财务管理CFO浙江报名条件

1. 财务总监应该具备哪些能力

作为一个抄出色的财务总袭监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。

既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：拥有合理规划企业财务的战略头脑，建立完善的企业财务管理制度，拥有预算检查制度，详细审核分析财务报告，有效控制成本筹划税收，合理调配企业运营资金，积极参与投资融资决策，协调好内外财务的人际关系。

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财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。

2. 成为一个CFO要准备什么我是学习财务管理专业的，已经学习了财务管理，成本管理会计，税法，经济法。

没有楼上的那么来难！自
1、你所具备财务管理专业，说白了，你把财务管理专业所有知识学完，你都可能不具备，虽然CFO是划分到财务管理类的！
2、你要明白CFO功能是什么？提供的财务数据对企业的经济发展方向有一个引导、决策作用！CFO就要具备财务会计知识、数据分析能力、营销规划！
3、你上面学的那些能帮助你在公司里面合理避税，离CFO 还有很远！

3. 财务总监需要具备哪些专业学科

一、资格要求

（1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；（4）取得国家财经类初中级职称。

二、能力要求

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

◆良好的口头及书面表达能力。

三、财务总监具体要求:

1. 财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；

2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；

3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；

4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；

5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；

6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；

7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；

8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。

综上财务总监需要具备专业学科：管理学、经济学、会计学、财务分析、财务管理、金融学、投资学、经济法、合同法、计算机等级、生产与运作等等，得是全方位的学科人才。

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财务总监职能

1、管理职能

在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

2、监督职能

财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

（1）事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

（2）事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。

（3）事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

参考资料：网络-财务总监

4. 财务管理学，公司cfo的角色有那些

首席财务官，财务部，财务主管，会计主管，会计员，出纳员。

5. 如果财务经理要升为CFO,需要做什么准备呢

两者职责的区别是：
一、财务总监职责
1、建立健全财务管理机构，合理设置会计岗位、配备财务人员，保证财务管理工作的顺利开展；
2、建立健全财务管理制度和会计核算体系，加强制度建设，完善会计核算与财务管理工作，细化各岗位职责和内部控制制度；
3、全面领导财务工作，优化会计核算流程，保证会计核算工作的有效进行，加强财务部门与公司各职能部门的协调；
4、参与重大投资方案的审定，审核投资项目的可行性报告，参与重大经营决策和重要经济合同的会签，参与拟订筹资方案，审查重大资金支付方案；
5、拟定公司的利润分配方案报董事会审批；
6、拟定财务预算编制方案，组织公司各部门财务预算的编制，检查预算执行情况，严格控制各项费用；
7、负责组织经营绩效分析和财务分析，召开分析会议，为经营决策提供依据；
8、审核向外提供的各类报表，及时督促集团各项财务报表的上报，保证各项报表的准确性和时效性；
9、协调各相关部门进行财产的盘点和清查，保证盘点工作顺利进行，保证资产的安全与完整；
10、负责组织各项财务制度和相关财务文件的学习与培训，并积极落实各项具体财务规定，使财务工作规范化，标准化；
11、负责对外重大重要事项的协调，协调好银行、税务部门及政府经济职能部门的关系，积极争取税收优惠政策，合理进行税收筹划；
12、负责财务人员的管理和考核，组织财务培训，提高财人员的业务素质和能力；
13、及时解决财务工作中出现的各种问题，对出现的重大疑难问题组织讨论，确定解决方案，对于须总经理解决的问题应及时上报；
14、负责管理分公司和子公司的财务管理工作。

二、财务经理职责
1、全面负责财务部门日常会计核算与财务管理工作，建立并不断完善会计核算体系；
2、负责拟订财务管理制度方案，协助财务总监建立健全公司财务核算体系和内部控制制度；
3、负责财务预算的监督执行，审核各项费用开支，杜绝不合理开支；
4、负责加强财务部与公司各职能部门的协调与配合，使财务工作有效的开展；
5、进行经营绩效分析和财务分析，为经营决策提供依据，参与公司经营分析会议，提出合理化建议；
6、 按月编制本部门的工作计划，以保证各项工作有计划地进行，负责制定部门财务人员考核方案，负责财务部人员绩效评定工作，充分调动财务人员的工作积极性；
7、复核检查各岗位财务人员的工作情况，及时解决会计工作中出现的问题，对财务人员的工作进行指导和支持；
8、具体组织财产清查盘点工作，保证账实相符；
9、监督业务部门与客户以及供应商进行往来账款的核对，督促业务部门及时催收货款；
10、督促月底及时进行结账处理，指导相关账目的调整，及时编制相关会计凭证，及时编制完成财务报表；
11、每月对会计资料进行整理分析，发现的异常情况和风险及时向上级反映；
12、负责接待并协助各级税务部门、财政部门、会计师事务所及税务师事务所等有关部门完成税务稽查、财务检查及财务审计工作；
13、指导纳税申报，保证税负的均衡性，审核纳税表及相关报送资料，积极协调税务机关的关系，争取税收优惠政策，合理进行税收筹划；
14、在公司没有设置总账会计的情况下，财务经理兼任总账会计的部分职责，录入管理费用类记账凭证，出具财务会计报表及其他会计表格；
15、在公司没有设置销售会计的情况下，财务经理兼任销售会计的部分职责，录入销售费用类记账凭证，参与自营门店的财务管理；
16、协助财务总监开展工作，按时完成领导安排的其它临时事项。

6. 如何做一名优秀的财务管理者（CFO）

前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。 1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见 无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA（经济增加值）理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。 在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。 此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。 2、向外融资并做好资金的调度与监控 只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。 拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解（知情权）和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败，多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控，重视对子公司的资金管理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等，都是资金管理的典范。 实施资金的统一管理与监控，还应注意以下有关问题：①清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账户，不留隐患；②资金必须按期、有偿调度使用；③应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事；④通过各单位资金的流入与流出情况，深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常，等等；⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营管理水平。 3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调 财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。 （一）与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们（现实的股东和潜在的股东）公开披露公司的

7. 学财务管理可以做公司的cfo然后cfo是不是主管公司的财务比如钱的筹资，运营是钱的决策，以及对

是的，cfo就是专门管钱的啊。

8. 做财务总监需要什么条件

CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
一、具备良好的职业道德
企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
1、企业文化对职业道德起到很大影响。企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
3、个人对人生的正确的感悟。职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
二、具有一定的人格魅力和领导能力
财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。这一条别人可能不是特别认同，但是我认为可以把这一条归结为能否成为一名优秀财务总监的“天赋”。就象分析世界上成功的企业家一样，很多人都具有乐观的性格一样。优秀财务总监性格中我认为有几项很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司内外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和个人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面认可的基础，而且只有具有这样的品格，才会真正从公司价值最大化方面去考虑各种行为，才会有利于公司的发展和个人的发展。
2、乐观、外圆内方的性格。财务工作本身具有服务、控制的职能，同时也是有很多条条框框限制的，有时候要坚持原则，又不能激化矛盾，所以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。同时财务要面对外部很多的检查，税务系统的、金融系统的、审计系统的等等，工作是面临很多困难的，如果没有乐观的心态，是很难在这样的岗位上做长久的。
3、良好的沟通能力。财务是同钱打交道的，但是更是同人打交道。现在虽然是一个信息化的时代，但是信息不以称的问题也是永远存在的，对事物的认识也是千差万别的，良好的沟通能力我想不仅仅是收集信息和传递信息的能力，同时更是在信息的判断上取得正确共识的能力。只有这样才能把大家凝聚在一起，共同推动企业的发展。
4、勤奋的工作态度。这一条对每一个岗位都是适用的，是一条共性法则。我相信世界上有天才，但是绝大多数人都是靠后天的努力、勤奋才能取得一定成就的，在这一点上我相信大家会取得共识的。
5、具备领导能力。财务总监本身是一个团队的领导者，具备相应的领导技巧，构建一个强大、团结的团队，是做好企业财务工作的关键。提高团队的工作主动性，在工作中能够不断的提高自已，让大家都有成就感和归属感，这是财务总监永远面临的最大困难。
三、具有深厚的业务技能
财务是一门技术，成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求，而财务总监就是企业中业务技能集大成者，只有这样才能领导财务工作在正确的方向上前进。财务总监本身肩负着监督、控制和理财的基本职责，这些都属于业务方面的技能，归结起来可以分为是价值管理和行为管理两个方面。
1、价值管理：公司所有的活动最终都归结为财务收支，并具体反映为现金流量，这就是为什么现在企业都提出现金为王的理念，价值管理实际上是公司的理财活动。包括产权管理、营运资本管理和现金流量管理，以及资本动营管理等方面。
2、行为管理：行为管理强调以“公司治理+战略+激励机制”为主题线索来推进公司制度建设。其中包涵二个方面：一是属于公司会计基础管理层面，要从会计信息报告、会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设，建立一个良好的财务管理动作平台；二是公司管理控制链，从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链，这一循环链的管理决定了公司的价值。在做好二方面价值管理的同时，对经营风险和财务风险的控制，也是财务总监工作中一项重要的内容，财务是企业最重要的一道防火墙，但不是最后一道。财务总监在构建企业风险控制体系中起着重要的作用。
四、具有深度总结和不断学习能力
人的提高只有两个途径，一是总结，二是学习；总结经验、教训，才能不断修正错误，发扬优点，克服不足，取得进步；学习不断更新的知识，适应不断变化的环境，才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说，我想在学好专业知识的基础上，应当着重学习如下几方面的内容。
1、金融知识和资本运作方面的知识：从事了财务工作几年后，我深切感觉到财务和金融是不可分隔的，财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的，而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多，给财务也提供了更大利用平台，加强以金融知识的学习，是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段，从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程，在这个过程中，财务总监将会扮演非常重要的角色，资本领域运作方法、模式千差万别，风险和效果也将大不相同，不断的学习新的案例，不断的和券商、投资公司接触，会提高这方面的能力；
2、宏观经济：企业做为一个微观的经济体，它的发展是和宏观经济紧密相联的，任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势，对企业坚持正确的发展方向很重要，对企业做出正确的行为选择也很重要，比如说面对国家银根紧缩的政策，一些行业要想扩大规模，从融资角度来说，在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中，对企业所在行业的发展也会有清晰的认识，这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的；
3、企业管理：财务管理是企业管理中很重要的一个方面，但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面，做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说，不能够仅仅从财务的角度去看问题，全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。
4、法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细，越来越多，对企业的影响也越来越大，《会计法》、税法就不用说了，象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监，仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的，还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件，当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上，充满艰苦和挑战，我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神，一定会成为一名优秀的财务总监。

有帮助记得采纳，谢谢！

9. 财务总监需要什么培训

很多企业都有财务主管、财务经理等人员配置，但基本都是在忙发工资、发奖金、业务考评等琐碎的工作，其管理纬度谈不上“财务总监”级别。
要想成为财务总监/企业首席财务官，必须善于对标企业战略管理、各业务环节的成本控制、预算管理；通过财务数据，降低企业的运营风险，放大企业价值，帮助企业走上投融/并购/上市/重组等资本道路。
总得来说，财务总监是“站在老板的角度”看问题的岗位，因此也有很多企业家是财务出身，除了专业能力要求外，还有人际沟通能力、决策能力、组织能力、学习能力等方面的要求。通过一定的培训，不少财务总监顺利转型，找到属于自己的发展方向。