李嘉诚成功的英文故事作文

A. 李嘉诚的成功之路（从小经历的困难挫折到成功）

这个是我整理的一个希望可以帮助到你 如果感觉不是很详细可以去看看新世界出版社出版的《亚洲华人企业家传奇》这本书的最后一章有他的全部成功经历和困难挫折
“华人首富”李嘉诚 ——一张一弛，彰显望着本色
1928年 7月 29日 (农历六月十三 )，李嘉诚就出生在广东省潮州城内北门街面线巷。李氏家族可以说是书香世家。李嘉诚的曾祖父李鹏万曾是清朝每 12年甄选一次的文官八贡之一，在当地引起了不小的轰动，然而李家宅子前用于插贡旗的碑座，就是见证。
初到香港，饱尝苦难 1940年冬天，李嘉诚和弟弟李嘉昭、妹妹李素娟，随父母踏上艰难的旅程。历经千辛万苦，跋山涉水10多日，终于来到目的地香港。
李嘉诚一家寄住在舅父家。庄静庵问了老家的近况，然后介绍香港的现状。他劝姐夫不要着急，安心休息，逛逛香港的街市，再慢慢找工作。庄静庵未提起让姐夫李云经上他的公司做职员，也许，庄静庵认为李云经辈份比他高，不便指使管理。庄静庵在商言商，绝不把公司人事与亲戚关系搅和在一起。
在香港这个商业社会，一切都颠倒过来，拜金主义盛行，钱财成为衡量人的价值的惟一标准。对李嘉诚来说，最困难的还是英语关。当时，李嘉诚在香港的中学念书，而港英政府推行殖民化教育，因此香港的中学，大都是英文教学。李嘉诚学英语，几乎到了走火入魔的地步。
从煲茶仔到钟表学徒
到香港的第二年，李嘉诚的父亲就不幸病逝，那年他才15岁。为了帮助母亲和抚养弟妹，李嘉诚忍痛告别学堂，踏上了打工谋生的道路。他的第一份工作就是在港岛西营盘的“舂茗”茶楼，做煲茶的堂仔。按照茶楼规定，伙计必须在早上5点赶到茶楼，每天工作15个小时以上。这对一个十四五岁的少年来讲，实在是太累了，但李嘉诚坚持了下来。他后来在谈起当年的经历时说：“我那时最大的希望，就是美美地睡3天3夜。”
从茶楼辞职，李嘉诚进了舅父的钟表公司。在20世纪40年代，钟表业是一项新兴的高技术产业，就好比现在的IT一样。李嘉诚早就有心在这个方面谋求发展，而且他舅舅庄静庵正是当时香港钟表业的佼佼者。李嘉诚之所以没有立即进入舅舅的钟表行，就是因为他想向世人证明，他为舅父做事，不是在接受恩赐。

“塑胶花大王” 的美誉
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%订金.掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚塑胶花大王的美名，不仅蜚声全港，还为世界的塑胶同行所侧目。
擎天一指 驰骋地产股市间
塑胶花为李嘉诚掘得第一桶金，这不仅使他赢得了“塑胶花”大王称号，也使他赚的盆满钵满。人类崇尚自然，而塑胶花无论如何都不能取代有生命的植物花。
李嘉诚挺进地产的原则是谨慎入市，稳健发展。具体做法就是不卖楼花，不贷款，不按揭，只租不售，有效地避开银行挤提和地产危机。所谓卖楼花，就是一反原来地产商整栋售房或据以出租的做法，在楼宇尚未兴建之前，就将其分层分单位预售，得到预付款就动工兴建。
1971年 6月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”，走上集中经营房地产业务的轨道。
1977年之前，李嘉诚只是不太出名的普通成功商人，1977年是他日后成为香港首富的分水岭，1977年之后，李嘉诚成为一个大名人。在拍卖场上，李嘉诚举手应价，被誉为“擎天一指”，在地产界举足轻重。

文武之道 一张一弛
曾经有人问李嘉诚：“为什么在众多企业家轻易断送一家企业的同时，你却几乎碰不到‘天花板？’李嘉诚轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天 90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”一个庞大的商业帝国，正是因为掌舵人有着如此长远的眼光，才稳健地驶向前方。 古语有云：“文武之道，一张一弛”。回顾李嘉诚过去走过的历程，也确实如此。他是个从传统文化氛围中走出来的新型企业家，他能够自觉或不自觉地剔其糟粕、取其精华，与现代商业文化有机地结合。这足以见证中华传统文化对李嘉诚的巨大影响力！

B. 李嘉诚的成功故事五十字左右

李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。 李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。 身为长子的李嘉诚。

C. 李嘉诚的成功事迹

李嘉诚1928年出生于广东潮州。1939年，日寇占领潮州后，随父母流落香港。12岁被迫辍学到社会谋生。17岁成为一个批发商的营业员，每天工作16小时，由于工作出色，18岁做经理，19岁成为总经理，22岁开始创业。1952年，李嘉诚开设长江塑料厂，制作塑料花；在60年代涉足地产，逐步成为地产大王，1972年长江实业上市，1979年收购英资和黄，成为首位收购英资商行的华人；1985年收购香港电灯集团；后又涉足能源和电讯公司。李嘉诚现在是全球最大的港口营运商，拥有亚洲最大零售集团屈臣氏，率先在欧洲推出3G手机业务。目前长江集团业务遍布全球50多个国家，雇员人数超过21万名。集团在香港共有9家上市公司，总市值约为7、280亿港元。和黄是（财富）全球500强之一。
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D. 介绍李嘉诚的英语作文

Sir Ka-shing Li, GBM, KBE JP (simplified Chinese: 李嘉诚; traditional Chinese: 李嘉诚; pinyin: Lǐ Jiāchéng. he was born June 13, 1928[2][3]), is a wealthy businessman from Hong Kong. He is the richest person of Chinese descent in the world and the eleventh richest man in the world according to Forbes with an estimated wealth of US$26.5 billion on 5 March 2008.[4] Presently, he is the Chairman of Hutchison Whampoa Limited (HWL) and Cheung Kong Holdings; through them, he is the world's largest operator of container terminals and the world's largest health and beauty retailer.

Considered one of the most powerful figures in Asia, Li was named "Asia's Most Powerful Man" by Asiaweek in 2001. Forbes Magazine and the Forbes family honored Li Ka-shing with the first ever "Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award" on September 5, 2006, in Singapore. In spite of his wealth, Li has a reputation for leading a no-frills lifestyle, and is known to wear simple black dress shoes and an inexpensive Seiko wristwatch. Li is also regarded as one of Asia's most generous philanthropists, donating over US$1 billion to date to charity and other various philanthropic causes.

Li is often referred to as "Superman" in Hong Kong because of his business prowess. His peers in Hong Kong include Lee Shau Kee of the Henderson Land Development, New World Development's Cheng Yu-tung, Kwok family of Sun Hung Kai Properties, and Henry Fok Ying-tung, among others.

Li Ka-shing was born in Chaozhou in the Guangdong Province, China in 1928. In 1940 the Li family fled to Hong Kong to avoid the turmoils in China.[8] Li's family stayed at the home of his wealthy uncle. The arrogance of Li's uncle with his immense wealth ignited Li's determination to make a place for himself in the world

E. 关于李嘉诚成功的作文600字

李嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级"打工仔"，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，失败的最终承担者也只有董事长本人。企业的成败都与李嘉诚的关系不大，这使十分渴望向社会证明自身价值的李嘉诚下定决心要自立门户。因此无论老板怎样赏识，再三挽留，他都决意要离开，他要用自己平日点滴的积蓄从零开始，自己来亲自创业。
1950年夏天，说干就干的李嘉诚以自己多年的积蓄和向亲友筹借的五万港元在筲箕湾租了一间厂房，创办了"长江塑胶厂"，专门生产塑胶玩具和简单日用品，由此起步，开始了他叱咤风云的创业之路。
在创业最初的一段时期，李嘉诚凭着自己的商业头脑，以"待人以诚，执事以信"的商业准则发了几笔小财。但不久之后，一段惨淡经营期来临了。几次小小的成功，使得年轻且经验不足的李嘉诚忽略了商战中变幻莫测的特点，他开始过于自信了。几次成功以后，他就急切地去扩大他那资金不足、设备简陋的塑胶企业，于是资金开始周转不灵，工厂亏损愈来愈重。过快的扩张，承接订单过多，加之简陋的设备和人手不足，极大影响了塑胶产品的质量，迫在眉睫的交货期使重视质量的李嘉诚也无暇顾及愈来愈严重的次品现象。于是，仓库开始堆满了因质量问题和交货的延误而退回来的产品，塑胶原料商开始上门催缴原料费，客户也纷纷上门寻找一切借口要求索赔。
从做生意开始就以诚实从商、稳重做人处世的李嘉诚付出的代价是很惨重的。这种代价几乎将李嘉诚置于濒临破产的境地。
这段时间，痛苦不堪的李嘉诚每天睁着布满血丝的双皮眼，忙着应付不断上门催还贷款的银行职员，应付不断上门威逼他还甭原料费的原料商，应付不断上门连打带闹要求索赔的客户，以及拖家带口上门哭哭闹闹、寻死觅活要求按时发放工资的工人们。充满必须信心的李嘉诚做梦也没有想到，在他独自创业的最初几年里初尝成功的喜悦后，随之而来的却是灭顶之灾。1950年到1955年的这段沉浮岁月，直到今日，李嘉诚回想起来都有心有余悸的感觉。这是李嘉诚创业史上最为悲壮的一页，它沉痛地记录了李嘉诚摸爬滚打于暴雨泥泞之中的艰难历程，它用惨重的失败反映李嘉诚成功之路的坎坷不平和最为心痛的一段际遇。
失败其实并不是重要的，最重要的是失败之后是否仍有信心，能否继续保持或者拥有清醒的头脑。像任何身处逆境的人一样，李嘉诚经过一连串痛定思痛的磨难后，开始冷静分析国际经济形势变化，分析市场走向。在种类繁多的塑胶产品中，李嘉诚所生产的塑胶玩具在国际市场上已经趋于饱和状态了，似乎已经没有足够的生存能力。那么意味着他必须重新选择一种能救活企业、在国际市场中具有竞争力的产品，从而实现他塑胶厂的"转轨"。
一天深夜，李嘉诚自修完当天的功课后，仍象平日一

F. 李嘉诚成功的所有秘诀用英语称述

四个字贯通李嘉诚成功的所有秘诀=尽力坚持，英语称为：Extreme efforts with insistence.

G. 求李嘉诚英文简介,一百字左右,别太长,谢谢

李嘉诚 统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以"超越"为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人称之为"超人"。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业发展路上，并购多家公司。可以说，李创业之路就是一条并购之路，其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。
艰辛与成功的创业经历

1928年7月29日，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年，随父母到香港定居。1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。 1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。 1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，"长实"股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市。1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。

1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13．57％。1990年4月7日，李嘉诚旗下的"和黄"与"中信"、英国大东电报局合作投资的"亚洲卫星一号"，由中国"长征3号"运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。到1991年间，"长实"系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。

"超人"美誉与并购经历

叱咤香江，纵横海外，李嘉诚这个神奇的名字，今天已是'成功'与'奇迹'的代名词：他统领着长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等四家上市公司，业务遍及各行各业，如地产、港口货运、超级市场、基建、电讯、酒店、保险、水泥、电力、网络等等，形成一个逾万亿资产的跨国企业帝国。而李嘉诚本人也荣列世界富豪榜第10位，成为有史以来华人最杰出的企业家之一。
Li Ka-shing guide Cheung Kong Holdings, Hutchison Whampoa Group, the Hong Kong Electric, Cheung Kong Infrastructure, such as Corporation, the world's richest Chinese, Chinese all over the world's most successful entrepreneurs. Fourteen-year-old to get into the business, 22-year-old official business, half a century and always strive to "Beyond" as its theme: starting from beyond the Ordinary; efforts to stay ahead of the competition; peaked beyond the peak; achieve self, beyond self, so the people of the world called as "Superman." Li Ka-shing is not only the elite entrepreneurs, business magnates, but also on the road in its business development, mergers and acquisitions of companies. It can be said that Lee is pioneering the road of the road to a merger, the business and grow with mergers and acquisitions can not be separated from other companies. Li Ka-shing, M & A road with their life experience, entrepreneurial experience, as much attention around the world.

Hardships and success of entrepreneurial experience

July 29, 1928, Mr. Li Ka-shing was born in Guangdong Province, Chaozhou ChaoAn. In 1940, with his parents to settle in Hong Kong. Winter his father died in 1943, bringing the juvenile Li Ka-shing started apprentices, workers, salesmen plastics plant life. 1948, 20-year-old he would start in San Po Kong as a plastics factory, the business manager, general manager. In 1950, the Yangtze River in Shau Kei Wan founded the plastics factory. In 1957, the creation of the Yangtze River at the North Point Instrial Co., Ltd., the development of plastic flowers, toys proction. 1958, 1960 took place in North Point, Chai Wan built two instrial buildings. September 31, 1972, Li Ka-shing, Cheung Kong Holdings Ltd. founded, November 1, "Cheung Kong" shares at the Hong Kong Stock Exchange, the Far East Stock Exchange, the Kam Ngan Stock Exchange listing, and one after another in London (1973), Canada Vancouver (June 1974) listing. May 1974, with Canadian Imperial Bank of Commerce Alliance Group Health East Finance Company Limited.

May 15, 1985, Li Ka-shing, the Hong Kong Bank as non-executive vice chairman of the board of directors. In 1986, the Cheung Kong Group, the consortium ranked the top ten richest man in Hong Kong, Li Ka-shing's listed value of the four companies listed in Hong Kong accounted for 13.57% of gross. April 7, 1990, Li Ka-shing's "and yellow" and "CITIC", British Cable and Wireless co-investment "Asian satellite", by China's "Long 3" carrier rocket has successfully placed over Southeast Asia the synchronous orbit. To 1991, "Cheung Kong" Department of the consortium has developed into an important international status and has a significant impact on the diversification of transnational enterprise groups, with more than 1200 billion in assets, more than two and a half times increase in 1986.

"Superman" reputation and M & A experience

叱咤Hong Kong and overseas Chinese, Li Ka-shing, the magic name, today is' success' and 'miracle' of the pronoun: him command of Cheung Kong Holdings, Hutchison Whampoa Group, the Hong Kong Electric, Cheung Kong Infrastructure and three other listed companies, has operations in each of the instry, such as real estate, port cargo, supermarkets, infrastructure, telecommunications, hotels, insurance, cement, power, network and so on, forming a more than trillion of assets multinational empire. Rong and Li Ka-shing himself out world No. 10 Rich List has become the history of the most outstanding Chinese entrepreneurs.

H. 李嘉诚的资料，英文的~

官方简介：

Mr. Li Ka-shing

Mr. Li Ka-shing is the Chairman of Cheung Kong (Holdings) Limited and Hutchison Whampoa Limited. Cheung Kong (Holdings) Limited is the flagship of the Cheung Kong Group which has business operations in 56 countries around the world and employs around 240,000 staff. In Hong Kong alone, the Group includes eleven listed companies with a combined market capitalization of approximately HK$827 billion. Hutchison Whampoa Limited is a Fortune Global 500 company.

Born in 1928 in Chiu Chow, a coastal city in the southeastern part of China, Mr. Li fled to Hong Kong with his family to avoid the perils of war. His father suffered from tuberculosis and passed away in Hong Kong. Shouldering the responsibility of looking after the livelihood of the family, Mr. Li was forced to leave school before the age of 15 and found a job in a plastics trading company where he labored 16 hours a day. By 1950, his hard work, prudence and his pursuit of excellence had enabled him to start his own company, Cheung Kong Instries. From manufacturing plastics, Mr. Li led and developed his company into a leading real estate investment company in Hong Kong that was listed on the Hong Kong Stock Exchange in 1972. Cheung Kong continued to expand by acquiring Hutchison Whampoa and Hongkong Electric Holdings Limited in 1979 and 1985 respectively.

Based in Hong Kong, the Cheung Kong Group's businesses encompass such diverse areas as property development and investment, real estate agency and estate management, hotels, telecommunications and e-commerce, finance and investments, retail, ports and related services, energy, infrastructure projects and materials, media, and biotechnology. Mr. Li is a strong believer in synergy—the power of combined efforts. This belief is reflected in his naming his company Cheung Kong Holdings after the Yangtze River that flows through China, a great river that aggregates countless streams and tributaries. The Times in the United Kingdom and Ernst & Young UK jointly named Mr. Li as the Entrepreneur of the Millennium at the turn of the century.

Mr. Li believes that an equitable society can only be achieved if each and every indivial is ready and willing to do his or her part. In 1980, Mr. Li set up a charitable foundation with a mission to nurture "a culture of giving" in our society. The Li Ka Shing Foundation focuses on a two-pronged approach: capacity empowerment through ecation, and the building of a caring society through medical and healthcare related projects. To date, the Li Ka Shing Foundation and other private charitable Foundations established by Mr. Li have supported numerous charitable activities with grants, sponsorships and commitments of HK$8.3 billion.

Mr. Li also founded Shantou University in 1981 in Shantou, China, to engineer reforms in China's ecation system. Shantou University has nine colleges including a medical college with five affiliated hospitals. With students enrolling from all parts of China, the university has approximately 6,500 undergraate and 1,500 graate students.

In recognition of his philanthropic efforts and his contributions to society, Mr. Li has received Honorary Doctorates from the University of Cambridge, the University of Calgary in Canada, Peking University, and the University of Hong Kong, among others. Mr. Li, a Justice of the Peace, has also received the Grand Officer of the Order Vasco Nunez de Balboa from Panama, The Commander in the Leopold Order from Belgium, Knight (Commander of the Order) of the British Empire, and the Grand Bauhinia Medal of Hong Kong. More recently, in January 2005, Mr. Li received the Commandeur de la Légion d'Honneur from the French Government.

Mr. Li has two sons. The elder son, Victor, now serves as Managing Director and Deputy Chairman of Cheung Kong (Holdings) Limited, Deputy Chairman of Hutchison Whampoa Limited, and Chairman of Cheung Kong Infrastructure Holdings Limited and CK Life Sciences international (Holdings) Inc. Mr. Li's younger son, Richard, is Chairman of PCCW, one of Asia's leading information technology and telecommunications companies.

I. 李嘉诚的英文介绍

Li ka-shing, han nationality, was born in chaoan county, chaozhou city, guangdong province, and his ancestral home is putian city, fujian province.

（李嘉诚，汉族，出生于广东潮州潮安县，祖籍福建莆田。）

Cheung kong hutchison instrial limited and cheung kong instrial group limited senior consultant.

（长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问。）

It has been Hong Kong's richest man for 21 consecutive years and the richest Chinese for 15 consecutive years since 1999.

（连续21年蝉联香港首富，1999年始连续15年华人首富。）

June 1939, just read junior high school li ka-shing and his family in Hong Kong, the family sojourn in uncle zhuang jing nunnery's home.

（1939年6月，刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。）

In 1979, hutchison whampoa became the first Chinese to buy an established British firm.

（1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。）

(9)李嘉诚成功的英文故事作文扩展阅读

李嘉诚人物生平：

1950年，年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流，故能浩荡万里”。

1958年，李嘉诚在港岛北角建起了第一幢工业大厦，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场；1960年，又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，李嘉诚的事业迅速走向辉煌。

2010年7月30日，亚洲首富李嘉诚旗下的长江基建、港灯、李嘉诚基金会有限公司及李嘉诚（海外）基金会，以57.75亿英镑竞购法国电力集团旗下部分英国电网业务。

J. 寻李嘉诚的成功故事 要英汉双语的

从推销员到总经理“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。

一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。”

父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。

“长江”最初的风波

经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。

起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。

如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂？李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。

一九五七年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。

在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟“吃亏是福”的道理。