2015专业技术资格考试工作计划

A. 2015年度工作计划翻译

annual working program of 2015

B. ★2015年药店工作计划怎么写

计划要点: (一)单位名称,地址,邮编,电话,传真. (二)主要人员的名称,地址,电话,背景资料. (三)单位的主要业务. (四)研究和开发情况. (五)市场情况. (六)发展战略. (七)资金需求及使用计划. (八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表)
二,计划详述: (一)单位业务背景.主要叙述单位的发展历史,包括成立时间,主要历史事件等. (二)单位业务的详述:
1,单位业务现状.包括单位产品(服务)介绍,业务的独特性及市场情况等. ,单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标.
2,影响业务发展的主要因素包括:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等. (三)市场分析 1,产品的潜在购买者. 2,市场中的用户数量.
3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额. 4,用户购买行为的周期性分析: (1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品.
(2)单位产品(服务)是否有季节性. 5,市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况. (1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策.
(2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较. (3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6,市场外的影响因素:
(1)经济环境因素,包括分析通货膨胀,经济萧条,失业率高
低等. (2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等. (四)竞争对手分析 1,已经存在的竞争对手.
(1)已知的主要竞争对手情况. (2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2,可能进入市场成为竞争对手的单位.
(1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因. (2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响.
3,每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等. (五)单位的组织和管理情况 1,单位的组织状况
(1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资). (2)股本情况和股权结构. (3)组织结构图及各部门的职能. 2,当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3,单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等. 4,介绍单位聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况. (六)财务计划 1,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析. 2,单位的融资计划. (1)融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等. (2)融资前后的资本及股权结构变化情况. (3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报. (4)经营成本预算,包括:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等). (5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表. (6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况. (7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等. (七)风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险. (八)分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度. (九)其它.列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题.

C. 2015模具工程师工作计划范文

一 模具仓库
模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。
XX年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。
① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。
② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。
③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5s—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。（如下图对比）
未做5s之前照片（2张）
做5s之后照片（3张）
二 制罐二车间及模具维修班
制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，XX年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用
① 生产现场规范化
为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。
所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。
② 降低成本、提高生产效率及合格率
清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。
生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。
制罐二车间模具维修班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。
经过公司5s委员会及日本常务多次的5s培训之后，制罐二车间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5s知识运用到日常工作中。例如：按照5s—整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。（如下图对比）
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未做5s之前照片
做5s之后照片
三 物料仓
未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1s---整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2s---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。
未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3s清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。（如下图对比）
未做5s之前照片
做5s之后照片
XX年度5s管理工作计划
XX年5s委员会将遵照总经理的指示以XX年为基础继续展开5s管理工作，XX年5s委员会将作如下5s工作
一 5s培训
① 5s培训重点在于5s的基础知识与精神，公司实施5s的主要目的以及5s实施的具体方法。培训可采用投影授课、观看图片以及发放资料自学的方式进行。
② 对车间班组长，培训5s的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
③ 基层员工的5s培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5s基础知识以及部门实施5s的主要计划和工作安排。
④ 5s培训考试。根据5s培训内容对受训人员进行考试，以检查受训人员对5s知识的掌握情况，考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。
二 5s考核
① 公司的5s管理工作目前到了考核阶段，5s委员会制定出各部门（区域）《***5s考核方案》以此进一步推进公司的5s管理工作。把在考核过程中发现的问题作好记录，并进行总结为今后进一步完善公司的《***5s考核方案》和提升5s管理水平打好基础。
② 建立5s检查制度和评比制度，5s委员会定期或不定期地对各部门（区域）的5s情况进行检查监督。
三 5s方法
① 到现场去，5s委员会人员及各部门（区域）负责人员每天除日常工作外，都要抽时间深入到现场，监督本部门（区域）实施5s的执行情况并进行检查和稽核。
② 定点摄影与看板展示，定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5s要求之处使用相机（或摄像机）拍摄下来做成《5s管理新闻纸》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。
③ 每周例会5s委员会要和现场管理人员就5s的工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。
④ 要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫，车间的通道、角落，必做到每天清扫、拖地。

D. 如何做好2015年职工培训工作计划

1、 新员工方面：持续做好五项工作, 规范培训流程,提高新员工培训质量
一是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通能力进行充分把关，选择适合的人才。
二是根据培训密集程度,合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务知识;招聘密集期重点业务强化授课。
三是在做好新员工业务知识全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务能力提升。
四是加强三大训练，即知识库点击训练、ng系统及辅助查询系统操作训练、场景还原训练。从而进一步提升新员工实战能力，：
五是做好新员工关怀，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进行电话关怀，帮助新员工答疑解感，适应新的工作环境。对有离职意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，了解员工离职原因，安抚挽留。

E. 2015年度专业技术人员资格考试工作计划怎么没有注册咨询工程师

考，
2015年咨询工程师考试
转水平考了，不是注册的了，因为在改革，所以这次没有跟统一公布，要的等段时间。考是一定的。具体的可以咨询

F. 2014工作总结2015工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划

发布时间：2014-07-04 | 人读过
2014年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇2014年工作总结及2014年工作计划的范文，希望对大家有帮助。

我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：

一、自我反省，工作总结

1、人事管理方面

（1）人员流失率

2014年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

（2）管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续

本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。

（3）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

（4）管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。

2、招聘与配置工作

本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。

3、培训与开发

2014年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。

个人认为主要原因如下：

1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；

2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；

3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；

4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面

2014年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。

本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。

绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。

5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作

企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。

企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2014年必须加强的工作。

建议公司整理整

G. 2015年度工作计划

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定版目标值，此值权需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善

H. 兽医办2015年工作计划

你好，希望对你有帮互助，你可以参考：
七、2015年畜牧产业发展的思路、主要目标及重点工作
全面贯彻落实党的十八大精神，按照中央和省市“发展生产保供给、严格监管保安全、综合施策保生态”的要求，以发展高产、优质、高效、生态、安全、环保型畜牧业为方向，以提升畜牧综合生产能力为核心，以促进农民持续增收致富为目标，以调整优化畜牧产业结构为主线，做大做强生猪业、加快发展牛羊业、稳步推进家禽业，积极推进畜牧产业“布局区域化、养殖规模化、生产标准化、经营产业化、产业生态化”的发展进程。重点抓好规模养殖、科技推广、龙头培植、疫病防控、执法监管、循环发展工作，着力实施生猪、牛羊、家禽养殖基地建设、高原生态牧场建设和畜牧龙头企业培植，努力把XX区建成优质畜产品生产加工基地，实现全区畜牧业跨越发展。
（一）主要目标。2015年，全区围绕“四个翻番”和“两个倍增”计划，实现畜牧业产值达28.21亿元，同比增长11.68%，其中：猪肉产值达21.15亿元，同比增长11.67%。生猪存栏115万头，同比增长13.11%；出栏肥猪163.7万头，同比增长14.87%。实现肉类总产量16.37万吨，同比增长14.8%，其中：猪肉产量13.82万吨，同比增长13.46%。
（二）重点工作。
1、抓规模养殖，促进畜牧业转型升级。一是提升生猪生产能力。依托2014年中央财政投资656万元的生猪调出大县奖励资金项目、中央预算内投资220万元的生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目以及“菜篮子”产品建设等项目的实施，重点抓好万谷永坤农牧公司、潞江牧宝、瓦窑宝周、蒲缥龙朝、河图石洞山、辛街开升、瓦渡杨品方、瓦房熊绍龙、XX勤丰食品公司、富衡生猪养殖专业合作社等10个生猪养殖场的建设及XX区良种猪繁殖场异地搬迁建设，完善瓦马乡大正生猪养殖专业合作社万头生猪养殖小区建设，巩固提升汉庄镇团山核桃箐科学养猪示范村建设，扶持东山片西邑乡竹林子、丙麻乡河西、瓦渡土官扶贫开发生猪养殖示范村3个。力争年内全部建成投产，新增肥猪出栏21.19万头，全区出栏肥猪达163.7万头以上、猪肉产量达13.82万吨以上。二是加快草食畜发展。实施好2014年中央财政支持300万元的现代农业生产发展肉牛产业项目，新建XXX区伟农肉牛养殖场，完善XX区犇达千头肉牛养殖场，扶持XX区达欣肉牛养殖专业合作社肉牛养殖场以及瓦马乡黑岩洼村、掌上村和芒宽乡吾来村、新光村、空广村5个肉牛养殖示范村建设。同时，实施好瓦马乡泡核桃树下种草养羊项目，大力推广种草养畜，改善养殖条件。三是稳步推进家禽发展。大力推行家禽规模化养殖，完善良种供应、技术服务、运销服务等环节，进一步提高家禽生产能力。加快对“XX麻鸡”的保种、选育和开发利用步伐，做好遗传资源调查分析及国家畜禽品种保护名录的申报工作，确保在保种数量、发展规模上取得新突破。
2、抓科技推广，促进畜牧业提质增效。一是抓良种繁育推广，提高良种覆盖率。加快良种猪繁育体系和肉牛冻精改良步伐，狠抓120头良种公猪、2500头LY母猪、1000头长保母猪以及150只奴比亚种公羊的推广落实工作。依托2014年中央财政补助140万元的生猪良种补贴项目，不断巩固完善乡镇14个猪人工授精网点建设，加快推进生猪良种化及其人工授精技术进程，并依托肉牛冻精改良补贴项目，不断巩固和完善全区20个肉牛冻精改良点，以省级肉羊标准化养殖示范场金牧公司努比亚种公羊纯繁场为带动，加快奴比亚种公羊改良本地“云岭黑山羊”的推广步伐。二是抓畜牧科技推广，提高养殖水平。实施畜牧技术进村入户工程，组织专业技术人员深入各规模养殖场（小区、大户）进行技术培训和指导，推广先进实用的生产技术，提高科学养殖水平；建立专业技术人才定期培训机制，采取进村就地培训和集中理论培训两种方式，积极组织专业技术人员和养殖场（小区、大户）参加各类培训、交流会议。全年完成技术培训和指导1500人次以上。三是抓养殖示范场创建，提高带动能力。为确保国家、省、市、区“四级联动”创建工作的顺利开展，按照“畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化”五化要求，在全区范围内开展以标准化生猪、肉牛、肉羊、家禽规模养殖场为重点的区级、市级、省级、国家级畜禽养殖标准化示范创建活动。计划力争创建国家级标准化示范场1个、省级标准化示范场1个、市级标准化示范场2个、区级标准化示范场3个。
3、抓龙头培植，推进畜牧产业化经营。一是要进一步加大招商、融资力度，落实畜牧业用地、金融支持等优惠政策，鼓励有实力的企业和个人投资发展畜牧业。二是支持畜牧龙头企业大力发展生猪外调及畜禽屠宰、加工、分级、储运和连锁销售。重点打造万谷永坤农牧科技有限公司、XX勤丰食品有限公司、XX伟农农牧有限公司、三嘉实业有限公司等企业生产上规模、产品创品牌、经营出效益，以此推进畜牧业产业化经营进程。三是抓好涉牧专业合作组织培育。按照“民创办、民经营、民受益”和“互惠、互利、自愿”的原则，鼓励适度规模养殖场（小区、户）组建农民养殖专业合作社，积极稳妥地发展各种形式的养殖业行业协会，强化合作组织“为民服务、教农学技、带农入市、助农增收”的功能。通过建立高效的合作社和协会，大力推行“统一品种改良、统一规范生产、统一技术培训、统一免疫服务、统一市场营销”的机制和“企业+合作社+农户”的生产经营模式，组织和带领社员以市场为导向，加强生产引导、技术培训、畜禽防疫、信息交流、市场开拓、品牌创建等工作的开展，以提高农民的组织化生产程度和产业化经营水平。
4、抓循环发展，推进生态畜牧业建设。一是狠抓现代农庄建设。在大力推进畜牧业规模化、标准化的基础上，以规模养殖场（小区）养殖企业为骨干，将畜牧业的生产、休闲、消费等功能结合于一体，积极创建集绿色、生态、休闲观光和科技示范等多功能的畜牧业庄园。重点培植XX万谷永坤天怡生态畜牧庄园和XX区潞江热经所高原特色农牧业示范庄园。二是加快生态牧场建设。继续落实好中央财政补助317.35万元的草原生态保护补助奖励机制政策，进一步巩固完善2013年中央财政投资100万元的瓦马乡香柏场生态牧场草原畜牧业发展方式转变项目，实施好2014年中央预算内投资53万元的瓦窑镇、西邑乡小河流域石漠化综合治理草食畜牧业发展项目，不断提高草原载畜量，推进产业发展和生态保护相协调。同时，做好牧草试验、示范和推广，引进适合当地自然条件的高产、优质牧草品种，实施林草协作，认真开展好林—草、果—草、烟—畜、畜—沼结合和草畜配套推广工作，大力推广农作物秸秆青贮利用技术，最大限度地发挥种养循环经济效益。三是以畜禽养殖污染物生态化利用和减量化排放为目标，大力推广农作物秸秆过腹还田技术，鼓励大中型养殖场应用养殖污染物综合利用技术，推行“畜—沼—肥—果（菜、烟）”循环发展模式，实现产品清洁生产、资源高效利用、产业协调发展。
5、抓动物疫病防控，确保畜牧业健康发展。一是认真落实“政府保密度、部门保质量”工作责任制，转变防疫观念和免疫方式，全力推进农村散养户春秋两季“分片包干、集中免疫、整村推进”和适时补针的免疫制度，确保重大动物疫病应免密度达100%，免疫抗体合格率达70%以上。二是在整村推进搞好防疫的同时，对规模养殖场、种畜禽场、养殖小区、养殖大户等养殖密集区，全力推行程序化免疫工作，确保畜禽常年处于有免疫保护状态。三是认真组织好重大动物疫病和免疫监测工作，加强重点地区和重点疫病的监管，加大监测范围和频率，多渠道了解掌握境外疫情动态，严防境外疫情的传入。四是完善重大动物疫情应急机制，搞好物资储备，提高应急处置能力，按照“早、快、严、小”的原则，采取“五强制、两强化”措施，及时消除疫情隐患，确保不发生重大动物疫情。
6、抓执法监管，确保畜产品质量安全。一是规范饲料、兽药经营管理。切实加强饲料、兽药市场的监管和质量检测，严厉打击销售使用违禁的“瘦肉精”和“抗生素”等药物以及假劣饲料、假劣兽药违法行为，保障兽药、饲料等畜牧业投入品质量安全，确保兽药GSP规范管理面达70%以上，畜产品兽药残留监测合格率达98%以上。二是抓好产地和屠宰检疫监管。加大对牲畜贩运户的监管力度，严厉打击贩运病死畜禽的违法行为，做到上市必检、有宰必检，确保产地检疫率和屠宰检疫率达100%。三是加强乳制品监管。依法规范生鲜乳生产、收购和运输行为，严厉打击生鲜乳生产、收购和运输环节违法添加三聚氰胺等有害物质的行为，确保群众喝上“放心奶”。通过采取强有力的安全生产监管措施，不断提高我区畜产品安全水平。

I. 全国资格证书考试大全

2013年度专业技术人员资格考试工作计划
1、职称外语 3月30日
2、假肢制作师、矫形器制作师（纸笔作答） 4月14日
3、公安（刑侦、技侦） 4月13、14日
4、注册咨询工程师（投资） 4月13、14日
5、注册建筑师（一级） 5月11、12、13、14日
注册建筑师（二级） 5月11、12日
6、投资建设项目管理师 5月11、12日
7、卫生（初级、中级，纸笔作答和人机对话） 5月18、19、25、26日
8、计算机技术与软件 5月25、26日
9、监理工程师 5月25、26日
10、环境影响评价工程师 5月25、26日
11、一、二、三级翻译专业资格(水平) 5月25、26日
12、助理广告师、广告师 5月25、26日
13、管理咨询师 5月26日
14、棉花质量检验师 5月26日—30日
15、土地登记代理人 6月15、16日
16、一级注册计量师 6月15、16日
17、助理社会工作师、社会工作师 6月15、16日
18、注册税务师 6月22、23日
19、质量（初级、中级） 6月23日
20、价格鉴证师 9月7、8日
21、注册资产评估师 9月7、8日
22、注册设备监理师 9月7、8日
23、注册安全工程师 9月7、8日
24、注册核安全工程师 9月7、8日
25、物业管理师 9月7、8日
26、注册土木工程师（岩土） 9月7、8日
注册土木工程师（港口与航道） 9月7、8日
注册土木工程师（水利水电工程规划） 9月7、8日
注册土木工程师（水工结构） 9月7、8日
注册土木工程师（水利水电工程地质） 9月7、8日
注册土木工程师（水利水电工程移民） 9月7、8日
注册土木工程师（水利水电工程水土保持） 9月7、8日
注册电气工程师（发输变电） 9月7、8日
注册电气工程师（供配电） 9月7、8日
注册公用设备工程师（暖通空调） 9月7、8日
注册公用设备工程师（给水排水） 9月7、8日
注册公用设备工程师（动力） 9月7、8日
注册化工工程师 9月7、8日
注册环保工程师 9月7、8日
注册结构工程师（一级） 9月7、8日
注册结构工程师（二级） 9月8日
27、外销员、国际商务师 9月14、15日
28、一级建造师 9月14、15日
29、注册测绘师 9月14、15日
30、通信（初级、中级） 9月14、15日
31、房地产估价师 10月12、13日
32、房地产经纪人 10月12、13日
33、审计（初级、中级、高级） 10月13日
34、统计（初级、中级、高级） 10月13日
35、出版（初级、中级） 10月13日
36、机动车检测维修士、机动车检测维修工程师（实际操作） 10月14日-11月30日
37、执业药师 10月19、20日
38、造价工程师 10月19、20日
39、企业法律顾问 10月19、20日
40、招标师 10月19、20日
41、注册城市规划师 10月19、20日
42、拍卖师（纸笔作答） 10月19、20日
43、机动车检测维修士、机动车检测维修工程师（纸笔作答） 10月26日
44、会计（初级、中级、高级） 10月26、27日
45、注册验船师（船舶和海上设施） 10月26、27日
46、经济（初级、中级） 11月2日
47、假肢制作师、矫形器制作师（实际操作） 11月9、10日
48、计算机技术与软件（初级、中级、高级） 11月9、10日
49、一、二、三级翻译专业资格(水平) 11月9、10日
50、拍卖师（实际操作） 11月23、24日
51、全国计算机应用能力考试 各地自行确定。