建造师市政专业高频考点

A. 二级建造师（市政专业）该如何复习啊

书

教材是考试的根本，考试时必须依据教材的内容和观点去回答考试问题。复习之初一定要全面通读教材，了解教材的框架。

第一节是城镇道路工程结构与材料，属于概述，考查形式多为选择题目，主要靠记忆，记关键词。后面三节是路基、基层、面层施工，是案例题目的考查点，需要理解掌握。可以按照节或者目为单位进行，一边看书一边做总结笔记，对于不懂的知识点标记出来，其实也可称之为预习阶段。

听课

教材通读之后基本掌握了这一章节的大致内容，这个时候再去听课，一是听课时不会一头雾水，二是可以针对不懂的内容重点关注。为什么要求带书听课呢，是因为老师的讲义多数比较精炼，光看讲义有时候不能更好的理解知识，讲义和教材结合效果更好。

对于课程，可以选择考试100的VIP培训班啊，老师每天晚上都会直播授课，可以和老师互动，同时还可以了解其他考生的疑难点，判断自己是否也存在这些问题。同时会有录播课可以针对自己不懂的地方反复听。课程中，老师会提供较多的现场图片，比如路基施工、沥青路面、水泥混凝土路面施工等。这些是教材上没有的，对我们理解整个道路工程的结构组成和施工工艺流程非常有帮助。

做题

经过读书和听课之后，大部分的知识点已经理解，此时就要检验一下掌握的情况。检验的最好方法肯定是做题了，在考试100题库做章节练习题。章节练习题模块分的很细，学完一节或者一目之后就可以检验这一节或一目知识点。在做题的时候不要翻书，完全把自己放在一个考试的环境去面对试题，全部做完之后再去翻书核对答案。将做错的或者在做题过程中有纠结的题目整理到一个错题本，反复练习确保完全掌握。

此阶段主要是需要调整好心态，静心细心的复习，第一章内容不算太多，整体框架清晰明了。此时以选择题目为主，适当练习案例题目，要求能够精准掌握每一个知识点，为后期的复习打下坚实的基础。对于重要的知识点，一定要牢记于心，能够举一反三，做到以不变应万变。

最重要的一点：学市政,要趁早

因为实务不好过, 这是大家的共识,实务中不仅知识点多而且比较零散,在考试中还需要多个知识点的融合才能灵活应对，特别需要记忆与理解的结合，仅仅依靠考前突击通过实务考试那是不可能的。只有充分准备，在考试时才能游刃有余。接下来就是尽快进入市政实务的学习，市政实务包括的专业比较多,包括道路、桥梁、轨道交通、管道等，大家也可以参加二级建造师培训的课程学习，提高自己的学习效率，预祝顺利通关，早日拿到二级建造师职业资格证书。

B. 一级建造师高频考点总结怎么样

一级建造师市政工程考点强化记忆
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。 2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1）加强成本管理观念：
2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 3、成本目标责任制包括以下几方面：
1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 3）材料人员的成本管理责任
4）机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5）行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6）财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差；⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。 4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业
管理费、财务费和制造成本；
2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 6、施工成本预测能起到什么作用？
答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据 7、施工成本管理如何控制？
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
http://wenku..com/link?url=_DMBoSYt_