职位分析下的任职资格模型

『壹』 又称任职资格是指任职者要要胜任一项工作所必须具备的资格与条件 职位评价 工作说明书 工作分析 工作规范

工作规范又称岗位标准、任职资格，是指任职者要胜任该项工作所必需具备的资格与条件

『贰』 什么叫职位分析下的任职资格模型

职位分析下的任职资格模型，是说在某一特定的职位要求下，员工适合此岗位的基专本要求，比如说性向、技能属、专业基础知识，所以任职资格模型就是说你要把一个具体的岗位拿出来，分析他需要有什么技能的员工，根据要求的把着一些技能或者是性向列一下权重，进而设计任职资格模型。一般而言，没有一个标准的任职资格模型来套用，都是根据具体企业的具体岗位来进行设计和规划。

『叁』 职位分析怎么写

准以及人员任职资格进行分析和规范，并由此建立一套正式的、较为完整的工作说明书，以此架构公司规范化管理和企业人力资源管理的基础。
概括地讲，本次项目研究的目的如下：
（一）建立一套完整的岗位工作说明书，作为公司制订人力资源供给与需求规划的基础；
（二）建立各岗位明确的任用条件，达到人才使用过程中的适用性与科学性，并对公司人员招募和遴选提供依据；
（三）根据工作说明书中的工作内容、工作条件等因素，进行适当的工作评价，架构公平性与激励性相结合的薪酬体系；
（四）配合公司的职业发展制度，使公司每一位员工都了解他们的角色、定位以及他们未来发展、晋升的路径与条件；
（五）藉由对各岗位工作分析的过程与结果，使下属人员和主管都明确彼此的工作内容和工作绩效标准与组织期望，并依此作为绩效考核所依据的标准，建立绩效考核的基础；
（六）明确胜任各岗位所需要的知识与技能清单，使公司的培训课程的选定与实施更加明确和更具科学性，减少培训过程中的主观性和盲目性；
（七）藉由工作分析对各部门、各岗位的工作内容与职责进行确认和划分，以规范管理，奠定进一步发展的基石。
三、工作分析对于公司人力资源管理的意义
工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。这主要表现在以下几个方面：
（一）通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据；
（二）企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果，即工作说明书中的要求；
（三）如何开发有效的、合法的测试和面试，才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准；
（四）员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准，这样建立的考核标准才称得上科学和合法；
（五）哪些人需要培训？培训什么？如何培训？通过工作分析得到各岗位胜任所需要的知识与技能，岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异，就不会带来高的绩效，这些人需要培训以提高技能；
（六）根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、岗位要求人员资格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，从而明

『肆』 职务描述的主要内容有（ ）。A工作基本资料B职务分析C工作详细说明D任职者说明E企业提供的聘用条件

多选题吧，ABCDE，全选。
A工作基本资料
B职务分析
C工作详细说明
D任职者说明
E企业提供的聘用条件

『伍』 如果离职后，现任公司要进行背景调查怎么办

现在许多的公司在进行新员工招聘的时候都会进行背景调查，然而当你在之前的公司如果有过最公司不忠的事情时，这时候公司就会考虑以后你会对公司造成的影响，所以说公司有着人力资源部门是多么的重要，这就是许多的公司宁愿多花一部分钱请员工来做人力资源，这也是为了以后能够避免更大的失误，然而现在许多的人都是因为在之前的公司待不下去，与自己的老板不和或者是自己感觉在那里的待遇不够好而选择的跳槽，这时候面试官从你的外表和言行上是看不出来这些问题的。

这就是公司，不再是你在学校的时候，在这里没有人能够包容你，你已经属于踏进社会的人，就要有不同的态度去对待你的工作。