风险性决策需要具备的条件

❶ 什么是风险型决策

风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也专有比较明确属的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。决策者对此要承担一定的风险。
风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来，对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。对这类决策问题，常用损益矩阵分析法和决策树法求解。

❷ 风险决策的特点有哪些其基本条件是什么

风险决策的特点：

1、决策目标一般是经济性的，可以用货币来计量;

2、存在多个可行方案，每个版方案的收益权或损失可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确的进行估计；

3、未来环境可能出现多种自然状态;

4、各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断;

5、决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小。

❸ 风险决策的特点有哪些其基本条件是什么

确定性决策是经过各种信息综合分析确定未来的事情决对是怎样的.而风险型决策是没有足够的信息来确定未来的事情是怎样的,如果去做某件事情是有一定风险的.于是就称为风险型决策.确定型决策与风险型决策最大的区别就是已知与未知的区别.

❹ 风险决策应具备哪些条件

风险型抄决策是一种随机决策。一袭般具备五个条件:1、有一个明确的决策目标2、存在两个以上可供选择的方案3、存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态4、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值5、可测算出种种自然状态发生的客观概率。

❺ 确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法是什么

定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。

1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。

确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。

2、风险型决策方法（决策树）。

有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。

决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。

3、不确定型决策方法。

我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

❻ 风险决策应具备哪些条件

风险决策应具备的条件如下：

A.决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定

B.具有一个决策者企图达到的明确目标

C.存在两个以上可供选择的行动方案

D.存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态

E.各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出

❼ 举例 决策的风险条件

风险决策的特点：

1、决策目标一般是经济性的，可以用货币来计量;

2、存在多个可行方案，每个方案的收益或损失可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确的进行估计；

3、未来环境可能出现多种自然状态;

4、各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断;

5、决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小。

风险型决策是一种随机决策。一般具备五个基本条件是:

1、有一个明确的决策目标。

2、存在两个以上可供选择的方案。

3、存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态。

4、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值。

5、可测算出种种自然状态发生的客观概率。

❽ 风险条件下的决策有什么标准

不可贪心，果断，当断则断；不可小视小利，积少成多才是高收益。