项目管理条件
Ⅰ 项目管理（PMP）考试有什么参考条件应如何备考
说句实在话…
对于大四学生…可以多了解一下以后跟自己发展相关的
尤其是你还在读书就已经关注PMP确实挺不错的
但是还是建议你工作两三年之后再考虑考试
我的想法如下：
1、你现在基本还不具备报考PMP的资质……以上几位的回答就能看出来了
2、PMP的报名加上考试费要7K左右，对于学生来说有点高，除非你现在已经有赚钱的能力或是家境还不错
3、PMP不只是一个资质这么简单，更重要的是你能有把它作为自己的理念去指导工作……这就需要你要有一定的工作经历和实践才能学出体会
4、即使你现在拿到PMP证书，或许能对你找工作有优势……但不是绝对的
5、我知道的做IT的更注重PMP认证，你学土木为什么不先考虑建造师等认证呢
以上……个人意见……仅供参考！
Ⅱ 项目管理终结条件包括哪些
项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。
1、合同收尾版
合同收尾就是了结合同并权结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。
2、管理收尾
管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。项目验收要核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中。
Ⅲ 项目经理应具备哪些方面条件
项目经理的综合能力
1.技术项目管理
与项目，项目集和项目组合管理特定领域相关知识专、技能和属行为，即角色履行的技术方面。
良好的项目经理会持续展现几种关键技能，包括(但不限于)
(1)关注所管理的的各个项目的关键技术项目管理要素
(2)针对每个项目项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
(3)花时间制定完整的计划谨慎排定优先顺序
(4)管理项目要素，包括(但不限于)进度、成本、资源和风险
2.领导力
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
研究显示领导者的品质应具备：
a.有远见、b.积极乐观、c.乐于合作、d.建立信任、e.解决顾虑、f.寻求共识、g.诚恳接受反馈、
h.提出建设性的反馈、i.询问和倾听、j.尊重他人、k.终生学习，以结果和行动为导向
3.战略和商务管理
对项目经理而言，了解项目的主题越多越好，至少能够向他人说明关于组织的以下方面：
(1)战略、(2)使命、(3)目的和目标、(4)产品和服务、(5)运营、(6)市场和市场条件、(7) 竞争(例如什么、谁、市场份额等)
Ⅳ 项目管理PMP考试，报名需要什么条件
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1、具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2、不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
报考条件中并没有规定考生要在什么样的单位才能报名，考生只要满足以上的报考条件即可报名参加PMP认证考试了。
Ⅳ 项目管理的制约因素有哪些
项目管理的三个约束条件
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。
1、项目的范围约束
作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。
因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。
2、项目的时间约束
项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。
在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响。并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。
3、项目的成本约束
项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。关键是通过成本核算，能让项目干系人，了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。
Ⅵ 项目管理（PMP）考试有什么参考条件应如何备考
说句实在话…
对于大四学生…可以多了解一下以后跟自己发展相关的
尤其是你还在读书就专已属经关注PMP确实挺不错的
但是还是建议你工作两三年之后再考虑考试
我的想法如下：
1、你现在基本还不具备报考PMP的资质……以上几位的回答就能看出来了
2、PMP的报名加上考试费要7K左右，对于学生来说有点高，除非你现在已经有赚钱的能力或是家境还不错
3、PMP不只是一个资质这么简单，更重要的是你能有把它作为自己的理念去指导工作……这就需要你要有一定的工作经历和实践才能学出体会
4、即使你现在拿到PMP证书，或许能对你找工作有优势……但不是绝对的
5、我知道的做IT的更注重PMP认证，你学土木为什么不先考虑建造师等认证呢
以上……个人意见……仅供参考！
Ⅶ 什么是项目的范围项目管理范围的内容是什么
项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
(7)项目管理条件扩展阅读
项目范围：以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。
范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。
制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。
前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。
其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。
历史资料： 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。
在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有：
产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。
识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。
专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。
一般，当完成项目范围定义后，下一步将根据项目范围说明书等，制作工作分解结构WBS。
Ⅷ 具备哪些资格才能参加PMP项目管理考试
PMP考试报名条件如下：来源
第一，报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历，推荐希赛PMP学院就很不错，并出示相关证书复印件。
第二、报名考试者必须具备以下两类情况之一。
第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
只要满足以上条件就可以报名参加PMP考试。
Ⅸ 当项目经理需要什么条件
当项目经理需要的条件有：
要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向；
掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误；
具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生；
同时更要精通本专业各个方面的技术知识，才可管理分内工作；
有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题；
在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。