处理实际工作中出现的重大事项或问题，通过权衡，综观全局，分析比较，择优决断，从而取得最佳决策。决策的正确与否，无论从宏观还是微观，从长远还是近期来说，总是与事业发展的成败息息相关，随着时间的推移要经得起历史的检验。 也就是人们运用知识和经验顺利完成本职工作的一种智力活动方式，这种方式是通过实践获得的。会计主管人员在这一方面的能力包括：操作指导能力、表达陈述能力、交际协调能力和组织指挥能力。
1.操作指导能力：是指实际处理会计业务的本领，包括预算的制定与执行、凭证的填制与审核、报表的编制、决算的分析等一系列技术性的工作。以上各项工作都有一定的技术要求和操作规程，否则，将会影响会计工作的质量与效率。
2.表达陈述能力：主要指口头语言和文字表达本领。文字表达是会计主管人员的基本功，要求有一定的写作能力，能将本部门的工作用文字表达出来，同时还应有一定水平的口头表达能力，在表述事件时要条理分明，层次清楚，重点突出，表达正确。
3.交往协调能力：是指内外单位之间、部门与部门之间，人与人之间进行广泛的交往，善于处理人际关系，开展协作的本领。会计工作具有广泛性、群众性、专业性的特点，要求会计主管人员树立社交意识，走出办公室，搞调查研究，锻炼和提高社交能力，以甘当小学生的谦虚精神，争取领导和群众对会计工作的理解和支持。会计主管人员接触面广，涉及到国家、集体和个人利益的事甚多，在利益发生冲突，国家和集体利益受到损害时，会计主管人员必须挺身而出，维护国家和集体利益不受损害。当然，难免会有人不理解，说怪话，自己要受委屈，但只要坚持原则，执行政策，就应相信自己，理直气壮，理智行事。
4.组织指挥能力：是一种基本的领导能力，指领导指挥一个部门和一定数量的财务会计人员，去完成一定工作任务的本领。随着社会主义市场经济进程的加快，会计改革的深化，由于会计人员的政策水平、业务能力、职业道德水准不尽相同，如何合理地安排会计人员的工作岗位，发挥大家各自的特长，将本单位的会计工作做好，这就需要会计主管人员不断增强自己的组织指挥能力。 1.预测能力：所谓预测，是指根据过去的历史资料和现在所能得到的信息，按照事物的发展规律，运用科学的方法，有目的地预计和推测事物发展的必然性和可能性的过程。会计主管人员必须要有广博的学识和丰富的阅历，较深的推测事物发展规律的能力，既预测能力，才能比较准确地作出预测，为正确的决策打下基础。
2.创新能力：是指人们在实践中形成的新思维、创造和掌握的新技术。会计主管人员担负着理财和提高单位经济效益的任务，必须要解放思想，敢于创新，勇于改革，善于接受新事物，适应新环境。
我国的社会主义市场经济体制正在建立和完善，会计改革也在逐步到位，会计主管人员综合素质的高低，将直接影响每个单位的会计工作。会计主管人员的素质和能力是一个动态过程，只有不断提高自身的综合素质，加强能力培养，才能不断提高单位的会计工作水平。

D. 美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具备三大基本技能,这就是( )

管理者必须具备抄技术技能，人际关系技能和概念技能。

1、技术技能——指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。

2、人际技能——指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。

3、概念技能——是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。

(4)主管人员应具备条件扩展阅读：

管理的首要职能是管理企业。最终检验管理的是企业的绩效。管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。管理者不只是经济动物，同是也是开创者。只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能算是真正的管理者。企业管理也就是目标管理。

管理的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出在于所有投入的总和。

E. 一名信息主管人员应具备的个人素质和能力

看你所谓管理人员在哪个层面~基层要有技能和凝聚力！中层要有技能经验观察分析能力！高层要有决策经营能力及组合能力！建议：1、买点管理类的书或下载一些电子书看看，认真学学管理的基本原则，避免犯原则性错误。2、以身作则，身先士卒。3、多关心你的下属（包括家庭和生活）。4、开始不要尝试树立什么权威，尽量和他们做朋友，但同时千万不要和他们太过亲密，保持适当距离。5、懂得承担责任，适当保护下属，不要轻易在领导面前说他们的坏话。6、等最困难的时期过去后，就可以慢慢适当建立自己的权威。这主要是通过对违规行为的批评、惩罚来建立的。

F. 会计主管人员应当具备的基本条件有哪些

根据《会计法》规定，设置会计机构，应当配备会计机构负责人；不单独设置会计机构，而在有关机构中配备专职会计人员的，应当在专职会计人员中指定会计主管人员，行使会计机构负责人的职权。会计机构负责人（会计主管人员）应当按照规定的程序任免。
2008年会计从业资格考试指定教材《财经法规与会计职业道德》中国财政经济出版社07年12月版第 21 页二、会计机构负责人（会计主管人员）的任职资格《会计法》对担任会计机构负责人（会计主管人员）应当具备的条件作出了相应的规定，根据规定，担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3 年以上经历。

所以会计主管人员不仅要求具有一定的政治素质和业务素质，还应具备较高的智能素质。
智能素质，是指人们认识能力的综合，表现为对客观事物的认识、并综合运用知识完成一定活动的本领。一个人的能力大小，主要表现在运用知识对客观事物的认识过程和能够顺利完成某种活动的方式上。人们无论从事什么工作，都必须具备一定的智能素质。会计主管人员的智能素质，笔者认为主要由以下几方面构成：
综合思维能力
人的思维能力包括辨证思维和形象思维，即大脑对客观事物间接反映的能力。这种能力可以预见事物的发展、变化，思考当前不存在而将来可能会发生的事物。这是人们赖以认识外部世界事物本质规律的能力，也是人的诸多能力的核心。根据会计主管人员工作的性质及特点，这方面的能力主要包括：负责公司的财务会计工作、思考能力、判断鉴别能力和决策能力。
1.观察能力：是指人们通过知觉器官，仔细观察外界事物的各种现象，从中发现事物发展规律的本领。会计人员通过社会实践并对外界事物进行仔细观察，从中不仅可以增长知识，而且还可得到许多感受和启发。只有安心本职工作，热爱会计工作的人，才乐意去观察与会计工作有关的一切事物。如果对周围事物漠不关心，什么都视而不见，听而不闻，缺乏敏感和热情，就会对许多有价值的事物麻木不仁，无动于衷，从而贻误时机，导致工作失误、竞争失败。所以，培养善于观察的能力，是会计主管和会计人员必须具备的基本功。
2.记忆能力：是人们把经历过的事物、看过的书和文件记住，又能回忆起来的本领。记忆是一种复杂的现象，我们在日常生活和学习中都离不开它，知识积累、智能开发和人的记忆力是分不开的。会计主管人员记忆能力的好坏，直接影响工作效率和质量的高低。在会计工作中有关党的方针、政策、财务制度、规定和会计科目及费用开支标准等等，不仅要认真领会和掌握，而且要将有价值的数据、年限、界限、文件字号及有关目、章、节等在头脑中储存起来，日积月累，做到“随用随取”，这样处理实际问题才能得心应手，从而达到最佳效果。
3.思考能力：是指人们概括地反映客观事物与规律的本领。在大力发展社会主义市场经济，加快深化改革步伐的今天，对会计工作提出了更高的要求，故而也要求会计主管人员勤于思考和研究，探索会计改革的新路子，利用自身的工作经验和大量的会计信息资料，了解过去，把握现在，探索未来，勇于开拓，敢于创新，善于接受新事物，适应新环境，做事业的有心人。
4.判断鉴别能力：是指人们根据法律法规来认识、区分正确与错误、真与假、是与非的本领。要求会计主管人员在大量复杂的经济活动与会计业务中，具有识别真假、辨别是非的判断能力。反对那种利用职务上的便利假公济私、营私舞弊，不顾国家和集体利益，损公肥私的行为。
5.决策能力：是指对若干备选方案，进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案，以期求得最佳效益的本领。会计主管人员的决策能力是思维能力的基础和核心。会计主管人员要认识到现代社会发展迅速，各种机遇稍纵即逝。要善于发现和处理实际工作中出现的重大事项或问题，通过权衡，综观全局，分析比较，择优决断，从而取得最佳决策。决策的正确与否，无论从宏观还是微观，从长远还是近期来说，总是与事业发展的成败息息相关，随着时间的推移要经得起历史的检验。

G. 会计机构负责人、会计主管人员应当具备（）基本条件。[多选题]

abcd

H. 担任会计机构负责人（会计主管人员）的最基本条件是什么

会计机构负责人与会计主管人员的任职条件

在实际工作中，一些单位对会计机构负责人或会计主管人员任用不当，表现在会计机构负责人或会计主管人员的政策水平、业务水平和组织能力不能适应工作要求，或者造成工作失误，给单位带来经济上的损失，等等。有鉴于此，《规范》第七条对会计机构负责人与会计主管人员的任职条件作了比较具体的规定。这是加强会计基础工作的一项非常重要的措施，对提高会计队伍素质和会计工作质量有重要的现实意义。

根据规定，会计机构负责人、会计主管人员应当具备的基本条件包括：

1.政治素质。即能坚持原则，做到廉洁奉公；财务会计工作直接处理经济业务，经济上的问题必然会在会计处理中反映出来，不能坚持原则，就不可能揭发已经出现的漏洞，就不会去纠正违反财经纪律和财务会计制度的行为；没有廉洁奉公的品质， 还可能犯下通同作弊的错误甚至走上犯罪道路。

2.专业技术资格条件。《规范》对会计机构负责人或会计主管人员的这一要求，是通过要求他们"具有会计专业技术资格"来体现的。至于什么单位的会计机构负责人或者会计主管人员需要具有哪个档次的会计专业技术资格，如是要有高级会计师的任职资格、还是要有会计师或助理会计师的任职资格，《规范》没有再作进一步的规定。主要是为了适应不同类型的单位对会计机构负责人或者会计主管人员专业技术资格的不同要求。

3.工作经历。即主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不 少于两年。作为会计机构的负责人或者会计主管人员，没有一定的实践经验显然是不行的，否则既会"误人子弟"（不能对下级实施有效的指导），更会贻误工作，造成经济损失。

4.政策业务水平。即是熟悉国家的财经法律、法规、规章制度和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识。市场经济是法制经济。在建立社会主义市场经济的过程中，我国的经济立法工作取得了巨大的成绩，任何单位的经济业务都要直接或间接地受到有关法律、规章的规范。从事财务会计管理工作不了解、不掌握这方面的知识和相关管理知识，容易使单位的经营管理工作走入法律的"盲区"或"误区"，带来危险的后果。

5.组织能力。组织能力是一种基本的领导能力。会计机构负责人或者会计主管人员应当具备一定的组织能力，包括协调能力、综合分析能力等。它对整个会计工作的效率和质量是十分关键的。

6.身体条件。会计工作劳动强度大、技术难度高，作为会计机构负责人或者会计主管人员必须有较好的身体状况，以适应本职工作。

上述这些条件，是对会计机构负责人和会计主管人员素质的全面要求。各单位在选配会计机构负责人或会计主管人员时，应该坚持《规范》的这些标准，严格把关，才有利于把本单位的财务会计工作做好，从而为把本单位的整个经营管理工作做好起到积极的作用。

I. 主管人员日常要有哪几个目标

主管人员平时事务非常忙碌，往往没有将目标搞清楚就开始工作，这好像把一艘没有目标的船驶向大海一样，是十分危险的。

主管人员日常要做的目标是什么?主要的有下列五个目标。

1.将达成业务目标的重点具体化，诱导每一个员工的日常行动不断进步

主管人员的第一要求，是除去员工的不安与缺乏自信的心理，让员工每天能做“有价值的工作”，而且自发地改善自己的行动；同时将自我启发及集合训练取得的知识技能，实践在日常的工作上，这样员工才会进步。处在变化激烈的现代，只学前辈或上司的工作方法是不够的。为了处理日趋复杂的工作，主管人员需要有坚强的实践力和勇气，让新的工作方法付诸实行。

2.将员工培养成为“内省思考的人”

员工的类型可以分为两种。一种是服从型的，主管说一，绝不敢二，是不会进步的类型；另一种是创造型的，这种人能察知主管的期待，然后做出比预期更好的效果。这种人才是“有希望”的人。

3.让员工自动制订目标，促进自我启发的意念

只有在员工具有自我启发的意念时，实行教育最具成效。要使员工有自我启发的意念，必须先让他们选定自己的业务目标。目标决定以后，再让他们编拟自我启发计划，主管只要按照计划加以适当的指导，他们就会自动地进行自我启发了。

4.员工的培养必须是长期性的

主管人员必须努力正确地掌握每一个员工的真实情况，不断地扩大员工的职务范围。同时也要从在完成短期目标有特殊表现的员工中，择优作为长期培养的目标。换句话说，不要把员工塑造成“追随型”或“古板型”，应该启发他们的优点，把他们培养成为新的开拓者、现代化挑战者。一个革新的先锋，如一味地承袭古老的形式，企业怎会有活力?如何去革新?

5.向总目标的达成迈进，确立强力的统一体制。

工作场所有很多值得我们学习的工作。这些工作都需要我们去判断、决定，或者解决问题；而且工作本身也可以充当我们的研究室，让我们运用知识与技能来实验，或是做知识与技能适用结果的评价。

另一个原因是，很多工作都必须与他人沟通。沟通的对象很多，上司、同事、员工、其他部门的人、顾客、卫星公司、政府机关、学校、同行等，不胜枚举，而在这些人际关系之中，学习的机会是无限的，老师也处处可见。

除此之外，可以借助于如下现代化的管理意念，以达到目标管理的预期：

1.强调个人化，平等化。金字塔式的等级森严的官僚化管理将大为减少，取而代之的是一种平面式，网络型的管理体系。

2.更趋系统化。小型机和微型电子计算机为有弹性的系统管理提供了物质和信息基础。

3.以人为中心的管理。管理人员越来越注意人力资源的开发利用，尽量使每个人都得到充分的发展。

4.情景管理。灵活的、随机制定的管理将代替传统的、直接的、固定程序管理。

5.承诺管理。雇员将自愿的选择、承诺完成某项工作或任务，然后管理者授予其相应的权力，雇员则应对工作负完全的责任。

6.成就激励。管理者将注重使下属在为企业工作的过程中获得更多的成就，从而进一步激励下属工作的积极性。

7.群众管理。管理不再是一个人或一组人的事情，整个企业从董事会自上而下地建立各种专门管理小组，群策群力，共同管理企业。

8.信息管理，这是一个有助于全面沟通、相互联系的管理方法。

9.顾客管理。顾客参与产品的设计、评价等过程，从广义上说，消费者与生产者一道共同生产产品。

10.工作场所和环境的改变。未来的工作场所与环境不是一成不变的，而是随雇员的健康、职业保障和激励情况而定。弹性工作制将十分普及。

——引自延边人民出版社《高效能人士的管理法则》

J. 选拔主管人员主要应考虑哪两个方面

选拔主管人员，首先你要考虑两方面，一个是这个人的技术是否得到大家的认可，第二，这个人的管理水平是否达到要求。