fidic设计建造与交钥匙工程合同条件

A. FIDIC建造与交钥匙工程合同条件，是银皮书还是橘皮书

1999年新版的FIDIC包括4个版本：新红皮书、新黄皮书、银皮书（EPC交钥匙工程合同条件）和绿回皮书。橘皮书（答设计建造与交钥匙工程合同条件）是1995年编制的。对EPC交钥匙工程而言，银皮书应用更广，个人感觉橘皮书属于过渡产品。

B. 工程总承包资质(EPC)和工程施工总承包资质是一回事吗

不是。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。能够承担EPC总承包的公司需要具有相对应工程规模的设计、施工等资质。

施工总承包是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。能供承担施工总承包的公司须具有相对应工程规模的施工资质。

(2)fidic设计建造与交钥匙工程合同条件扩展阅读：

工程发包模式确定了业主与其他项目参与方之间的关系和相应的合同安排。不同的发包模式适应项目特性的功能不同，所反映出的合同关系和各参建方之间的职责的不同。

建筑市场发展到现在，在工程建设的过程中出现了多种发包模式，发包模式在很大程度上决定了项目的建设速度、成本、质量和合同管理方式，不同的发包模式的特点不同，适用范围不同。采用不同的发包模式，其技术经济效果差异很大。

国内主要存在的发包模式有：①设计－招标－施工模式（简称：DBB 模式）；②工程总承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建筑工程管理模式（简称：CM 模式）；④设计－管理模式(DM 模式)。

设计－招标－施工模式为传统的工程发包模式，指业主在发包时将建设程序中包括设计、施工、管理，分别分发给不同的承担单位。施工总承包就是这种模式的其中一个步骤。

工程总承包模式是为了适应工程项目的多变性和复杂性而产生的。在这种模式下，总承包公司与业主签订合同，承担工程建设中需要设计方和施工方完成的任务，并为整个工程建设的各个方面负责。根据总承包公司承担责任的范围不同，可将其分为两类：设计 - 施工（DB）总承包；设计 - 采购 - 施工（EPC）总承包模式。

建筑工程管理模式代表的是建设与管理的模式。其指导思想是采用“边设计、边施工”的方法加快项目建设进度。

设计－管理模式可以被看作为 CM 模式与设计—建造模式的组合，由于该模式的运用较少不属于经典的发包方式，但在某些特定的环境下，DM 模式比较适合工程项目。设计－管理模式的优势在于可以对总包或是分包采用阶段式发包的方式，选取最优的承包商，加快工程进度。

参考资料：网络-施工总承包

网络-EPC

网络-工程发包

C. FIDIC合同条件下的工程项目的EPC/交钥匙合同所适用条件和计价方式

推荐用于以交钥匙方式提供加工或动力的工厂项目；也可用于由一个实内体承担全部设计和实施职容责的，涉及很少或没有地下工程的私人融资的基础设施项目。
EPC/交钥匙合同条件下的项目具备以下特点：
项目的最终价格和工期有高度的确定性，即工程包含的地下隐蔽工作不能太多；由承包商承担项目实施的全部责任，雇主很少介入，即由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。
采用固定总价合同，法规变化允许调整合同价格，而对通货膨胀引起的价格上涨的风险则是按专用条件的规定处理，并没有给出价格调整的具体方法。由此可以看出，此合同条件倾向于将价格上涨的风险交由承包商承担。
合同中的期中支付款由业主按照“付款计划表”支付，由于没有设立工程师角色，因此该合同的支付不再需要“付款证书”，而是规定在业主收到承包商的申请付款的报表和证明文件后，在56天内支付。查资料的话建议你去看惠生集团办的一本杂志，名叫项目管理。这本杂志上有较多的这方面的文章，讲的也较专业，应该对你有用。

D. FIDIC合同条件下的工程项目的EPC/交钥匙合同所适用条件和计价方式

推荐用于以交钥匙方式提供加工或动力的工厂项目；也可用于由一个实内体承担全部设计和实施职责的，容涉及很少或没有地下工程的私人融资的基础设施项目。
EPC/交钥匙合同条件下的项目具备以下特点：
项目的最终价格和工期有高度的确定性，即工程包含的地下隐蔽工作不能太多；由承包商承担项目实施的全部责任，雇主很少介入，即由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。
采用固定总价合同，法规变化允许调整合同价格，而对通货膨胀引起的价格上涨的风险则是按专用条件的规定处理，并没有给出价格调整的具体方法。由此可以看出，此合同条件倾向于将价格上涨的风险交由承包商承担。
合同中的期中支付款由业主按照“付款计划表”支付，由于没有设立工程师角色，因此该合同的支付不再需要“付款证书”，而是规定在业主收到承包商的申请付款的报表和证明文件后，在56天内支付。查资料的话建议你去看惠生集团办的一本杂志，名叫项目管理。这本杂志上有较多的这方面的文章，讲的也较专业，应该对你有用。